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<中国制造业信息化>:东软是国内最大的软件商,但是与用友、金蝶相比,东软在ERP领域却没有自主研发的ERP产品,是否说明ERP市场不是东软的战略核心?目前ERP事业部的主要职能是什么? 相似文献
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《中国制造业信息化》2006,(12):45-45
“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求．我认为是对ERP缺乏足够的认识我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事，到底国内企业需要什么？如何适应企业需求的变化？”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年．与SAP签约携手打造ERP市场．东软此举实属战略考虑．卢朝霞告诉记者．“其实我们一直在思考．到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求？。” 相似文献
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《中国制造业信息化》2006,(24):45
“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求,我认为是对ERP缺乏足够的认识,我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事,到底国内企业需要什么?如何适应企业需求的变化?”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年,与SAP签约携手打造ERP市场,东软此举实属战略考虑,卢朝霞告诉记者“,其实我们一直在思考,到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求?”站在巨人的肩膀重新审视ERP从863CIMS工程开始,东软就开始介入企业信息化,1990年左右,沈阳液压件厂成为了东软产品的第一用户,用的是MRPII系统,后… 相似文献
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《中国制造业信息化》2006,(12):41-43
剪裁ERP，适应中小企业的今天和明天吗？ERP市场三分天下．如何挑战明天？ERP个性化与标准化。是“鱼和熊掌”的关系吗？SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展？
中小企业ERP
三分天下有其一
构建灵活的ERP系统[编者按] 相似文献
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赵春燕 《中国制造业信息化》2007,(1):70-70
《中国制造业信息化》：中国是制造业大国，“十五”期间，国家提出由制造业大国向制造业强国转变的方略，制造业的信息化从中将起决定性的作用。东软客户一直都以政府，金融业居多，面对制造业信息化日益增大的市场空间，东软对抢食这块蛋糕有没有具体计划？ 相似文献
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在中国,很多人都会问蒋正晖,SAP与MES有哪些不同？或者问,ERP与MES有什么不同？在蒋正晖的眼中,在中国,企业都将ERP当作是万能的。中国企业会先做ERP,再实施MES,然而这却是实施信息化的一个误区。要先实施MES,因为ERP是关注企业的上层信息,如果底层数据都不对,那就得拍脑袋去输入。 相似文献
8.
刘萍 《中国制造业信息化》2007,(11):24-27
在SOA浪潮的持续席卷之下，业界竟然出现了ERP不值钱了，SOA将取代ERP等众说纷纭，究竟ERP与SOA的邂逅未来会带给ERP产业怎么样的影响？中国ERP市场将呈现出怎样的发展态势？[编者按] 相似文献
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祝国辉 《中国制造业信息化》2011,(8)
通过为酒钢的财务、成本、采购管理与库存管理、生产计划管理、销售与分销、质量管理等六大ERP管理模块的实施．东软在钢铁行业的信息化建设、提供服务方面积累了丰富的经验．并顺利成章地实施了济钢商务智能分析平台、首钢协同管理平台、邯钢信息化集成以及本钢信息化集成等项目。 相似文献
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王玉坤 《中国制造业信息化》2010,39(2):40-40
多年来我们公司坚持做装备制造行业ERP．尽管比较可悲的是做装备制造ERP的公司现在大部分都撤了。装备制造业实施ERP难在什么地方？难就难在服务。 相似文献
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白云川 《中国制造业信息化》2007,(6):33-33
是什么让一个温柔、说话不温不火的人变得雷厉风行，大嗓门？
是什么让一个原本随和、可亲的人变成“老烦”？……
说到这大家可能都很好奇，究竟是什么让人变成这样了？答案是ERP。
用张丽蒙的一句话说就是，“ERP能够让人的个性改变”。[编者按] 相似文献
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钱敏瑾 《中国制造业信息化》2008,(10):67-67
食品制造企业如何能寻找到方便、快速、灵活的ERP系统．既能满足企业现今业务流程的需要,又能满足企业今后业务发展的趋势？ERP系统如何真正帮助企业提高效率和效益？ 相似文献
13.
《中国制造业信息化》2006,(12):23-25
对于标准化ERP软件企业是否认同？企业愿意买一个标准软件还是需要个性开发，提供个性化服务？
ERP标准化生产能够减低成本、提高实施效率和实现服务标准
ERP个性化需求与构件化、敏捷开发趋势有效结合
平台化趋势实现软件开放性[编者按] 相似文献
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赵春燕 《中国制造业信息化》2008,(4):38-38
《中国制造业信息化》机床行业的信息化已不是个新课题了,从最初的“不上ERP是等死,上ERP是找死”的阶段发展至今已有数年．目前机床行业的信息化现状又如何呢？ 相似文献
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白云川 《中国制造业信息化》2008,(1):62-63
“明确实施目标是ERP实施成功的重要保障。”采访中英科特（宁波）机电设备有限公司（以下简称英科特）总经理应兴隆一直在强调目标管理的重要作用。英科特公司是一家从事钣金壳体制造的配套企业,2007年6月开始实施ERP项目,短短两个月的时间,ERP成功上线并且实施了14个模块。时间短,见效快,有些不可思议,那么英科特快速实施ERP的秘诀又是什么呢？ 相似文献
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彭成宝 《中国制造业信息化》2004,33(9):27-28
无心插柳柳成荫。东软研发数据库的历史很长，1989年开始立项，到现在有13年的历史。但是东软一开始并没有有意要做一个数据库系统，那么为什么要研发这样的软件呢?这个原因要到当时市场中去寻找，那个时候东软想开发一套工程图纸的自动处理软件，工程图纸软件需要数据库来支撑，当时市场上一套国外的大型数据库系统的价格是20多万。东软经过调研发现，市场能够承受的工程图纸处理软件的价格也就是20多万，那么东软就没有了利润空间。另一方面工程图纸处理软件需要的数据库的功能很少，这些功能自己也能做，因此东软决定自己研发一套具有一定数据库功能的软件。 相似文献
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金达仁 《中国制造业信息化》2007,(11):22-23
我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按] 相似文献
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ERP应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述,根本原因在于“详细生产排程”这个技术难题。 相似文献