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这里借用了马科斯·韦伯的概念,有一件事,思考为什么要做这件事,属于价值理性;思考如何以理性的方式将它完成,属于工具理性.歌德说,"德国人每个人都很精彩,但整体往往陷于迷狂",意思就是说,德国人的严谨总能够高效解决"把一件事做好"的问题,但是往往在"做什么事"以及"为什么要做这件事"方面,要么想不明白,要么就容易被人牵着鼻子走.所以,多考虑价值理性的问题是重要的,尤其是社会问题. 相似文献
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一、这次世博会中国馆在华人建筑师范围招标,是件很有意义的事情。多年来,国内一大批重要性建筑设计招标,要么完全拒绝国内建筑师参加,要么采取中外联合体(当然是国外建筑师为主)的方式邀标,对此,我一直是反对的。在讨论这个问题时,有些同志认为要承认我们和国外建筑师的差距,但我想,如果不给中国建筑师以充分锻炼的机会,这"差距"如何弥补?改革开放三十年了, 相似文献
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<正>当"天宫一号"与"神舟八号"完美对接;当"PF6线圈"运抵法国ITER现场,国际热核聚变实验核心部件自此实现"中国造"……世人见证着中国在逐渐走近世界舞台中央。然而,鲜为人知的是,这一件件重要事件的背后有一位"大功臣"——高强玻璃纤维。高强玻璃纤维是先进复合材料高性能、轻量化、低成本及结构功能一体化发展的关键共性基础原材料之一,应用于航天、航空、 相似文献
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<正>一栋栋瞬间化为灰烬的高楼大厦,一件件时刻困扰人心的盗窃案件——这些随时可能在物业小区发生的风险事件是令很多企业感到头痛的事情。物业管理作为房地产市场的后续服务环节,实际 相似文献
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《Planning》2019,(10)
<正>作家刘震云讲过这样一件事:小时候,他有个在乡下赶马车的舅舅,大字不识几个,但说话很有水平:"要么你聪明,要么你笨,你都会生活得非常幸福。但既不聪明又不笨的人,在这个世界上很难混。不聪明也不笨的人,一辈子就干一件事,千万不要再干第二件事……"这话还是有道理的,聪明人脑瓜子灵活,干什么都能抢先机,占上风,自然混得不差:笨人实在、执着,不为外物所役,认 相似文献
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《Planning》2014,(30)
<正>[习作要求]一件亲身经历的事习作指导本习作要求写一件事,重在"亲身"二字,要求事件要真实、具体,在写作过程中,对事件进行具体描述,并能融入自己的真情实感。首先,选择事件,做填空题。可罗列"一件(内疚、快乐、伤心、悔恨……)的事",让思路清晰。这件事发生的时间可以是过去甚至是今天。 相似文献
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《Planning》2017,(7)
<正>教师的生活不是眼前的苟且,应该是诗和远方。诗就是要读书,远方就是要旅行。漫长暑假,作为教师的我们要么旅行,要么读书,让身体和灵魂总有一个在路上。无论哪个在路上,都是一件妙不可言的事情,让我们有所遇见、有所收获。手捧刘波老师的《教师的阅读力》,让心徜徉在他用文字铺就的林荫道上,清凉一夏,是何等的惬意。《教师的阅读力》是 相似文献
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UED:在过去的一年当中,您比较关注哪些建筑界事件?
王昀:应该是中国美术馆的评选。这可以说是中国建筑界的一件大事,从投标到评选历时一年左右。我曾经说过,中国过去做过很多标志性的建筑.可以说,这些建筑的产生大致都与国家发展的节奏基本对应。 相似文献
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《Planning》2016,(1)
<正>确立继承人,是每一个王朝的大事。继承人选得好,"大业得继",国泰民安;继承人选的不好,轻则鸡飞狗跳,皇室内乱,重则天下倾覆,百姓遭殃。所以历朝历代的统治者都把立储作为一件极其重要的事,采用各种办法考验、选择,以期能够选出合格的继承人。在诸多的选立储君的事件中,我觉得有这样几件有一定的代表性,拿出来说一说似乎能够窥豹一斑,说明中国人在选立继承人时所采用的原则。第一件是春秋时期智宣子和赵简子立后的故事。原文 相似文献
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《建筑创作》2015,(6)
<正>20世纪90年代以前,中国建筑设计圈子存在着两种思潮,一种是如何继承传统,如何将中国的传统文化在现代设计中发扬光大;另一种,是如何把西方的设计理论及设计方法运用到中国的建筑设计中来。在这两种思潮中的纠结,在客观上使中国建筑师特别没有自信;那个时期的设计作品,要么存在着模仿某些西方建筑作品的明显痕迹,要么直接带有中国传统建筑的直白的语汇相符号。1990年代后期,中国建筑界发生了很大的变化。一些年轻的建筑师,关注到"建构"理论对20世纪的建造历史的总结,在这一理论的鼓舞下他们回到了建筑本质问题"基本建造"的思考上,研究如何使用材料、如何强调"结构逻辑"、"构造逻辑"与"形式"的对应。这批年轻的建筑师 相似文献
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梁小民 《建设机械技术与管理》2006,19(12):68-70
国际化主题对中国企业非常有意义。每一个行业都有局限性,一个大企业要想继续做大.要么走多元化扩张的路线,要么走国际化的路线。[编者按] 相似文献
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项目分级计划管理解跨区域难题 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>根据我们多年与房地产行业的深入接触发现,不少房地产开发企业在计划管理方面存在不少问题,主要表现在以下几方面:一是计划制定的合理性、严谨性难以保障,要么自上而下,领导说了算,要么自下而上,给自己留足了空间;二是计 相似文献