国家一级纵论房地产大势

沈阳大开发房地产开发有限公司董事长、总经理林力春认为: 市场将在规范中前进 商品房价格仍存结构性矛盾 我们作为老牌的国有房地产企业,地处国家振兴东北老工业基地的前沿,对2005年房地产市场的政策走向及沈阳市房地产开发形势的基本看法是:     

把握市场 抢抓机遇

面对国家对房地产业新的宏观调控政策,面对新一轮改革大潮,作为竞争性的房地产行业,应如何与时俱进,推进房地产国企的深入改革,使之不断适应形势发展的要求,是摆在老牌国有企业面前的一个课题。加入WTO以后,随着国外房地产商家大量涌入国内房地产市场以及民营企业的崛起壮大,无     

项目合作 实现低成本扩张

自国家宏观调控以来,房地产开发企业面临着冷酷的金融环境和严峻的市场形势.虽然国有经济成份在较长时期内将仍然在房地产业中占有重要的地位,并发挥重要作用,意味着短期内国有资产不会从房地产市场撤离.但是时至今日,国有房地产开发企业仍深陷在外资和民营企业的重重包围之中.怎样尽快摆脱困境,另辟蹊径,求得发展,这是摆在国有房地产开发企业面前一个严峻的课题.作为国有房企,要想在市场经济大潮的波峰浪谷中站稳脚跟,只能直面市场竞争,不断调整开发经营策略,在摸索中前进,在前进中摸索.     

国企换新颜，活力铸辉煌——记沈阳市大开发房地产有限责任公司

<正>新的起点、新的高度、新的理念、新的气象、新的辉煌……在高度竞争的房地产市场,企业只有两条路走,要么生存、要么死亡。"适者生存、不适者淘汰出市场",在这惨酷的现实面前,沈阳市大开发房地产有限责任公司(以下简称大开发)在董事长林力春及整个领导班子的带领下,锐意进取、不断创新、改革机制,终于使这家曾经辉煌一时的国有房地产开发企业重新焕发出勃勃生机,并向着更加辉煌的方向前行。     

开发企业承建保障性住房利国利民

在房地产市场经营的发展历程中,中国房地产开发的高速增长创造着财富和利润的同时,同样也在社会生活中扮演着越来越重要的角色.面对日益严重的价值观和商业观的扭曲,参与市场伦理的重建,做好企业公民,已成为了现在房地产企业不容回避的问题,如何促进行业的和谐共生.如何使企业拥有一个更加和谐的发展环境,这是所有优秀开发商不得不考虑的问题,也是今后成熟房地产企业必须要承载的社会使命.     

房地产开发企业发展之路

一、大型国有房地产企业发展回顾大型国有房地产企业的发展大致可分为３个阶段：８０年代初为成立期，大型国有房地产企业成立之初，适逢国内房地产业刚刚起步，发展条件得天独厚：一是政策优势，最大的政策优势就是土地由行政无偿划拨，许多公司都因此拥有大量的土地储备，有些到今天仍未消化完；二是竞争优势，由于房地产开发公司数量少，大型国有房地产开发企业基本处于半垄断经营状态；三是市场优势，由于房地产行业管理处于摸索阶段，缺乏足够的法规约束，规范化程度不高，使房地产开发企业通过粗放型经营就可轻易地占领市场；四是资本…     

论“大而小”的房地产开发模式

<正>新世纪初,上海房地产企业改革与发展应追求怎样的目标?有人说是“大而强”,有人注重“小而活”。我们认为上海房地产市场的大发展,需要企业追求“大而小”的两全目标。为了寻求实现这两全目标的途径,本文对房地产开发“联邦化” 合作方式进行了探索研究。一、上海房地产市场的发展需要企业追求“大而小”的两全目标 1.上海房地产市场的发展需要企业做大 世界经济的不确定性在增大,但在很多行业中仍然存在规模经济,企业通过适度的集中和     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。     

刍议招标在房地产企业投资中的应用

随着我国房地产行业的快速发展,市场环境的竟争越来越激烈.在竞争日趋白热化的房地产市场环境中,如何提高房地产开发企业的投资效益,是房地产企业面临的重要课题,本文就如何使利用招标手段提高企业的投资效益进行简要分析.     

浅谈房地产工程造价的有效控制

随着市场经济的发展,房地产市场的竞争日趋激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题.在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,而价格的高低很大程度取决于成本.因此,减少工程成本,降低产品市场价格,提高企业的投资收益,是众多房地产开发企业努力的目标,这在行业内既是热点又是难点.如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键.     

谈房地产开发企业改制问题

目前 ,国有企业改制已经进入到企业产权制度改革的攻坚阶段 ,国有房地产开发企业面对激烈的市场竞争和新近涌现的大量合资及民营开发企业的兴起 ,其经营方式和管理机制均面临着前所未有的挑战。加快企业产权制度改革 ,逐步建立现代企业制度 ,成为绝大多数大型国有房地产开发企业的必然选择。从已经改制的国有房地产开发企业实务操作和即将实施改制的企业的改制方案来看 ,一些企业脱离行业特点 ,机械套用改制模式 ,在投资主体多元化、资产规模的量化、经营业务的拓展以及改制的规范化等方面做得还欠深入和完备 ,企业改制不彻底 ,国有企业固有…     

联盟年会平台,让一个老牌国企重获新生

正联盟年会搭建的平台给了双方彼此交流的机会,提供了携手共进、真诚协作、共谋发展的空间。在时间的更迭、政策的调整、经济的发展、形势的变化过程中,沈阳大开发房地产有限责任公司(下文简称"大开发公司")曾经有过辉煌,也有过低迷。起起伏伏,几经风霜,大开发公司的兴衰历程,清晰地记录着中国房地产经济发展的轨迹,撰写着一段段难以忘怀的历史故事。大开发公司成立于1974年,在企业改制前是沈阳市房产局所属的国有独资企业,是一个老牌的国有房     

顺应市场 深化改革

随着改革开放的不断深入 ,国有房地产企业如何在新的形势下定位?并结合自身的特点去顺应市场自我发展。沈阳市房屋土地综合开发公司 ,在实践中探寻了一条求生存求发展的路子 ,其作法值得借鉴     

企业贷款融资管理之新见

作为从计划经济沿袭而来的国有房地产开发企业,在贷款融资管理问题上,体制和机制对市场经济的不适应性严重制约了企业发展,我们在这方面有较深体会.目前,我公司的银行贷款开发项目及规模过多,较为明显地削减了企业的利润空间.     

应对改革 加快发展

一、正视新情况、新问题1.走向市场遵从规则国有房地产开发企业是我国房地产业的一支重要力量。因此，一个时期以来，政府在资金、土地和其他政策上给予了国有房地产企业大力的支持。正是在这种优越的环境下，国有房地产企业形成了“皇帝女儿不愁嫁”的粗放经营模式，竞争意识和危机感普遍不强。在中国加入WTO后，按照投资者“国民待遇”的WTO市场规则，必须依照市场规律办事，一切都将由市场选择。市场经济的法则对过份依赖于政府支持，靠政策生存的国有房地产企业的约束增大，一些企业极可能因被推向市场、对市场不适应而面临困境。2.…     

政策

<正>央行、银保监会：对国有、民营等各类房地产企业一视同仁11月23日,中国人民银行、银保监会联合发布《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》。《通知》提出坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,全面落实房地产长效机制,因城施策支持刚性和改善性住房需求,保持房地产融资合理适度,维护住房消费者合法权益,促进房地产市场平稳健康发展。其中提到,稳定房地产开发贷款投放,对国有、民营等各类房地产企业一视同仁,依法合规、     

房企“联姻”需谨慎合作细节定成败

随着我国房地产市场的不断发展以及宏观调控的进一步深入,房地产企业所承担的风险以及面临的挑战在日益增加,合作开发作为一种全新的开发模式也应运而生,面对外行企业资金的大量介入、土地价格的不断攀升等棘手难题,出于控制风险等方面的考虑,寻找合作伙伴一起承担开发风险成为房地产企业不错的选择,它不仅可以使企业在资金、技术等方面实现优势、资源互补,更有利于企业做大做强.     

浅谈房地产建筑工程管理

中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好建筑工程管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。本文从建筑工程管理过程中出现的一系列问题进行分析,具体探讨了在房地产建筑过程中一些问题的解决,并针对这些问题提供了相应的解决措施,从而最大程度上提高房地产建设管理的水平。     

当前房地产业融资渠道分析

房地产业是一个高度资金密集性行业,开发一个房地产项目所占用的资金量是非常庞大,不借助于各种融资手段,开发商将寸步难行.同时房地产开发融资方式的优劣,直接影响着融资成本的大小,紧密关系到开发风险的大小,开发效益的好坏,因此如何通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求,是房地产开发企业所面临的一个迫切需要解决的问题.资金严重并直接影响和制约着我国房地产企业的生存和发展.     

新常态下企业如何应对市场变化

目前房地产市场的整体形势呈现“末端好,前端难”特征.末端指商品房销售,今年表现比较好,1～8月份全国商品房销售面积同比增长了7.2％,销售额同比增长了13％.前端指房地产企业的开发活动,表现非常困难,今年出现了房地产市场史以来第一次同时购地、地价款、新开工和竣工“四个负增长”. 随着房地产市场总量的增大,今后房地产市场会出现新的变化、呈现新常态.表现在:一是速度上,随着房地产开发总量的增大,房地产业的增长速度肯定会降低,这对开发企业来说,意味着绝不可能把过去高速增长的经验复制到未来;二是结构上,未来房地产市场分化加剧,企业面对的主要是结构性的问题,这意味着房地产企业的投资必须要做好选择;三是动力上,未来消费型、改善型、个性化的住房需求将是主题而不是投资,这意味着必须做好产品和服务的创新.面对这样一个新常态,开发企业必须转变开发经营理念,通过创新性供给才能应对这样一个市场.