关于项目监理团队管理的几点思考

项目监理部是监理企业派驻现场负责履行委托监理合同的实施的组织机构,一般由总监、专业监理工程师及监理员组成。监理团队工作质量对项目有举足轻重影响,是监理企业实力及形象的体现,是监理企业生存发展的决定因素之一。总监作为监理部直接负责人,如何管理好监理团队,履行好监理职责,是争议颇多的重要话题。结合自身多年工作感受,就监理团队管理提出几点思考,与同行分享交流。     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

提升总监领导能力提高项目监理水平

总监领导能力的高低是工程项目监理工作成败的关键，更是建立项目团队、发挥整体实力的基础保证。本文在分析总监提升其领导能力重要性的基础上，从总监的领导素质和领导风格、领导艺术等方面阐述了如何提升其领导能力。     

关于精细化管理在建筑工程监理中的应用

建筑工程监理的高质量开展与落实,对实现项目效益目标起到影响与促进作用,对如何提升监理工作质量与水平具有现实意义.针对精细化管理在建筑工程监理中的应用问题,采取实例分析的方法,展开具体的论述,提出监理优化的策略,供相关人员参考借鉴.文章概述了监理精细化实施的价值,分析了精细化管理在建筑工程监理中的应用,总结了监理精细化管理的经验.     

总监多项目管理的实践与研究

结合工程监理实践,从总监对多项目管理的角度,研究总监如何进行时间管理,研究总监团队化管理机制的建立;提出多项目的总监应该承担起管理团队教练的角色,对教练的内容也进行了总结;最后对监理成效的监控方式进行了探讨。     

建设单位建筑工程项目管理

随着社会经济的发展,建设行业取得了巨大的进步,从而对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理是对建筑项目进行计划、组织、领导、协调及控制的系列管理内容,是团队高度合作的体现。一个建设工程是建设方、施工方、监理方、勘察设计方等多个单位互相协作、配合的结果。建设方如何建立起一个技术与管理水平过硬的工程项目团队,有效的对施工方、监理方进行系统管理,是建设方做好工程项目管理的关键工作。本文主要从建设单位的角度,分析了建筑工程项目管理要点。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

关于建筑工程建设过程中监理措施的探讨应用研究

社会经济的飞速发展给建筑行业带来了更多的发展契机,同时也使得人们对建筑工程施工质量的要求越来越高,由此而导致建筑监理工作的重要性越发明显。在建筑工程的施工过程中开展科学合理的监理措施,是建筑工程项目管理的重要内容,更是保障建筑施工效率与质量的主要方式。为此,本文结合建筑工程建设监理工作面临的主要问题,详细的分析了有效提升建筑工程建设过程中监理措施应用效果的相关策略,以期提升建筑工程建设监理工作的水平,为建筑工程质量的提升提供坚实的基础保障。     

浅谈新任项目总监的感受

项目总监是项目监理机构的核心,在提高自身的职业修养、发挥先锋模范作用的同时,应带好监理团队,合理使用协调、沟通的工作方法,并得到建设单位的理解与支持、施工单位的尊重与配合,在现场各参建单位之间充当好润滑剂,将出现的问题进行合理有效的处理、完善。结合自身经历和项目实际,对总监思维、团队管理等进行了论述,有一定的借鉴作用。     

刍议项目总监的工作能力

作为履行监理合同的第一责任人,项目总监的业务素质水平在很大程度上决定着监理工作的最终成败.本文从工程监理工作的实际特点出发,结合当前我国监理行业的实际发展状况状,提出并讨论了项目总监人员应具备的各种相关能力.文章强调,全面、有效提升项目总监人员的工作能力,将是我国工程建设监理制度取得更大实施成效的重要保证.     

完善总监答辩工作 提升监理招标质量

从总监答辩的作用入题及剖析上海中心大厦监理项目,分析现行总监答辩的成效与不足;通过对部分总监答辩项目的调研,提出今后总监答辩工作的设想,从而提升监理招标质量。     

建筑工程监理要点及质量控制对策分析

质量控制是建筑工程监理工作的重要环节,本文对建筑工程监理的重要性进行了简要的分析,同时对建筑项目监理工作开展从建筑项目施工的监理以及建筑项目工程建设的监理这两个部分的工作要点进行讨论.     

浅议加强项目监理团队的建设

从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。     

浅论如何做好建筑工程项目总监

总监带领监理团队能否顺利开展工作和圆满完成监理委托任务,对监理目标的实现非常重要,这与监理企业的竞争力和社会信誉紧密相连。总监作为中层管理者应优化自身管理,管理和使用好团队成员,注重自身修养,搞好内部团结,提高工作能力。必须做到:勤奋工作,以身作则,加强过程管理,加强领导知识和领导艺术的学习。要尽职尽责,做团队的表率;具备高度的组织协调能力;树立威信,确保执行力的有效实施;具备良好的职业道德。     

浅述建设工程管理前沿理论对企业的影响

现代建筑企业项目管理内容中,建筑工程合同规范性条款运用及建设工程FIDIC条款中工程师职责作用,与我国施工管理中监理工程师工作实践有差异。故分析项目总控理论运用在建筑企业管理中的基本原理和对提升企业管理品质所起作用。     

项目监理机构的团队建设之我见

项目监理机构是在总监理工程师带领下的,不同专业、不同职责的相关个体,为了完成共同的项目目标而开展监理工作所组成的团队。这个团队所具有的价值观,将影响着团队的行为,决定着团队的命运。从"总监"这个团队领导的以身作则,团队成员个人"学习力"形成的团队整体素质,团队制度建设,直至建设一个高效的监理团队着手,试图架构一个充满着道德伦理、公平正义、人格魅力、个人能力、人际关系、管理艺术、共同愿景等方面的文化认同与社会实践基础上的项目监理团队。     

总监理工程师成长之路

总监理工程师是带领监理团队、代表监理企业完成委托监理合同的一个岗位,是一个需要对业主负责,对监理企业负责,对监理团队成员负责的一个岗位.总结了总监成长的三个阶段,以期对总监的成长探讨抛砖引玉.     

如何选拔培养项目总监

项目总监是体现监理企业的综合实力、企业竞争力、管理能力和发展潜力的重要条件之一,各监理企业都非常注重对项目总监的选拔、培养和教育。从多个方面分析探讨如何选拔、培养项目总监。     

乐学、善学、勤学当“智慧型”项目总监

中国监理行业20年的发展，积累了丰富的工程建设监理经验。如何进一步提升企业竞争优势、增强企业综合实力，已成为企业的重大课题。建立一支高素质、稳定的监理团队，可以说是构建企业核心竞争力的根本。笔者认为要创建“学习型公司、学习型组织”，必须先要培育出一批乐学、善学、勤学的“智慧型项目总监”，再通过“智慧型项目总监”来影响、带动其他监理人员的能力跃升。     

建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考

建筑施工现场质量和安全管理中监理工作直接影响到建筑工程项目建设质量和建设进度。当前,建筑施工现场质量和安全管理中监理工作中还存在有一定的问题,本文就此进行了简单的介绍,针对监理工作的地位和责任进行了相应的分析,希望能够对监理工作的开展起到一定的参考,从而发挥监理价值和作用,更好地开展建筑工程项目。