谈建筑企业经理人才职业化

谈建筑企业经理人才职业化尚立荣前不久，我参加了基层企业领导班子的考察，深深感到企业经理的艰辛和责任重大。他要执行党和国家的方针政策，要执行总公司的指令，同时又要对企业的经营管理、生产指挥及时地作出决策，按照不断变化着的市场情况适时调。整经营战略和战术...     

政企分开与经营者职业化——再谈建筑企业经理人才职业化

政企分开与经营者职业化———再谈建筑企业经理人才职业化文／尚立荣建立现代企业制度要求政企分开，政企分开是经营者职业化的前提。只有政企分开与经营者职业化了，才能使现代企业制度从整体上建立起来。十五大以后国有企业改革进入了攻坚阶段，国有建筑企业的改革也相...     

浅论建筑企业信息化人才队伍建设

随着信息技术的不断发展,对企业信息化人才的培养提出了许多新的挑战,信息化人才已经成为企业信息化发展的重要因素,而且还是最活跃的驱动因素。如何引进和留住高级信息化人才和如何充分发挥信息化人才的价值也成为了制约企业信息化发展的关键因素。本文阐述了建筑行业信息化人才的涵义,概述了信息化人才的识别和定位,探讨了建筑行业信息化建设不同阶段的信息化人才需求、不同阶段的信息化人才培养方式和信息化人才的保障体系。     

建筑企业高技能人才队伍建设研究

界定了高技能人才的概念，并对国内外相关理论研究成果进行了评述，阐释了中铁八局集团在高技能人才培养方面所面临的主要问题和矛盾，提出了加快中铁八局集团高技能人才队伍建设的对策。     

职业化将成为建筑企业发展的核心竞争力 --就建筑企业"人才决定资质"课题访张青林

一个时期以来,关于建筑企业职业经理人社会评价体系的建立及相关工作,成为业内关注的一个热点.日前,就上述问题,记者走访了中国建筑业协会副会长、中国建筑业协会经营管理委员会会长张青林.     

加强企业人才队伍建设

以加强企业人才队伍建设为目标,从企业管理人员和作业人员两方面对人才的培养策略进行了论述,以期在企业发展的新形势下,加快企业的人力资源建设,增强企业的综合竞争力。     

市场需要职业化的销售经理

随着工程机械市场的迅速发展，一批批年轻人加入到工程机械营销行列，成为了工程机械的销售经理。工程机械市场需要什么样的销售经理？怎样尽快成为合格的销售经理？……这些已经成为这些年轻人面临的问题，也是工程机械代理商领导所面临的重要工作之一。     

建筑企业实行经理负责制刍议

社会主义经济是有计划的商品经济,企业是相对独立的商品生产者和经营者,因此增强企业活力是经济体制改革的中心环节。要搞活,首要的是必须落实经济责任制,但在企业实行集体领导的情况下,往谁的头上去落呢?企业做为法人,谁是法人的代表呢?     

机制创新是建筑企业二次创业的重要一环

作为一个建筑大县,绍兴县建筑业抓住时机,全面进行企业改制,实现机制创新,使绍兴县建筑业在建筑市场相对疲软的今天继续保持着旺盛的生命力和蓬勃的发展力。一、建筑企业实行改制已是大势所趋绍兴县建筑业经过近几年的整合,已经进入调整、提高、创新阶段。全县有建筑...     

构建人才成长平台促进人才队伍建设

人才是企业基业常青的最核心要素,企业竞争在一定程度上最终会归结为人才的竞争,企业只有想方设法留住人才,用好人才,才有可能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。如何构建良好的人才成长平台,创新培养机制,优化企业内部环境,成为关系企业是否能够永久立于不败之地的重要因素。     

企业人才队伍建设之浅见

从人才培养机制、引入竞争机制、建立选拔使用机制、建立激励机制等方面对企业人才队伍的建设进行了阐述,以提高人才素质,优化人才结构,扩大人才总量,打造人才优势,使施工企业在建筑市场的新形势下科学、健康、快速的发展。     

企业人才队伍建设之浅见

在建筑市场扩大开放和竞争日益激烈的新形势下,从人才培养机制的建立、竞争机制的引入、选拔使用机制及激励机制的建立等方面对如何提高企业的人才机制竞争问题进行了阐述,以真正实现企业的可持续发展。     

建筑施工企业后备人才队伍建设

结合建筑施工企业人力资源行业自身的特点,从后备人才队伍的发现体系建设和后备人才队伍的培养机制建设两个方面对建筑施工企业后备人才队伍的建设进行了探讨,以解决建筑施工企业人力资源管理和开发中的一些问题。     

加强企业高技能人才队伍建设

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。党的十六大提出,要“造就数以亿计的高素质劳动者,数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才”。全国人才工作会议明确提出了人才强国的战略任务,并将技能人才特别是高技能人才作为人才队伍建设的重点,纳入了实施人才强国战略的总体部署中。2005年8月,国资委召开中央企业高技能人才队伍建设试点工作会,会议在总结中央企业高技能人才试点工作的经验和做法的基础上,进一步研究中央企业人才强企战略,全面部署实施国家高技能人才培训工程。国以才立,政以才治,业以才兴。企业要在日趋激烈的市场竞争…     

加强企业人才队伍建设的思考

针对加强人才队伍建设是企业人才工作的重点,从创建人才认识观念、加强制度创新、创建育才方式、创新用人机制、建立健全团队意识教育机制等方面作了论述,从而提高企业竞争力。     

加强企业人才队伍建设的思考

人才是知识和技能的载体 ,是创造财富的精神动力。现代企业的竞争 ,说到底就是人才的竞争 ,谁拥有一批德才兼备的人才 ,并充分发挥其作用 ,谁就能掌握逐鹿市场的主动权 ,就能立于不败之地。因此 ,建材企业必须按照市场经济对人才的要求扎扎实实地构建符合企业实际的人才工程。1　营造氛围　尊重人才加强企业人才队伍建设 ,必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围 ,在企业形成一种爱才、重才、用才的风气。首先 ,企业领导要注重自身修养 ,要有爱才之心、识才之术 ,对待人才要求贤若渴、关心尊重 ,要有发掘企业内部人才的紧迫感 ,对…     

注重企业人才队伍建设 着眼企业可持续发展

人才作为知识和技术的主要载体,是企业兴衰的决定因素.面对当今日新月异的技术进步与科技发展,企业管理者必须正确地抓好人才的搜罗、培养和任用三个环节,着力培养、发展壮大创新型人才、特别是创新型领导干部队伍,实施人才强企战略,以增强企业人才储备、提高企业发展后劲,实现企业兴旺与可持续发展.     

专业化发展--大型建筑设计院改革探讨

在大型建筑设计院体制改革中，专业化问题引起了众多的争论．本文从建筑设计市场和建筑技术发展的角度，探讨了专业化发展的内涵以及它对设计院和建筑师、工程师的影响，以寻求建筑设计院新的改革之路。     

职业化将成为建筑企业发展的核心竞争力——就建筑企业“人才决定资质”课题*访张青林

一个时期以来,关于建筑企业职业经理人社会评价体系的建立及相关工作,成为业内关注的一个热点。日前,就上述问题,记者走访了中国建筑业协会副会长、中国建筑业协会经营管理委员会会长张青林。记者:张会长,为什么在当前形势下,从各级建设主管部门到各类建设企业,乃至广大的业内人士,都这么关注建筑企业职业经理人资质认证及社会评价体系的建立工作?张青林(以下简称张):这一工作,可以说是相当重要和紧迫的。中央和全国建设人才工作会议,都提出了“人才强企”的战略部署,明确把“职业化”作为企业经营管理者队伍建设的一项重要举措。党中央在关…     

建筑氽业文化建设系列研究之二 建筑企业如何树立价值观

企业价值观有一个较为通用的描述：价值观是员工的行为价值导向,是指导员工行为的一系列基本准则和信条。它起着确立行为取向、评价原则、评价标准的作用,是对如何完成使命的行为准则的界定,是企业文化的核心。清晰的价值观会告诉我们,全体员工怎么做才能完成使命,怎么做才能使个人与企业共同成长,实现价值。简言之,企业价值观诠释了“指引组织完成使命的信念是什么”的问题。