国际工程项目管理（三）——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位.文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述.投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估.承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理.     

国际工程投标报价的探讨

本文简要介绍了国际工程报标价的原则，基本内容和计算广阔支及本人对国际工程投标报价的一些认识，供大家参考。     

国际工程投标报价的策略

国际工程投标报价是一项较复杂的工程,要掌握它的规律,做好投标前的准备,同时对不同的项目制定不同的投标报价原则,以提高我国国际承包工程投标报价的水平。文章针对我国对外承包工程投标报价工程的现状,提出了国际工程投标报价的策略:组织策略、信息策略、竞争策略、新技术低成本策略和防范风险策略。     

浅谈国际EPC工程项目投标思路

结合中石化海外地面工程项目投标经验,就国际工程项目EPC投标的组织和计划,ITB文件解读内容和要求,项目考察和踏勘,投标文件编制质量及针对投标薄弱环节采取措施等几方面对国际石油工程项目投标工作进行阐述,从而确保国际EPC工程项目投标文件的可行性和有效性,为中石化海外地面工程后续市场的投标工作提供参考。     

国际工程总承包项目投标阶段应关注的问题

国际工程总承包在创造高利润的同时,存在很高的风险,尤其是在最初的投标阶段,若公司决策层或投标人员对招标文件和项目建设环境不熟悉,很可能埋下隐患。结合苏丹国家石油公司总部办公大楼总承包项目的实践,分析了国际工程总承包项目投标阶段应注意的问题。通过分析研究招标文件、选择合作伙伴和确定合作模式、投标阶段对项目所在地工程环境进行多方面调研等角度,阐述了国际工程投标存在的风险。提示工程投标人员应重视的要素,避免和规避投标工作对总承包项目运行造成的风险。     

工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念;其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变;第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系;第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术;第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才;第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”;最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.     

浅谈EPC总承包投标报价

由于EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务,涉及到的范围、责任和风险很大.在大型项目中,业主一般都会采取招投标方式,从具有EPC总承包资质的承包商中挑选,对承包商从设计、采购及施工各阶段进行评价,最终选择最为合适的EPC承包商.对于EPC总承包商来说,其投标报价合理与否是重中之重,有必要对影响投标报价的主要因素做出分析,针对问题结合自身的优势提出有竞争力的投标报价,从而提高EPC总承包投标报价水平.     

国际EPC工程投标文件编制研究

如何在竞争激烈的国际EPC工程招标项目中取胜已成为国内施工企业十分关心的课题。根据多年从事国际EPC工程市场开拓及标书编制经验,对资格预审文件和投标文件中的相关内容进行了详细剖析和系统研究,指出了注意事项和关键点。研究结果对于编制有竞争力的投标文件具有普遍的指导意义。     

国际EPC总承包工程的采购管理

以某国际总承包工程为实例,论述了目前国内公司在承揽国际总承包工程时采购管理工作的现状,分析了国内制造厂家目前的管理水平,并通过对该工程采购物资产品出现质量问题的深入分析,阐述了如何对国际采购所涉及的一系列管理过程进行系统化管理,以保证采购物资的质量。     

国际工程投标竞争者数量与承包商的报价策略

在运用概率统计分析的基础上 ,研究了国际工程投标竞争者数量对承包商投标报价、中标概率及预期利润的影响 ,并根据竞争对手的各种不同情况给出了四种分析计算模型。运用这些模型 ,承包商可根据工程项目各种不同竞争对手的情况 ,通过分析计算 ,确定自己的报价策略 ,以争取战胜对手而夺标。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

国际工程合同法律审核应注意的主要问题

国际工程合同的法律审核,目的是防范合同法律风险,保障国际工程承包业务的健康发展。国际工程合同法律审核工作应遵循3个原则,结合具体合同条文,处理好法律审核应注意的5个主要问题,为合同法律风险的防控提供方法和途径。     

国际工程总承包项目的后期管理

作者以参加科威特集油站项目,尤其是该项目后期管理的切身体验,分析了该项目收尾工作进展艰难的原因,即业主和承包商对合同某些条款的认识不一致以及由业主负责试运和性能测试是影响收尾工作和项目交工最主要的因素.总结了对国际工程总承包项目后期管理的认识,同时介绍了项目后期管理的工作内容及概况.     

海外EPC总承包项目的启动程序

文章结合多个海外项目的管理实践,从项目启动的角度归纳整理出了带有共性的程序——项目启动检查清单。对启动的标志、组织机构、首次会议和关键文件的准备等内容作了进一步说明,从设计、采办和施工三个方面系统论述了项目启动的主要步骤。该启动程序对海外项目的管理具有一定的参考价值。     

国际管道工程投标报价经验

在国际管道工程投标中,承包商应注意的问题很多。文章分析了工程量、投标报价指标、人材机费用的取定、合同形式、工程所在国政治环境、工程分包、市场竞争状况、代理的选择等对国际管道工程报价水平的影响,总结了进行国际管道工程投标报价的经验。