油田企业科技管理能力模糊综合评价

根据我国油田企业科技管理的特点,建立技术创新能力评价指标体系,利用群组层次分析法赋予指标权重,实现了群决策的统一性和高效性;应用模糊综合评价方法对油田企业科技管理能力进行评价和排序,为进一步提高企业科技管理水平指明了方向。     

科技管理程序化是企业科技管理的核心

“科学技术是生产力”,“科学技术现代化是实现四化的关键”。这些论断如今已人人皆知。但是实现科学技术现代化除了在人、财、物上给以足够的保证外,科技管理是十分重要的一环,科技管理可以出生产力,出效益。如何搞好企业的科技管理,核心问题是坚持科技管理程序化。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”完美无缺，碧玉无暇。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞...     

基于自主创新的企业科技发展战略思考

自主创新能力建设是企业科技发展战略的核心，是提高企业核心竞争力的关键，必须从战略的高度对其加以研究。提高中国石油天然气集团公司的自主创新能力，必须加快科技发展战略中各要素的有机整合步伐，加快研究开发能力建设速度。按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的原则，优化科技资源配置，在战略整合、组织整合、技术整合的基础上，强化“一个整体、四个层次”的科技创新体系，逐步建立和完善“顶层设计、招投标制、课题制、激励机制、跟踪管理机制、合作机制……”等十大科研新机制．     

实践科学发展观 打造“科技大油田”

2006年中国石油天然气集团公司科技大会的召开,给下属地区公司的科技工作注入了新的活力：高水平技术成果层出不穷,科技创新体系日益健全完善,有效提升了各企业的科技竞争实力。本文系统介绍了中国石油辽河油田公司在科技大会后取得的主要技术成果、先进的科技管理经验,以及中长期建设“科技大油田”的宏伟蓝图和“科技强企”等方面的情况。     

坚持科学发展 提升创新能力 为集团公司上游业务发展提供坚强技术支撑

文章介绍了“十一五”以来中国石油勘探开发研究院科技工作取得的突出进展，特别是在强化决策支持、技术支持服务、自主创新、科技攻关和科技管理等方面的成绩和做法，这些成就在集团公司上游业务发展中起了重要的科技支撑作用。     

如何管好非油资金

资金是维系企业生产经营的“血液”,资金管理是企业财务管理的核心内容,其运行模式和风险防范能力直接体现着企业整体财务的管理水平,并影响企业的生存发展能力。结合工作实际,笔者就非油资金的管理谈一些体会和看法。     

建设好知识产权优势培育企业

文章介绍了长庆科技工程有限责任公司在健全知识产权管理制度、加强知识产权管理创新、宣传知识产权开发保护工作的相关知识、完善激励知识产权开发机制等方面的一些做法和经验，该公司知识产权开发保护工作进行得比较到位，专利申请数量和转化程度逐年提高、并连续多年被省市列为“知识产权优势培育企业”。     

静悄悄的革命--再论信息、信息技术与石油工业

编者寄语石油科技界的老领导、创办本刊的倡导者、支持者蒋其垲先生一直关心着石油科技的进步,这些年他密切关注信息技术与石油工业的发展关系,1998年以来曾先后在本刊发表了“知识经济与石油信息技术”、“信息化与现代企业管理”、“世纪之交,国外大石油、石化公司信息化的做法与启示”等数篇很有启迪性的文章,以望引起各方面的注意和重视。最近,     

培养卓越的石油石化工程师——专访中国石油大学（北京）张来斌校长，畅谈科技上有作为、学术上有创新、工程上有突破的人才培养之道

中国石油大学（北京）在尊重学生个性的基础上,积极引导学生参与科研训练项目,全面提升其科技创新能力。办学模式紧密围绕石油石化等国家战略需求,人才培养始终面向国家石油石化工业主战场。通过“订单班”、“国际石油合作型”、企业工作站等刨新人才培养模式,让企业直接参与到人才的培养中;同时学校也充分利用了企业的自身资源优势培养学生的创新和动手等能力。今后,学校还将通过“卓越计划”和建立克拉玛依工程师学院培养“科技上有作为、学术上有创新、工程上有突破”的石油界的卓越工程师。