国家电网公司2006年营销工作重点

2006年是我国实施“十一五”规划的开局之年。也是建设“一强三优”现代公司的关键一年。要根据公司的“十一五”发展规划,制定“十一五”营销发展规划,提出“十一五”公司营销工作的发展目标、管理目标、市场目标和服务目标,站在新的起点,开始,新的跋涉,实现新的跨越。我们要在公司党组的正确领导下。用新思路。新举措、新精神,将各项工作全面推向深入,为公司发展多作贡献。     

国家电网公司2009年营销工作重点

2009年是公司发展再上新台阶的攻坚年，也是完成“十一五”规划的关键年。公司继续坚持以“四化”工作推进“两个转变”，以“两个转变”推动“一强三优”现代公司建设。2009年营销工作的基本思路是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司“两会”精神，深入推进营销现代化建设，     

陕西省电力公司“十二五”电力营销发展规划的分析与研究

以陕西省电力公司“十二五”发展规划总体要求为依托,在分析总结“十一五”期间公司营销工作的基础上,制定了“十二五”期间电力营销服务工作的目标和保障措施,提出了今后5年的重点任务,并对陕西电力营销长远的发展进行了统筹协调.     

九江：举办客户沟通讲座

为了全面推进“三品”工程建设,以重执行、思创新、提效能来实现“品质工作”．切实增强员工与供电客户沟通打交道的能力,为实现营销工作进位赶超、推动公司全面健康发展做出积极贡献。近日,九江供电公司直属营销单位联合举办了“供电客户沟通原理与实务”讲座,来自各营销单位的50余名窗口服务、抄核收、用电检查、计量、95598员工聆听...     

求真务实强化管理开创公司营销工作新局面

2005年,是建设“一强三优”现代公司的起步之年．一切工作正围绕着实现公司的目标有序进行,各项工作开局良好,。我们要在公司党组的正确领导下,坚定不移地将营销工作与实现公司战略发展目标统一起来,通过抓观念的更新、管理的规范、效益的提高、队伍的建设等各项工作的落实．力求在营销管理观念和手段上有新突破,在营销工作质量和效率上有新提高,在营销管理效果和业绩上有新收获。     

卓越供电服务体系建设探索与实践

<正>2023年,国网湖南省电力有限公司(以下简称湖南公司)营销工作重点明确“强化服务风险防范、深化全域现代营销建设,努力建设卓越供电服务体系”。为稳步推进卓越供电服务体系建设,自2022年,湖南公司在全省范围内开展“全域现代营销建设”试点。     

日本电力营销浅析

日本电力公司发、输、配、售垂直一体化经营管理,电力营销具有一定特色.概述日本电力公司营销部门结构及主要职能,并分析电价体系与形成机制.介绍了日本电力公司采取多种营销策略,特别是大力推进“全电化”住宅营销活动.日本的电力营销工作对我国电网企业营销策略具有一定的借鉴意义.     

做好全年营销工作推动公司发展再上新台阶

1 营销工作面临的形势和任务 2008年是公司全面贯彻落实十七大战略部署的第一年．是实现公司发展再上新台阶的重要一年。落实党的十七大、中央经济工作会议和“两会”精神,保证奥运盛会安全供电与优质服务,推动公司发展再上新台阶,都对营销工作提出了更新、更高的要求。电力市场化改革逐步推进,不同利益主体竞争激烈,监管力度加大,营销工作面临更加复杂的局面。     

现代营销电费管理体系建设与实践

<正>随着电力营销工作改革深入推进,迫切需要营销人员向市场化转型,争取新的效益增长点。但传统营销方面,尤其是电费工作仍存在去人工化不全面、不彻底的情况。以全域现代营销改革为契机,以数字化为手段,国网湘潭供电公司打破传统电费催收模式,以电费催收业务市级集约为目标,将原分散在区县公司和站所的电费催收工作,统一集约至客服中心管控,建立“市级催收+基层运维”的现代电费管理模式,以工单驱动实现电费“集约化”管理,为公司提质增效,为基层减负赋能。     

营销全业务数字化稽查监控体系建设实践

为全面构建以“数字化”“全业务监控”“一体化运作”为特征的营销全业务数字化稽查监控体系,实现营销管控的高融合、高效率、高精度.国网长沙供电公司在2019年11月全业务监控体系建设的基础上,2021年年初全面实践营销全业务数字化稽查监控体系建设,为营销工作转型发展赋能.     

国家电网公司营销工作会议提出实施大营销战略

本刊讯 2005年4月14日至15日．国家电网公司2005年营销工作会议在北京召开。国家电网公司副总经理陈进行在会议讲话中要求。按照公司“一强三优”发展战略．确立公司营销工作发展目标,坚持“三抓一创”的工作思路．实施大营销战略．开创营销工作新局面;国家电网公司总经济师朱国桢对落实这次会议精神作出部署。会议讨论了《关于加快电力营销现代化建设指导意见》、《关于进一步做好优质服务工作的意见》、《供电服务“十项承诺”考核办法》、《电力需求侧管理实施办法》、《电能计量管理规定》、《电能计量技术管理规定》等件。国家电网公司营销部主任魏昭峰、副主任王相勤分别主持会议。     

夯实基础 提升营销精益管理水平

<正>近年来,国网张家界供电公司客户服务中心（计量中心）积极落实全域现代营销建设,探索构建营销“新秩序”,做精做细营销业务市级集约管控,做强专业监督管控,深化“智慧大脑”运营,进一步提升营销精益管理水平。1以工单驱动为核心,提升营销工作质效     

宁德启动新营销系统第二批推广项目

福建宁德电业局对第二批县公司推广SG186新营销系统上线计划和工作任务进行全面部署。营销业务应用项目建设是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部份,它的应用将实现营销信息高度共享,营销业务高度规范,营销服务高效便捷,营销监控实时在线,营销决策分析全面的目标。     

面向新世纪，再上新台阶，为实现省公司新时期更大的发展而努力奋斗——-在"黑龙江省电力有限公司一届三次职代会暨2001年工作会议"上的工作报告(摘要)

对黑龙江省电力公司2000年的工作进行了回顾总结,开展“营销年”和“安全年”活动,实现利润超亿元超额完成利润目标,未发生生产人身伤亡事故、重大设备事故及电网破坏和大面积停电事故,实现安全年奋斗目标。提出了公司2001年工作的指导思想和重点目标,部署了今年要做好的12项重点工作,确保电网安全,开展优质服务年活动,力争达到中国一流省公司标准。     

"九千"营销助力争赢

在全面开展创一流同业对标工作中,必须坚持“效益优先”的原则,加强电力营销工作,以全员参与、过程控制、精细化管理,促进企业增供扩销,争取效益的最大化。近年来,荆门供电公司实施“九千”(即千载难逢、千帆竞发、千钧重负、千辛万苦、千方百计、千头万绪、千言万语、千家万户、千锤百炼)营销管理模式,在构建"大营销"管理体系上作了深入探索,保证了公司经济效益两位数的持续增长。     

抚州：营销差错纳入事故管理

近日，抚州供电公司召开营销工作质量差错分析会，严格按照“四不放过”原则对营销差错事件进行分析处理。责任单位与责任人在分析会上对差错“说清楚”。其他单位则相互分析并引以为戒。     

强化“四保障” 确保“四到位” 全力推进营销管理提质增效

<正>近年来,国网常德供电公司认真贯彻落实国网湖南省电力有限公司营销普查重点工作要求,依据“基础为本、质量为重、结果为优”的原则,扎实推进数据质量治理工作,全力推动营销管理数字化转型和“供电+能效”服务落地。高压、非居民、居民、小区分别超额完成普查年度计划的67%、40%、96%、27%。1强化组织保障,确保责任到位（1）设立专班,健全机制。国网常德供电公司领导班子高度重视,第一时间组织召开了专题会议,     

江苏省电力公司印发"创建国际一流电力营销与服务工作考核实施细则"

本刊讯为实现省公司创建国际一流电力公司的目标，建立规范、高效的电力营销与服务工作机制，推进电力营销与服务达到国际先进水平，根据《国家电力公司创建国际一流电力公司考核标准（试行）》、《江苏省电力公司发展战略》和《江苏省电力公司“十五”总体发展计划》，经广泛征求意见，江苏省电力公司最近制定印发了“创建国际一流电力营销与服务工作考核实施细则（试行）”，要求各供电公司认真贯彻执行。该实施细则包括：总则、指导思想和总体目标、必备条件、考核指标及评分规定、评价内容及评分规定、考评办法与程序、考评程序、有关指…     

强化电力保供 服务能源转型——国网湖南电力大力推进全域现代营销深化运营

<正>“多亏了‘智慧大脑’精准分析,我们才能这么快找出短路漏电处,解决安全隐患！”近日,国网湘潭供电公司（以下简称湘潭公司）霞城供电服务站营销服务组现场工作人员不禁感叹。近期的连续阴雨天气造成湘潭地区低压电力线路短路漏电现象增多,导致台区线损反弹。湘潭公司营销运营“智慧大脑”利用台区的高、低线损两日压降差,分析判断出20余处短路、漏电现象,派发精准工单,指导网格站（所）迅速完成消缺,并依托营销“远程+现场”安全督查体系,全面支撑各站、所线损工作安全高效开展。     

创新服务方式 保障电力供应

在2006年的电力营销中,云南电网公司按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,努力在创新服务方式上下功夫,公司优质服务、需求侧管理、营销技术进步等方面取得了长足进步。