基于演化博弈的煤炭企业高质量发展动力机制研究

高质量发展是我国煤炭企业的必然选择,分析我国煤炭企业转型升级成效不彰、高质量发展动力不足的原因,对破解煤炭企业高质量发展机制障碍十分重要。为了探索煤炭企业高质量发展的内在动力机制,本文构建了政府-煤炭企业-煤炭能源市场三方非对称动态演化博弈模型,并对三方主体决策演化路径进行了仿真分析。研究表明:在煤炭企业转型升级过程中,政府、煤炭企业、煤炭能源市场的行为决策是相互影响的,当增加对市场和企业高质量发展的补贴及其传统管制效用,降低政策性激励成本时,可以达到政府鼓励扶持,煤炭企业转型升级,煤炭能源市场愿意接受高质量发展的理想目标。最后从政府、煤炭企业、煤炭能源市场三方视角提出煤炭企业高质量发展政策建议,以期形成"企业主体创新、政府指导、市场支持"的体系,从而引领煤炭企业走上高质量、可持续发展之路。     

煤炭资源整合进程中的发展能力评价研究

运用多元回归法计算全部国有及规模以上煤炭开采和洗选业2004-2010年涉及到发展能力的相关财务指标,得出的结论是:煤炭资源整合扩大了煤炭企业资产规模,总资产投入增长1％,企业发展能力综合指数提高5.10％;煤炭企业取得利润留在企业转作自有资本的作用超过了向投资者分红的流出效应,即利润的资本作用增长1％,企业发展能力综合指数提高0.10％;煤炭企业科技投入增长1％,企业发展能力综合指数提高0.07％.研究表明,煤炭资源整合提升发展能力的主要原因靠资产规模的扩充来增加产出.     

如何实现煤炭企业高质量发展

实现煤炭企业高质量发展是推动国民经济高质量发展的重要保证,也是煤炭企业每一个干部职工的心愿和期盼。从分析煤炭企业发展中存在的问题入手,对如何实现煤企高质量发展进行了探讨。     

试论“十四五”时期煤炭企业发展的战略方向

依据煤炭企业"十四五"期间面临的国内外新趋势,从充分认识煤炭企业"十四五"时期发展可利用的基本条件和机会、明确煤炭企业"十四五"时期战略发展方向、科学确定煤炭企业未来发展的战略定位、明确煤炭企业未来发展的战略目标、建立实施"十四五"规划的保障体系等方面进行了论述,对于煤炭企业把握大趋势、与时俱进推动高质量发展具有重要的现实意义。     

国有煤炭企业改制中非经营性资产的处置

计划经济时期，国有煤炭企业的非经营性资产对煤矿的发展和稳定曾起过重要作用。随着市场经济的发展和完善，煤炭企业的非经营性资产已经阻碍了企业的生存和发展，如何处置非经营性资产是目前国有煤炭企业改制中必须解决的问题。通过对国有煤炭企业非经营性资产形成原因的分析，提出非经营性资产剥离处置的原则和模式，以便为改制企业在处置非经营性资产时参考。     

煤炭企业数字化转型中数据治理的探索与研究

数据是煤炭企业探索开展数字化转型的核心资产和基础.企业数据的管理十分复杂,不仅包含了企业内部的各种运营、生产、管理、安全等方面的数据,还包含了与企业外部运行环境和竞争环境相关的数据.数据不仅要支撑企业的运行和管理,更要为企业的管理决策提供数据分析服务.开展数据治理,提高数据质量,是在海量数据中提炼高附加值数据,提升数据分析准确度的重要举措.利用科学的理论、方法和工具,对企业所需数据的可获得性、相关性、可用性、整体性、安全性等实现全面、有效的管理,将数据作为企业的战略资产加以重视和综合利用,促进企业健康、高质量的长远发展.     

坚持人本管理提升"五优"矿井创建内涵

"五优"矿井创建标准的提出,为河南省煤炭企业的发展指明了方向.近年来,义煤集团公司坚持人本管理,积极打造精品"五优"矿井.稳步推进"强势起步、科学跨越、乘势腾飞"三步走战略的全面实施,安全生产、高产高效、质量标准化、科技创新、企业文化建设取得丰硕成果,有力地推动了各项工作的全面发展.全面分析了坚持人本管理和打造精品"五优"矿井之问的辩证关系,对进一步理清发展思路、明确发展目标,推进煤炭企业科学发展具有重要的理论指导意义.     

超化矿企业文化建设的实践与思考

2000年以来,煤炭企业通过企业文化的平台,实施"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"的发展战略,取得了骄人成果,大集团、大目标不断涌现.河南煤炭企业成为河南经济腾飞、中部崛起的支柱产业.     

对国有煤炭企业制度创新的几点建议

煤炭企业要以"质量效益型"为制度创新的基本战略方针,在母子公司、资本运营、结构调整、市场营销体系创建、煤炭循环经济的发展等方面逐步趟出一条制度创新体系的成功之路,以优化资源配置,推动煤炭企业的健康发展.     

大型煤炭企业标准化管理研究与实践

介绍了标准化相关概念以及企业标准化在企业发展中的重要作用;全面总结了神东煤炭集团标准化建设的实践经验,通过不断提升企业标准化水平,有效推动了企业高质量发展;研究分析了神东煤炭集团标准化工作存在的标准体系有待优化、标准更新不及时等主要问题,对神东煤炭集团标准化工作的方向进行了深入分析和思考,认为构建具有神东特色的煤炭企业标准体系可进一步促进企业高质量发展。     

新冠疫情后阳煤集团高质量发展的思路与对策

介绍了新冠疫情及国际原油价格暴跌对国内煤炭、化工等产业的影响和阳煤集团煤炭产业和化工产业复工复产的相关情况;阐述了阳煤集团通过实行契约激励推动企业高质量发展,通过深化体制机制改革创新推进企业治理体系、治理能力现代化和进行成本管控等具体的应对举措;同时提出市场调控和税收等相关政策性建议。     

煤炭企业高质量发展评价体系研究

新时代背景下煤炭企业高质量发展对于保证国家能源安全、强国战略至关重要.本文明确煤炭企业高质量发展的基本内涵,理清发展的总体思路,围绕经济发展、创新驱动、生态绿色、安全健康、集约高效、和谐共享、开放合作等七大发展理念,构建现代煤炭企业高质量发展评价指标体系,同时确定了各个评价指标的分级标准,在改进模糊综合评价模型的基础上...     

新时代煤炭企业思政工作创新的思考

目前,世界政治和经济格局正发生着深刻变化,我国经济发展面临前所未有的风险挑战,在极其严峻复杂的发展格局及形势下,煤炭产业发展形态发生了深刻变革。由于煤炭企业思想政治工作理念、机制等相对落后,与煤炭产业转型升级不适应,导致煤炭企业职工思想政治工作出现了一些新情况新问题,亟待创新思想政治工作,激发改革转型活力,推动煤炭企业全面实现高质量发展。基于对新时代煤炭企业思想政治工作创新的迫切性和必要性进行理论分析,对思想政治工作创新需要把握和解决的工作理念落后、队伍薄弱等问题深刻剖析,具体探讨了新时代煤炭企业思想政治工作理念创新、机制创新等内容及途径。     

煤矿企业引进战略投资者的风险分析

目前引进战略投资者已经是一个非常热门的话题并且在实践中逐步推进。在我国商业银行引进战略投资者取得成效的基础上,煤炭企业也开始尝试了引进战略投资者。文章论述了煤矿企业引进战略投资者的意义,探讨了战略投资者与煤炭企业内部管理的相关性,提出了相关的风险预防对策:积极改善公司治理结构、合理进行整合引进管理、加大引进推动和监管力度。     

煤矿智慧矿山建设策略研究

智慧矿山建设能够改变原先煤炭企业粗放发展的方式,是实现煤矿高质量发展的重要支撑。通过描述智慧矿山发展的背景,分析当前国家和地方政府关于促进智慧矿山发展出台的相关政策与取得的成就,深入剖析了煤矿智能化发展遇到的管理和技术两个方面问题,并且从设备感知层、网络传输层、数据支撑层、应用决策层四个维度构建了智慧矿山未来发展的框架,提出了实现智慧矿山高质量发展的关键技术,包括信息化网络架构、安全生产管控模式、智能决策和态势分析模式,最后提出促进智慧矿山高质量发展的对策建议。     

兼并重组对地方煤炭行政管理部门的影响

正在我国部分地区强力推行,并将很快在全国推开的煤矿企业兼并重组工作将会对整个煤炭行业产生深远的影响,必然会带来相关行政机关职能权力的重新分配和管理内容的调整,其中给地方煤炭行政管理体制带来的冲击尤其不可小视。在管理对象萎缩,工作内容减少等多方面压力下,地(市)、县级煤炭行政管理部门已经基本丧失了继续存在的必要性,应该适时予以裁撤,对其承担的相关职能进行重新的定位,这样更有利于煤炭行业的健康发展。     

加强煤质管理 实施合理配采

介绍了芦岭煤矿各煤层的煤质情况和矿井的生产现状,阐述了该矿通过采取合理编制生产计划、采取技术措施、合理配采各煤层以及建立有效的激励机制等措施,提升了企业的经济效益和矿井的可持续发展能力。     

政府补贴、技术创新与煤炭企业产能过剩：过度投资的中介作用

在去产能成为供给侧结构性改革首要任务之一的背景下,从政策视角探讨政府补贴对煤炭企业产能过剩的影响及其作用机制。基于2009—2019年沪深A股上市40家煤炭企业的数据,采用柯布-道格拉斯生产函数测算其产能利用率,并运用多元回归分析法探究政府补贴、技术创新与煤炭企业产能过剩三者间的相互关系。研究结果表明:我国煤炭行业产能过剩问题依然严重,政府补贴正向促进煤炭企业产能过剩,技术创新能弱化这一正向影响。进一步地,运用Richardson投资期望模型测度了煤炭企业的过度投资程度,通过建立中介效应模型分析发现:过度投资在政府补贴促进煤炭企业产能过剩的过程中发挥了部分中介作用。据此提出:政府可通过建立以技术创新为目标导向的补贴机制、理清政府和市场的职能边界、构建完善的地方政府绩效考核体系等方式提升煤炭企业产能利用率。研究结论对促进我国煤炭企业早日实现高质量发展具有一定的参考意义。     

煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业在最近几年取得了较快的发展,该文主要针对高速发展下的煤炭企业人力资源管理的现状,对其人力资源管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,认为应当建立煤炭企业人力资源管理的3P管理模式即岗位分析、绩效考核和工资分配,完善激励机制。     

改善山西国有煤炭企业公司治理的对策研究

从公司治理的含义出发,分析了山西国有煤炭企业目前存在的内部管理失控等问题,同时客观分析了这些问题产生的深层次原因,并结合山西国有煤炭企业以公司制为基本模式的现代企业制度改造现状与实际中的案例,最后从优化股权结构、建立有效的激励机制、加强监督制衡出发提出了具有指导性和操作性的对策。