浅谈海外项目安全风险管理

本文以巴基斯坦某项目为例，从安全体系、安全风险识别、风险分析以及风险控制为切入点，就如何开展海外项目安全风险管理进行简单探讨。     

如何实现项目成本目标

施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成工程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。     

浅谈业主方如何实现有效的成本控制

系统介绍了建设项目成本风险、不同的风险类别及影响后果,对事前、事中有效控制成本做了详细的论述;并且从出资方的立场,就如何有效地控制成本提出了具体的方案,对每个建设阶段的风险及控制方法进行了描述,具有很高的指导意义及实际操作性。     

浅谈公路项目的风险管理

就如何对公路工程项目的风险进行管理与控制进行了探讨,介绍了公路工程项目风险管理的程序,提出了风险控制、风险保留和风险转移三种项目风险管理的基本对策,从而进行完善的风险管理,提高公路的经济性。     

浅谈市政工程项目各阶段的项目成本管理

项目成本管理不仅只是工程项目开工以后才进行的项目管理过程,它其实从招投标策划开始就已开始．前期投标、合同、施工策划阶段的准备都会对整个项目的利润影响起到相关重要的作用,是项目成本管理的重要组成部分。     

浅谈海外工程项目的风险管理--迪拜龙城建设

随着国际化的发展,国内承包商越来越多的参与到海外工程项目中。海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,风险管理的复杂程度也大大增加。本文结合工程案例,对海外工程项目风险管理做出了识别和评估,并提出了风险应对措施。     

保证项目质量目标实现的一些做法

结合工程实例,介绍在项目质量目标管理过程中采用的一些行之有效的做法。     

如何实现项目效益最大化

通过在达成铁路扩能改建西段7标的项目成本管理，总结出了项目部落实成本管理的一些方法，在实现项目效益最大化过程中，通过对五个关键环节进行成本控制和对五个核心要素的控制，取得了显著成效，并从中得到了深刻体会。     

如何编制和实施项目的目标成本

项目目标成本是项目整体开发预算的一个重要组成部分,能通过过程中的不断比较、分析,及时发现问题并及时纠正成本偏差. 随着房地产业不断发展及日趋成熟,行业间的竞争也日益激烈.     

工程项目成本管理过程绩效考核的实践

本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨.     

浅析如何确定施工项目目标成本

针对施工企业确定项目目标成本的现状，分析了在确定项目经理目标成本的过程中存在的问题，提出一种由施工企业与项目经理共同确定项目目标成本的方法，并建立一种科学而合理计算项目目标成本的模型，对于模型结论的正确性进行了充分地论证。     

浅析如何更好地做好项目经营整体策划工作

结合目前建筑市场现状,针对如何做好项目经营整体策划这一问题,从人才选用、管理体系建立、过程控制、工程结算管理四个方面进行了论述,揭示出影响项目成本的关键因素,以指导项目各项生产经营活动.     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

海外建设工程风险识别研究

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础,从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素,并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。     

浅谈项目代建制管理模式的风险识别及防范

代建制作为一种新型的管理模式在当今工程建设领域十分普及,并发挥着重要的作用。代建制在我国起步较晚,在管理模式上仍存在很多漏洞和缺陷,加之工程建设过程中存在很多不可预见的因素,导致代建项目中参建各方面临诸多风险。本文探讨和分析代建工程项目中代建方存在的风险,提出了切实可行的风险防范措施,给代建方管理工作提供借鉴和帮助,以期全面提升管理水平。     

浅谈焦化项目环境风险评价

以邯郸市某大型集团公司80万t/年干熄焦项目为例,对焦化项目环境风险评价进行论述,评估了焦化生产中可能突发性事故发生的概率以及在不同概率下事故后果的严重性,并提出了适宜采取的措施和应急预案。     

浅谈如何优化项目成本管理

在建设进度服从合同的大前提下,如何确保建设项目收益不亏损;在激烈的市场竞争中,如何让低价中标项目挤出利润空间,优化项目成本管理被提上议事日程,成为建筑企业管理的重中之重。本文从对管理目标、成本策略管理等各个方面的具体阐述,说明了在企业项目中对成本的控制是重中之重,节约项目成本也就是为企业赚取效益,减少不必要的浪费也是企业最大的盈利。     

浅谈既有建筑绿色改造项目设计策划

文章就既有建筑项目的绿色改造设计策划,从对项目的前期调研、被改造建筑及相关环境条件分析、改造后绿建改造项目的星级定位与技术指标体系的确定、项目的绿色改造设计方案和技术与经济效益可行性分析等方面,较为系统地提出作者对既有建筑绿色改造项目设计策划方法、步骤和内容的理解,供读者参考.     

地铁项目成本策划

对北京市地铁14号线2标段项目成本进行前期策划,对项目的盈利点和亏损点进行分析,总结了相应对策。