商品管理：不只是采购的事

商品管理就是把有一定共性的采购对象统一管理,以取得更好的议价能力和规模优势。例如把各事业部的板金集中管理,协调各事业部的采购策略,在公司层面选择最佳供应商、备选供应商,以全公司的量来与供应商协商合作。     

江苏油田:高效管控供应商 为物资供应上“保险”

正供应商是企业重要的外部资源,是防控供应风险的"牛鼻子"。美国采购协会主席Okassa教授就曾说过:"采购管理就是供应商管理,管好了供应商就管好了采购。"江苏油田深谙此道,高度重视供应商管理,并在"统一管理、动态考核、扶优汰劣、关系管理"的原则下,不断夯实供应商基础工作、强化供应商分级管理、优化供应商选择、控制供应商规模、优化供应商结构,培育了优秀供应商群体,从源头防控了物资采购供应风险。     

迪尔的424种手套

正这是个老案例。今日翻出来,因为我在案例中读到了更多的东西,即管理者如何才能把重要的举措用简单的方式来沟通。约翰·迪尔公司是世界上大型农用机械的主要生产商,在350亿美金左右(2013年数据),年销售额全球500强。该公司传统上采取分散采购,各分部、工厂的自主权相当大,有自己的采购机构,很多采购决策都由分部、工厂自己定。同样的产品,不同     

供应商分类:区别对待,重点管理

正供应商分类是针对具体的采购项,(1)摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了;(2)区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同,把管理资源投入到回报最高的地方;(3)合理化——供应商太多要整合,太少要开发新的,确保新生意流入最合适的供应商。供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金,供应商A可能是优选供应商;但对于机械加工件,它可能是淘汰供应商。在供应商的类别上,不同采     

吉林石化：从采购到供应链管理的延伸

吉林石化公司作为中国．石油通用仪器、仪表和工业泵（下游）授权集中采购组长单位，几年来，按照“集中采购，分散操作”的·总体原则，始终固绕与供应商建立可持续发展的供求关系，认识到管理与服务不能仅仅停留在自己供应商这个层面；要拓展和延伸管理与服务的内涵，从源_头八手，逐步参与到他们主要供应商的管理及服务之中，加强对供应商产品及服务质量的监督与控制，最终实现可视化采购，延伸了供应链管理。     

淘汰不是供应商管理

这些年来，我面试了很多供应商管理经理，其中有一道题必问：如果供应商产能不足，或者出现质量、交货等绩效问题，你会怎么办？很多应聘者会说，换供应商或者多找个供应商。这样的应聘者大致分两类：一类是在小公司工作，采购量太小，     

聚焦阀门采购聚购

正阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是,长期以来,石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题,例如质量、价格和供应商管理问题,该如何面对并解决?阀门产品"低价中标"怪像因何而来?要如何合理采购阀门产品?是否应该留出合理的生存空间?     

聚焦阀门采购

阀门是石油石化行业中应用广泛、种类繁多、采购量最大的产品之一。可是，长期以来，石油石化企业阀门采购始终面临着一些问题，例如质量、价格和供应商管理问题，该如何面对并解决？     

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者，供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。 按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念，加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来，供应商管理工作虽然从未间断过，但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前，为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革，供应商管理这项基础工作已实施统一管理，流程规范。     

采购管理的组织结构

案例背景 某公司主要从事通信产品制造。生产物料以电子料为主，外协以金属原材料机加工为主，MRO则为生产辅料、设备及其它公司用度杂项。其采购管理分为两块：供应商管理和采购执行。     

从“小采购”到“大采购”：打造一流的供应商群（连载二）

“小采购”与历来已久的竖向集成有关。例如上世纪初的福特汽车，对于有些车型，从矿山到炼铁到加工零件到组装整车，都在福特旗下，外来供应商所占比例有限（尽管福特从未实现过真正的自给自足）。竖向集成下，内部协调重于外部协调，内部依赖大干外部依赖，采购的重要性得不到体现。相应地，供应链也是竖向集成的内部供应链，商业关系相对简单，产品流、信息流、资金流相对容易管理。     

中国石化西南油气分公司:供应商管理“三字诀”

正西南油气分公司物资供应处坚持优化供应商结构与控制供应风险并举、培育主力供应商与确保供货质量同步的工作方针,在实践中探索出一套供应商培育管理"三字诀",较好地解决了油气会战物资配送多、快、急的供需矛盾。重实力:培育主力供应商采购优质物资该处把服务供应商作为理性化、标准化采购的出发点,把培育主力供应商采购原厂产品作为质量安全的首选,确保采购流程畅通无阻。     

现代采购模式下企业与供应商关系管理初探

物资采购是现代企业管理中极其重要的一环,供应商关系管理则是物资采购管理的核心。做好供应商管理,降低采购成本,是提高企业利润的有效手段。文章首先分析了现代采购管理的概念和内涵,然后指出了现代采购模式下企业与供应商关系管理中存在的问题,最后作者就企业如何进行供应商关系管理提出了自己的看法,以期能对企业采购管理有所裨益。     

如何做好国际供应商的“主考官”

选择合适的供应商是降低国际工程采购风险的重要途径，但国际工程面临的环境复杂，加大了采购的外部风险。所以如果选择了一个不合适的供应商，则一开始就注定了该工程项目将面临很大的风险甚至失败。那么．作为国际工程承包商，如何全面、客观、合理地选择供应商，有效防范可能出现的采购风险呢？     

基于采购共享模式下的大型能源企业供应商管理体系建设

分析当前较为先进的大企业供应商管理主要做法,比较采购共享模式下能源企业与先进大型企业供应商管理差异,借鉴先进的大型企业供应商管理方法,并结合能源企业的实际构建采购共享模式下的供应商管理体系建设。     

实施协同采购应该注意的问题

在国有企业采购管理中，协同采购是一种新的采购方式。它通过组织商务、技术、计划、生产和法律等部门的专家团队，准确把握需求、分析供给，制定最优采购方案，选定最合适的供应商，以达到总成本最低。例如通过专家采购，江苏油田在2011年的阻垢剂采购中，每口注水井每年节约检修费用近10万元和药剂近20万元；借助专家协同平台，中国石油工程建设公司的物资采购质量、准时交货能力、物资采购总成本都得到显著改进。     

浅谈光伏玻璃供应商的质量管理

供应商作为重要相关方,按照产品参与程度可分为:生产性材料供应商和设备设施与服务两类,针对不同类别供应商特点实施管理方法。本文根据光伏玻璃供应商特点,从供应商考核流程入手,平衡原材料质量、价格、库存、流转率等方面的关系,梳理标准化对供应商管理的促进作用,并针对当前光伏玻璃行业发展现状对供应商管理和维护给出建议。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业稳定的主力供应商群体,框架协议采购才能有效开展。因此,在框架协议采购的运作思路和模式下,供应商选择的重要性日渐突出。     

供应商整合的学问

这几年,公司A的业务爆炸式增长,给供应链带来一系列挑战：产品不断多样化,需要更多的供应商;有些现有供应商进入瓶颈阶段,管理、产能跟不上;采购部门疲于奔命,按下葫芦浮起瓢。整个部门就那么几个人,一半的时间在路上。干什么？到供应商现场追料。寻求几家咨询公司的帮助,建议都是非常的一致：先得做供应商整合。这边就纳闷了：我的供应商总是不够用、产能总是不足,你还想减少我的供应商数量？     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发，对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析，有的放矢地寻求解决管理对策，试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈，从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。