以科学的人才观促进企业发展

在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是创新人才的竞争。文章指出，现代企业要按照科学发展观的要求，坚持以人为本的思想，树立人才是第一资源的现代人才观念，并通过企业的人才选聘机制、激励机制、培养机制的完善，优化人才成长的企业内部环境，加强人才队伍建设，促进企业发展。[编者按]     

企业应构建有利人才发展的平台

目前，玩具产业有一个现象，就是企业在苦苦地寻找人才，而且这些人才要来之能用。但企业要知道人才不是天生的，取之不尽的，人才是在工作实践中培养起来的。笔者认为，玩具企业应为人才建造一个平台，人才在这个平台上创造价值，这个价值又让这个平台更加的平稳和牢固，从而吸收更多的人才，使企业良性循环，不断发展。     

中小企业怎样提高竞争的软实力（下）

（2）搞好人才成长机制建设，形成良好工作氛围 企业缺乏人才，是许多企业家、管理者头疼的一大问题。一些企业迷信到外面挖人，认为高薪便可以聘请到高手，之后便可以实现技术升级．客户群扩大，管理提升，企业便可呈现辉煌。我们不应否认外聘人才的重要性。在企业发展初期，在企业新业务需要扩张的时候，的确需要外聘人才。正常情况下也需要不定期招聘充实人才。但是．我们更应重视建立正确的人才观念，重视内部人才的培养．创造良好的人才辈出的环境．形成良好的人才招聘，选拔、培训、竞争，成长的机制，创造良好的人才工作氛围，使外部人才汇聚过来，内部人才迅速成长，并构成良好有战斗力的团队。     

浅析施工企业人才管理存在的问题及解决措施

企业的竞争，就是人才的竞争，对于施工企业来讲，综合性人才的需求显得尤为重要。文章将针对施工企业人才管理现状和如何实现人才强企战略进行简要论述。     

以人为本加强企业人才管理

一个企业要想成功，离不开企业人才和员工的参与。新时期企业人才的管理是企业成功的重要砝码。党的十六届四中全会指出，要以人为本，树立科学的发展观。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理理念开始冲击企业管理的传统模式，强调管理的人性化，重视管理艺术。现代企业管理不仅需要条条框框，同样也需要理性因素。加强企业人才管理，要在人才配置、人才激励和人才培养等方面下功夫。     

建立学习型企业 实施人力资源管理

企业的竞争就是人才竞争，人才的竞争靠企业内宽松的人才生存环境。河南豫北纺织有限责任公司从建立学习型企业入手，实施人力资源管理，收到了累累硕果。其一，转变了员工思想观念，加快了企业人力资源制度改革；其二，培养出大批能满足企业需要的实用型人才，稳定了员工队伍；其三，采用现代化人力资源管理手段，构建了适用高效的人力资源管理体制，基本上满足了企业发展的需要。     

企业人才管理的战术思想与方法

随着我国加入WTO，世界经济一体化进程不断加快，企业发展的速度，产品和服务市场的争夺，越来越取决于拥有人才的数量和质量。企业人才管理的战术，包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略，越来越为企业领导和人才资源管理部门所重视，并成为重要的研究课题。     

中小型皮革制造企业人才管理问题及策略研究

分析了目前中小型皮革制造企业人才管理问题，包括家族管理，基本人事制度不健全；轻视人才培养，缺乏后备人才储蓄；激励手段单一，绩效考核体系不完善等。据此，结合新时代背景下中小型皮革制造企业发展特点，针对现行管理制度下存在的问题，提出了相应的人才管理策略，通过完善人才管理制度、制订人才培训方案、健全绩效考核系统等方法，为中小型皮革制造企业的人才管理指明方向，以支撑企业的后续发展创新。     

全方位开发人才 振兴皮革行业

本文论述了在市场竞争中企业内部人才与企业外部人才之间的关系，指出在人才重视使用上应当内外平等，一视同仁，全方位发挥人才作用。     

上海纺织集团的人才激励和要素参与分配

一、人才激励和要素参与分配 (一)人才和人才激励在现代经济中的作用1、人才是企业的核心竞争力 谁拥有高素质的人才队伍，谁就掌握了自由竞争的主动权。得人才者得市场。在知识经济时代，一个企业没有一批高素质的人才做支撑，很难想象在日益激烈的市场竞争中能够生成和发展。因此，在经济全球化和知识经济时代日益成型的新形势下，企业赖以生存的首要战略是人才战略，人才是企业的核心竞争力，这一点已经没有多少人有疑义。     

专业人才匮乏是制约印刷企业发展的瓶颈

行业的高速发展导致印刷企业对人才的需求全线扩大，印前、印刷、印后加工等各个环节均有相关人才需求，其中包括设计人才，一线的技术操作人员，高级技术人才以及企业管理人才等。而在行业整合技术革新的大背景下，复合型人才倍受追捧，即懂得技术又深谙企业管理的人才更是不可多得。     

中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础，只有人才才是唯一的可变资本，才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窑、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在：采取“借脑工程”、“换脑工程”，以优厚的待遇引进高层高学历人才，用情感、事业、待遇留住人才，实行人才激励机制，充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。（孙悟）     

论企业如何留住人才

本文对企业怎样留住人才作了探讨，论述了企业应从物质奖励，情感投资，民主管理和知人善任等几个方面来充分调动人才的主动性和创造性，从而有效地吸收人才，留住人才。     

企业信息化与人才创新机制

当今社会是信息化社会，企业信息化可以通过各方面的作用来推动现代企业的发展并增强企业竞争力，从而促进整个国民经济发展。本分析了企业信息化在国际、国内的现状，阐述了企业信息化对企业经营管理的作用，对信息化人才的需求状况进行了深入研究，指出了企业信息化人才应具备的知识和能力素质，提出了信息化人才创新的措施。     

搭建人才发展平台 培养各类技能人才

人才问题是关系到企业兴衰成败、甚至是生死存亡的大问题；不仅科技人员、管理人员是人才，优秀的操作人员也是企业的人才．因此，提高职工队伍的技术素质，培养技能型人才便成为企业发展壮大的关键所在．     

中小企业员工的激励机制

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人力资源是现代企业的战略性资源，大企业可以凭借雄厚的实力和知名度，吸引人才、激励人才，而资源和名气都比较小的中小企业。如何吸引人才、激励人才，便成了经营者十分关心的问题。     

食品行业人才库

进入二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

食品行业人才库

进入二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

个性化服务不断强化背景下集团酒店的员工培训

“十年树木，百年树人”。人，是企业一切活动之根本，企业没有“人”，就会成为“止业”，这就说明企业的兴衰归根到底还是在于是否拥有人才。也就是说，一个企业要想永远立于市场竞争的不败之地，就必须保证有足够的源源不断的“人才”。同时，也说明了企业要达到和谐管理经营的境界，关键也在于人才。     

人才评价在人力资源开发中的作用和难点分析

人才是企业发展的中坚力量。作为企业只有知人善任，做到人才资源优化配置，才能够更好地发展自己，在竞争激烈的市场中获得更高的竞争力。随着人们对人才的重视程度的提高，人才评价也越来越引起了人们的注意，人才评价工作也被广泛的应用到各个行业，这也说明了人们已经意识到人才对企业发展的重要性。但是，人才评价工作是十分复杂的，经常受到主客观因素的影响。如何克服评价工作的局限性，实现客观公正的进行人才评价，发挥出人才的重要作用。本文主要阐述了在人力资源开发中人才评价的影响及具体工作中的难处，供大家参考。