信息技术在石油装备制造企业中的应用

近年来,信息技术在石油装备制造企业中被广泛应用,并取得较好效果。以宝鸡石油机械有限责任公司在企业信息化建设方面取得的成功经验为例,从信息化的建设、应用、信息技术产生的效益等方面重点进行了实际论证分析,并对今后企业信息化建设提出一些建议和看法,这为其他石油装备制造企业进行信息化建设提供参考。     

中石油装备制造业务信息化建设思考

为了加快中石油装备制造业务信息化建设,促进装备制造信息化和工业化的融合,推动企业转型升级,分析了石油装备制造业所处的宏观经济环境,介绍了中石油装备制造业务信息化建设现状及存在的问题,结合《中国制造2025》,提出了中石油装备制造业务未来信息化建设的方向和重点,指出石油装备制造业应深入推进信息化与工业化深度融合,补足车间自动化短板,提升基础设施的网络化水平,建设数字化工厂,加快产品数字化智能化研发,实现营销服务网络化,助推企业向智能制造、绿色制造和服务型制造转型。     

利用信息技术提高石油装备水平

信息技术与传统机械技术的结合 ,使机械装备的整体性能达到最优化 ,智能化程度也大大提高。我国的石油装备在利用信息技术方面 ,与国外和国内其它行业相比 ,有着较大差距 ,在很大程度上影响了石油企业的经济效益。从目前石油装备利用信息技术和石油装备信息化进展的情况来看 ,利用成熟的信息技术改造现有的石油装备是切实可行的。建议石油装备制造行业应制定系统而长期的信息技术研究和应用规划 ,加快成熟信息技术的利用 ,为石油工业提供高水平的石油装备     

中国石油装备制造PDM建设实践

装备制造业需要加快升级转型,增强企业快速交货、降低成本、提高质量和及时服务等方面的竞争力。为此,中国石油天然气集团公司装备制造企业应统一规划实施装备制造产品数据管理系统(简称PDM),以实现研发设计管理的规范化、标准化、高效化、协同化,提高产品研发设计能力和设计效率。从系统层、功能层、管理层和决策层4个方面阐述了PDM系统的总体架构及其具体功能,从提升研发设计规范化水平、签审效率及降低研发成本几个方面说明了PDM系统应用的明显效果。研究内容可为促进石油装备制造企业提升研发能力提供参考。     

构建研发管理平台 提高企业管理水平 PLM：石油装备技术创新解决方案

目前石油装备行业保持在30％左右的增速,经济运行质量逐年提高,2007年整体经济运行质量达历史最好水平,但在内有企业整合,外有外资竞争,行业利润空间正一步步被压缩的形势下,如何进一步做大做强,提高抵御外部环境的压力、提高生存能力是目前企业的普遍考虑的问题。因此石油装备制造企业比以往任何时候都更需要提升产品技术和管理水平。规范技术管理,缩短产品研发周期,降低产品开发成本,快速响应市场个性化的需求,才能在日益残酷的市场竞争中生存与发展。装备制造业信息化既是国家工业化的要求,也是制造企业发展做大做强的必然选择。     

亚洲最大石油展部分参展企业产品推介

参展企业：宝鸡石油机械有限责任公司（BOMCO）展位号：E1701（东一号馆1701号）企业介绍：宝石机械公司,是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业,是国内石油钻采装备研发制造基地、世界知名石油装备制造商。作为中石油旗下最大的石油装备制造企业,专业生产各类陆上、海洋石油钻采设备、工具及其配件。现有公司本部、宝石特车、咸阳宝石钢管钢绳、宝美电气、宝石MH、中油辽河宝石等多家企业。     

石油装备EPA制造网络及其性能仿真

针对石油装备制造企业的信息化发展现状,研究了EPA工业以太网协议,构建了石油装备EPA制造网络的拓扑结构;利用OPNET仿真软件,分析了石油装备EPA制造网络的性能。结果表明,采用EPA工业以太网构建石油装备制造网络是可行的,OPNET仿真软件可以用来验证EPA制造网络的性能参数,是研究石油装备制造网络的性能和进行网络规划与设计的重要手段。     

我国石油装备技术的现状和发展

我国石油装备技术的现状和发展孙祖臣（中国石油物资装备总公司）一随着石油工业的飞速发展，我国石油机械制造行业逐步发展壮大，石油装备水平不断提高。从８０年代以来，石油机械制造系统瞄准国外先进技术，在引进设备的同时，以技贸结合等方式，成功地引进了国外先进的...     

石油装备EPA制造网络及其性能仿真

针对石油装备制造企业的信息化发展现状，研究了EPA工业以太网协议，构建了石油装备EPA制造网络的拓扑结构；利用0PNET仿真软件，分析了石油装备EPA制造网络的性能。结果表明，采用EPA工业以太网构建石油装备制造网络是可行的，0PNET仿真软件可以用来验证EPA制造网络的性能参数，是研究石油装备制造网络的性能和进行网络规划与设计的重要手段。     

“引智借脑”与自主创新——石油装备制造企业发展壮大新举措探讨

我国石油装备制造企业已经具备参与国际竞争的整体实力。如何开展自主创新是摆在各制造厂商面前的现实问题。通过对引进技术与自主创新之间关系的分析,提出采取"引智借脑"自主创新的新举措促进企业技术进步和发展壮大。以江汉四机厂开发快装快移钻机为例,介绍这一举措的优势、实施原则和应用效果,为加快我国石油装备制造企业的发展提供借鉴。     

石油装备标准国际化（一）

近几年来,我国石油装备制造业得到迅速提高和发展,很多油企及非油制造企业争相进入该行业,但对石油装备标准仍缺乏全面清晰地认识;一些企业在采标中出现种种疑惑,因为“标准”问题,有的企业在业务推广和出口中处处碰壁;我国石油装备标准的国际化工作也不足……基于此,在本期“装备知识”栏目中,我国石油矿场机械学科奠基人陈如恒教授,特就石油装备标准及国际化进行系统解读（共三期）。     

宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油机械有限责任公司的前身宝鸡石油机械厂,始建于1937年,是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业,国内石油钻采装备研发制造基地和世界知名石油装备制造商。     

信息化建设在石油企业中的应用

我国的石油企业能否在国内外市场上取得竞争优势，具有可持续发展能力，关键在于企业能否以低成本、高效率、高质量的对市场快速反应能力进行生产和运作，而这主要取决于企业信息化建设水平。文中对我国的石油企业信息化建设基本内容、必要性、制约因素、企业信息化建设的实现及如何推进石油企业信息化建设进行了系统的阐述，目的是使石油企业利用现代信息技术、信息资源，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高石油企业经济效益和市场竞争力。     

华为3Com：成就“数字石油”

我国石油石化行业信息化起步较早,基础设施建设已初具规模,但信息化应用水平有待提高。国内权威机构研究结果显示,目前70%的石油石化企业还处于系统建设阶段和系统整合阶段。如何有效地利用信息技术和网络技术,整合各种信息化建设资源,加强石油石化行业整体市场竞争水平,全面实现“数字石油”的宏伟目标,成为新形势和新局面下石油石化行业迎接市场体制改革的全新挑战。     

宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油机械有限责任公司的前身宝鸡石油机械厂,始建于1937年,是我国建厂最早、规模最大、实力最强的石油钻采装备研发制造企业,国内石油钻采装备研发制造基地和世界知名石油装备制造商。     

信息化带动工业化 工业化促进信息化走新型工业化道路

在近日召开的旨在反映我国石油石化系统信息化建设成果，进一步加强我国石油石化信息化建设水平，加深IT企业与石油石化行业密切合作的“2005年中国石油石化企业信息化建设论坛暨IT产品，技术应用推广大会”。指出：信息技术的发展已深入到各个领域，信息化是必然的选择，用信息化带动工业化，用工业化促进信息化，走新型工业化的道路势在必行。     

加快石油企业信息化进程

与国外同类企业先进水平相比,我国石油企业信息化水平从技术、管理到应用都存在较大差距。尽快缩小差距,已经成为信息化工作的一个战略问题。     

本刊速递

石油制造装备企业走出去的最大挑战是文化差异烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司副总裁姜晓宝日前表示,石油装备企业走出去最大的挑战是文化差异,不是产品质量的差异。我国的石油装备制造企业走出去需要适应国外的规则。但这需要双方长期不断地相互融合,以让对方感觉到自身是受益者。竞争对手人为设置的阻力是石油制造装备企业走出去面临的另一个障碍,且取得的成绩越大受到人为设置的阻力也就越大。国外的石油制造装备市场虽然看起来是开放的或者是规则完善的市场,但实际上他们可以用这些规则来给国内的石油制造装备企业设置一些障碍。     

浅议石油集团装备制造企业如何面向21世纪

从２１ 世纪前期的石油供需形势与技术发展方向着手, 探讨了２１ 世纪前期石油装备制造业的发展前景, 分析了石油集团装备制造企业出现暂时困难的原因。据此, 提出了“立足石油,面向社会”的发展构想与组建现代化石油装备集团的实施对策, 以及在石油集团装备制造企业进行重组与转制时建议考虑的８ 项具体举措。认为尽管目前尚存在一些暂时的困难, 今后也面对着激烈的市场竞争, 但只要选准发展方向, 制定出与之相适应的实施对策, 石油装备制造业的前途是光明的。     

烟台杰瑞：追赶与变革

作为一家于1999年成立的年轻企业,烟台杰瑞石油装备技术有限公司是（以下简称：烟台杰瑞）发展和转型最快的民营制造企业之一。致力于高端石油装备研发生产,并将制造业务延伸到工程技术服务领域,自2010年上市以来,烟台杰瑞发展脉络更加清晰,步伐更加有力。