全过程工程咨询管理探讨

围绕全过程工程咨询管理,本文从管理和业务两个维度的不同视角聚焦咨询管理过程的痛点及难点,从政策法规和服务内容聚焦全过程管理内容,并进一步探讨不同服务模式的优劣势和咨询管理服务流程,同时,在全过程工程咨询管理探讨的基础上,进一步从资金管理、团队建设、流程信息化、成果精细化、风险防控日常化等方面提出了全过程管理的进阶模型,并就全过程工程咨询管理的未来发展趋势进行了展望.     

全过程工程咨询服务组合模式分析及改进建议——以重庆市为例

全过程工程咨询服务组合模式包含服务阶段组合和服务内容组合,具备双重组合性及多样性特点。文章探讨并分析了全过程工程咨询服务组合模式,通过重庆市开展的128个全过程工程咨询项目样本案例,分析了当前重庆市全过程工程咨询的服务组合模式及其主要特点,并提出改进建议,以期工程设计在全过程工程咨询中发挥主导作用,促进设计与管理有机融合,更好地实现项目建设目标。     

基于DEMATEL 的全过程工程咨询流程影响因素分析

为了促进建筑业持续健康发展,业界开展全过程工程咨询试点工作,全国各个项目也纷纷落地。全过程工程咨询整合了建设项目各个阶段,因此其流程设计是咨询服务开展重要的一环。从流程模型角度出发,通过文献研究全过程工程咨询的控制和机制要素识别全过程工程咨询服务流程的影响因素,运用DEMATEL 方法分析各个影响因素之间的相互关系,发现项目团队、项目信息、管理资源是全过程工程咨询流程的关键影响因素,并据此提出发展全过程工程咨询的建议和对策。     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

全过程工程咨询服务管理体系构建

当前,全过程工程咨询服务的指导思想尚不明确和统一,导致难以挖掘和发挥其融合、协同效用.本文提出全过程工程咨询服务的多维度、全局化、一体化及主动服务、共创价值、协同融合等思维导引,在此基础上,构建全过程工程咨询管理体系,并探讨该体系的主要内容及其要点建议,为全过程工程咨询管理实践提供支持.     

精装修项目全过程工程咨询的探索实施

近年来,国家发布了一系列政策推动建设工程行业的转型,越来越多的传统监理企业向全过程工程咨询企业发展,工作内容从传统的工程监理服务范围向全过程项目管理方向延伸和拓展。以某超高层写字楼精装修工程为例,通过对全过程监理服务+项目管理服务模式的实践,针对有别于传统监理的部分,从界面划分管理、设计管理、材料管理和进度管理等方面进行阐述,为同类项目提供了一些实践经验和思考,有利于推动传统监理向“监理+”的全过程工程咨询模式的转型发展。     

全过程工程咨询设计管理信息化初探

从《全过程工程咨询服务技术标准》界定的全过程工程咨询设计管理服务内容出发,分析了全过程工程咨询信息管理平台中设计管理的需求,为该类平台的开发提供需求建议.设计成果为设计管理的对象.阐述了设计成果数字化的应用现状,为进行数字化设计成果与全过程工程咨询业务更深入融合的研究提供参考.     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

全过程工程咨询管理模式探讨

为了积极响应国务院、住建部近两年提出的在全国推广"全过程工程咨询"工程管理模式的号召,对比研究了国内外现有的工程咨询现状,探讨了我国"全过程工程咨询"的定义、服务内容和管理模式,对当前的"全过程工程咨询"具有一定的理论探讨意义。     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

全过程工程咨询之初探

当前国家建筑业正处于蓬勃发展时期,为满足整个行业健康可持续发展,全过程工程咨询服务应运而生。介绍了提出全过程工程咨询的背景,阐述了全过程工程咨询的服务范围,从设计、施工、监理角度分析了全过程工程咨询服务项目总负责人所要承担的责任,通过对全过程工程咨询服务流程的探索,总结出实施全过程工程咨询的重点。分析认为,工程总承包、建筑师负责制和全过程工程咨询服务是一套互补、相辅相成、密不可分的有机整体。     

全过程工程咨询的实施路径研究

为促进我国建筑业的持续健康发展,更好地整合资源,经研究提出了在工程建设中采用全过程工程咨询。该文通过分析我国工程咨询行业的发展现状,依据国家政策、国家及地区标准阐述了全过程工程咨询服务的主要内容,同时明确了全过程工程咨i询服务中li前期咨询、勘察设计咨询、施工监理咨询、招投标和造价咨询、运行维护咨询、建筑信息模型（Building Informaton Modeng,BIM）服务咨询和项目建设管理等实施路径,以期为全过程工程咨询企业的从业人员提供技术支持。     

BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用研究

近年来,为深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革,由项目管理单位牵头,以信息技术赋能创新咨询服务组织实施方式,取得了良好成效,不仅提升了项目管理效能,而且凸显了项目管理价值。从BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用为出发点,阐述BIM咨询顾问主要工作内容,优化BIM协同平台工作流程,并提出具体建议措施,旨在提升BIM技术在全过程工程咨询项目管理中的应用水平。     

基于PPP模式下的全过程工程咨询服务思考

对PPP模式下的全过程工程咨询服务需求进行了分析和思考,并就全过程工程咨询各专业模块的服务内容、服务对象、服务矛盾,结合实际案例进行分析和思考。分析表明,PPP模式下的全过程工程咨询服务具有多样性,结合项目特性和PPP实施方式,才更能体现全过程工程咨询的服务价值。     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式。     

业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析

为了推进全过程工程咨询项目的开展,通过配置全过程工程咨询服务发包内容与组织模式和取费模式间的模型,应用csQCA 方法,以江苏省目前已开展的部分全过程工程咨询项目为研究案例,分析全过程工程咨询服务发包内容与组织模式、取费模式之间的关系,结合已有的全过程工程咨询案例,进行验证分析。并对全过程工程咨询项目服务模式的选择提出一系列的建议,为其他全过程工程咨询项目的开展提供了参考。     

PPP模式下的全过程工程咨询研究与应用——以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例

全过程工程咨询更加注重市场主体之间的资源整合和内在联系,加强了不同环节和专业领域的综合管理以及信息共享,提升了建设产品和运营服务的安全及质量水准。在PPP项目中引入全过程工程咨询,可以高度整合服务内容,节约投资和运营成本,降低工期延误风险,这是国家政策导向,也是基建行业进步的体现。以某市整市推进生活污水处理设施建设PPP项目为例,研究分析其在全过程工程咨询方面的典型性和在PPP模式方面的代表性,总结全过程工程咨询服务在PPP项目建设活动中的价值与成效,对突出的实际问题进行探讨并给出建议,为PPP项目开展全过程工程咨询提供借鉴与参考。     

基于流程再造的全过程咨询之挑战应对

全过程咨询作为行业与政府推行的一种工程咨询模式,有其重要的意义。全过程咨询的推行对工程咨询企业在企业参与项目咨询的模式、企业对咨询业务的管控、企业对协作单位的选拔及管控、企业面临的新的风险等方面带来较大的影响。如果工程咨询企业不能正确处理这些影响,则可能面临较大的风险。通过分析全过程咨询对企业业务的影响及全过程咨询的业务高效开展的需求,结合流程再造理论,对工程咨询企业从组织、管理、流程等方面如何应对提出了对策建议。     

我国工程咨询公司的发展趋势

介绍了我国工程咨询公司的现状 ,指出我国工程咨询公司目前存在的问题 ,研究解决这些问题的建议。我国工程咨询公司要能向业主提供全过程、全方位的项目管理咨询服务 ,探讨我国工程咨询公司的发展趋势 ,并建立了项目管理咨询公司的三种模式 ,对工程咨询公司在项目建设各阶段的服务内容做了详细阐述     

设计主导型全过程工程咨询模式的探讨

针对工程管理学术界、产业界围绕设计主导型全过程工程咨询模式的诸多争议,简要梳理了目前主流的项目管理主导型和设计主导型全过程工程咨询模式的特点、优劣势及其适用情境,并深入剖析了一个典型的设计主导型全过程工程咨询服务案例—海南铺前跨海大桥全过程工程咨询服务的成功关键因素,探讨了设计主导型全过程工程咨询模式下的治理机制优化问题,以期为业主在不同项目情境下是否选择设计主导型全过程工程咨询模式提供参考依据。