建筑施工项目成本控制的问题及对策

在国民经济持续发展的背景下,人们对建筑施工的多方面要求呈现出了日益上升的趋势。成本控制理念以及相关手段在建筑施工实践中得到了有效应用,备受建筑施工企业的关注与重视。做好建筑施工项目成本控制的相关工作能够确保建筑施工项目与资源节约需求相契合,避免出现不必要的资源浪费,同时也使建筑施工企业的行为更为规范,确保建筑施工项目的顺利完成,为建筑施工企业提供巨大的动力。本文基于上述背景对建筑施工项目成本控制的有关问题进行分析,在概括建筑施工项目成本的基础上,对建筑施工项目成本控制的对策进行阐述,希望通过相关分析能够进一步提高建筑施工项目成本控制的质量与水平,并引起业内人士的关注与重视。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在加入WTO后的今天,我国的建筑企业面临着激烈的外部竞争。因此,我国的建筑施工企业必须要加强企业的成本控制,在激烈的竞争中发展壮大自己。文章针对我国建筑施工企业的现状,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

浅析建筑施工项目质量管理研究

随着我国社会经济不断发展,建筑领域的发展极为迅速,但同时也暴露了许多的建筑施工项目的质量问题,严重影响了人们的生命安全与财产安全。施工项目质量管理是建筑领域的热点问题。本文分析建筑施工项目质量事故原因,提出了一些针对性的质量管理对策。     

浅谈建筑施工中的项目成本控制

随着现代化经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

工程施工项目成本管理浅析

随着建筑市场竞争越来越激烈．对建筑工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，而工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管理，不但没有利润，可能还要亏本。故如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。     

分析建筑施工项目成本控制问题

社会经济发展水平提升,使得我国建筑企业数量越来越多,企业之间竞争力度大幅季度提升。为保证建筑企业在激烈的竞争当中拔得头筹,应在提升建筑工程施工质量的同时,实施建筑施工项目成本控制。但是当前我国各个地区建筑施工项目在成本控制的过程中还存在一些问题,影响建筑施工项目成本控制效果。基于此,应按照其中存在问题制定合理的解决对策,在降低企业成本的同时,提升建筑企业整体竞争力。     

浅析我国建筑施工企业的成本控制

我国建筑施工企业的成本控制是关乎建筑施工企业长远发展的重大课题,也是关系到施工项目质量的重要议题,值得广泛的关注和研究。建筑施工企业的成本控制应该从多个方面、不同的角度进行,是企业管理的一部分。本文以我国建筑施工企业的成本控制为主线,论述了此类企业成本控制的主要策略。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

当今建筑企业市场竞争激烈而严峻,对建筑施工企业进行科学合理的项目成本控制管理,取得最大化经济效益,是每个建筑施工企业比较关注的问题。本文首先阐述了建筑施工企业在工程项目成本控制方面存在问题,接着详述了企业在项目成本控制方面的几项原则,最后提出了控制建筑施工企业工程项目成本的有效策略。     

建筑工程项目施工质量创新管理探究

在工程建设过程中,由于传统工程质量管理模式比较陈旧,难免会出现一些质量问题,因而迫切需要进行建筑施工项目质量管理创新,逐渐构建科学的建筑施工项目质量管理体系,促进建筑施工企业的可持续发展。文章结合笔者工作经验,在分析建筑施工项目质量创新管理原则的基础,提出相关的质量创新管理措施。     

国内外建筑施工项目成本控制比较研究

对国内外建筑施工项目成本控制方法进行对比,分析存在的差异及产生的原因,在此基础上,提出施工企业成本控制应予改进的几个主要方面.     

谈建筑施工企业的成本管理与控制

针对建筑施工企业的成本管理问题，就其概念进行了阐述，提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

建筑施工企业工程项目成本控制方法研究

当前,建筑施工市场的竞争日益激烈,由此对于建筑工程质量的要求也就更加的严格,建筑施工企业在工程施工的时间掌控上和工程安全质量上所进行的控制日益变多,导致了建筑施工企业目前出现了利润日益降低的情况,由此本文对建筑施工企业的项目工程成本控制的方法上进行了研究,提出了目前建筑施工过程中出现的成本控制问题,并对此提出了自己的解决方案。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建筑施工管理体制的不断深化与改革,建筑施工企业在生产方式和组织结构方面发生了巨大的变化,项目工程管理逐渐成为建筑施工企业管理的重点内容。而对成本的管理与控制作为项目工程管理的核心内容,对企业竞争力的形成与发展具有至关重要的作用。为此,不断完善和改革建筑施工项目的成本管理对于加强建筑施工企业的市场竞争力具有极其重要的现实意义。     

建筑施工项目成本管理的应用

本文简单介绍了建筑施工项目成本管理的内涵及对象,结合实际,仔细分析了建筑施工项目成本管理的现状和问题,并具体提出了完善建筑施工项目成本管理的策略,而使施工企业创造良好的经济效益。     

建筑工程施工项目成本管理

对一项工程项目进行投标时,建筑施工企业面临巨大的考验,成本核算是投标的重点,在对项目进行合理估算后,掌握该项目成本并实施有效管理,利于做出正确的投标决策。建筑工程项目实施之前要做好准备工作,以成本核算为基础,对于所投入的人力、物力进行评估,并确定需求。在选择材料和设备时,以最优为原则,降低投入成本。如果成心想事成核算评估存在问题或者缺少此环节,在施工实践中必然会出现问题,导致成本投入过高,使本来已十分紧张的资源被白白浪费。在建筑施工企业资源合理配置方面,成本核算所起的作用是显著的,指导功能十分突出。     

浅谈施工项目的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

浅析建筑施工预算在项目成本管理控制中的作用

工程项目涉及范围较大,而且需要投入大量成本,工程项目的成本结构复杂,每个组成部分的占比都不相同,其中以建筑施工部分的成本占比较多,因为施工阶段是产生工程量最多的部分,同时还可能因为施工人员误差性,出现一些意料之外的成本损耗。项目单位在成本管理控制当中要重视施工成本的管理,而施工预算就是一种行之有效的方法。本文将先分析该方法的应用流程以及注意事项,随后阐述施工预算在项目成本管理控制中的作用以及管理措施。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

建筑施工中的成本控制

介绍了建筑施工中的成本控制内容及分类，针对影响项目成本变化的各种因素，从推行项目经理责任制、建立成本目标责任制、控制生产消耗等方面，提出了建筑施工中成本控制的具体措施。     

建筑施工项目成本控制方法研究

针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切需求,提出了精心组织现场施工、与供应商及分包商建立合作伙伴关系、实施5S现场管理、做好施工现场布置、合理安排工序衔接提高工作效率和定期进行成本分析等成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。