仙台媒体中心的非理性因素解析

以仙台媒体中心为例,通过结合建筑师的设计概念对该建筑的空间特性以及结构体系进行辞析,来找寻其中所隐含的非理性固素。     

从空间的构筑到场所的形成--评仙台媒体中心的非构筑性

该文以仙台媒体中心为例,着重分析该作品如何以非构筑的语言来营造多样的场所,指出21世纪的建筑创作已从空间的构筑发展到场所的形成这一变化趋势。     

信息时代的建筑丰碑——解读伊东丰雄的仙台媒体中心

信息技术的快速发展冲击着人们的观念与生活方式,进而对建筑设计产生影响。步入信息时代,一些建筑师开始对新的建筑空间、美学与研究方法展开探索。日本建筑师伊东丰雄就曾基于对信息时代的深刻理解,创作出“仙台媒体中心”这一划时代建筑。回顾伊东丰雄在仙台媒体中心的创作历程,分析其创作理念与方法,探讨信息时代的建筑创作趋势这一课题。     

超低能耗既有建筑绿色改造的实验——天友绿色设计中心改造设计

预先制定具有挑战性的绿色目标对绿色建筑设计而言有重要价值。天友绿色设计中心是对一座多层厂房的绿色改造,超低能耗的低成本改造是项目的绿色目标。达到量化的"超低能耗"与"降低成本"成为绿色技术选择和设计构思的出发点。绿色目标实现途径是问题导向的绿色技术集成和将空间与技术相融合的创新性实验。1问题导向的绿色集成设计     

超高层建筑项目设计管理的技术管理研究——以上海中心大厦项目为例

超高层建筑项目设计复杂、施工难度大,因而技术管理极其重要.以上海中心大厦项目为例,从系统性、专业性和创新性三个方面分析超高层建筑项目设计技术管理的特点,并对管理策划与规划、关键技术把控等内容展开研究,重点分析BIM技术、塔冠设计等,最终从知识、工具、平台、标准化等关键点出发提出技术管理的方法.     

基于LED照明技术的显示类电光媒体立面设计策略研究——以滨湖时代中心夜景照明设计为例

通过对建筑材料技术革新与建筑立面及其媒体性演变过程之间关联性的梳理,分析建筑立面媒体性的发展规律,在更深刻地理解显示类电光媒体立面技术与建筑立面关系的基础上,制定相应的设计策略,并以此为依据构建评价体系。随后,以南京滨湖时代中心夜景照明设计为例进行具体应用分析及综合评价。评价结果表明,基于LED照明技术,发挥显示类电光媒体光源透明性优势、灵活使用显示类电光媒体的图像显示性能以及释放显示类电光媒体的多元信息表达潜能等三大策略对提升当下信息社会城市空间品质与内涵具有积极意义。     

世界遗产扩展项目和遗产边界变更研究 ——基于对罗马中心国际案例的分析

世界遗产基于其突出普遍价值(OUV)而被登录,遗产项目登录和边界划定依据主要是为了更好地保护OUV.世界遗产相关制度制定由西方国家主导,并不是每个发展中国家都能较好地理解其规则或者有足够的科研能力支持世界遗产在登录前进行足够的研究.因此,世界遗产登录以后允许进行遗产项目扩展和遗产边界变更的举措,其核心是为了更好地保护世界遗产突出普遍价值完整性和真实性.虽然世界遗产扩展项目和遗产边界变更的重要性不容忽视,但是在此领域中国的专门研究较少.因此,本研究基于世界遗产扩展项目和遗产边界变更的国际规定,以著名世界遗产罗马中心为案例,分析了其从1980年遗产登录到2015年遗产项目和边界设定过程中各利益相关者之间的博弈过程.提出中国已经登录的世界遗产面临发展困境,以遗产扩展项目和遗产边界变更的方式应对危机,可以为遗产争取更大的空间发展尺度.     

基于BIM的政府工程协同管理研究——以南通公共文体中心项目为例

政府工程决策周期长、审批环节多,导致设计方案与工程前期准备时间被大大压缩.涉及突发性、维稳性与民生性的工程工期更紧,工程现场管理面临严峻挑战.面向政府项目施工过程,研究探索新形势下项目协同管理框架,以BIM轻量化等技术为依托,设计基于BIM的工程项目协同管理平台.通过在南通公共文体中心项目的应用,验证该平台在提高政府工...     

解读文化建筑——有感于仙台媒质机构设计

本文基于后现代文化与信息时代社会特征,剖析文化建筑设计内涵,结合案例分析解读文化建筑发展趋向。     

基于大数据的配网项目计划预算全过程监测分析研究

电网企业计划预算工作涉及多个部门,跨越全年工作。其闭环管理过程的复杂性给计划预算工作的有效实施带来了一定困难。国网金华供电公司运监中心作为公司运营管理的综合监测、分析和协调部门,通过开展基于大数据的配网项目计划预算全过程专题研究,提前识别异动和问题,对可能的风险进行判断和预警,协调相关部门予以解决,支撑实现跨部门间的信息集成,打破部门和业务条线壁垒,推动经营水平的提升。     

大型项目群全过程咨询服务的招标采购策划

基于深圳某大学新建项目全过程咨询服务的招标采购工作实践,探讨如何进行项目群招标采购策划,并重点描述项目群招标采购策划过程中如何划分标段并明确合同界面。以期对后续其他项目群招标策划活动提供指导。     

基于集成管理的建设项目全过程投资控制

以集成管理理论为基础,结合实际工作经验,对建设项目全过程投资控制实践中的组织架构、目标确定与控制、执行力等存在的问题进行分析,并提出相应的对策。     

全过程造价管理的策划与控制

从分析项目全过程造价管理的工作核心出发,从策划和控制两个方面提出了全过程造价管理的工作思路与工作内容。     

工程造价全过程的有效控制

本文从建设工程投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,对工程造价全过程的有效控制做了概括性介绍.     

基于项目监理的施工全过程费用控制研究

从施工全过程费用控制的角度,提出项目监理在施工准备阶段通过图纸会审、方案审定进行事前控制;在建设实施阶段通过物资计量、变更签证进行事中控制;在竣工验收阶段通过整理、审核竣工结算资料进行事后控制的工程费用管理的方法和措施,并通过工程实例对其实施效果进行验证。     

基于全过程咨询的医院建设项目设计管理协同研究

设计管理是项目管理的重点与难点,面对最复杂的房建项目—医院建设,设计工作更为复杂,设计管理工作更为艰难,如何实现设计管理的协同是一门很重要的课题。本文研究了全过程执行模式下医院建设项目的设计管理协同,通过对管理关系的分析、工作内容的WBS分解、信息协同平台的选用与架构搭建、权责的配置和制定运行机制建立基于全过程咨询的医院建设项目设计管理的协同体系,希望对同类型工程提供借鉴。     

基于BIM技术的工程项目全过程造价控制研究

建筑信息模型(BIM)的发展正在改变传统的造价管理模式,运用BIM技术的交互性、高效信息协同平台在建设工程全过程进行科学合理的造价管理,探讨其在工程造价管理实施的适宜性,并就国内目前建设工程全过程造价管理实践中存在的问题提出改进建议。