在重组改革中构建和谐文化

近年来，企业通过战略重组及深化内部改革寻求实现超常规发展，再度成为一种重要的选择。已有的企业重组改革实践告诉我们，重组不单是资产的组合，更重要的是文化的整合、人的思想的整合；改革也必须首先转变人的思想观念。进行文化重塑，构建和谐文化，可以缩短重组磨合期，可以有效地推进改革。因此在企业重组改革过程中．要特别重视同步推进企业文化的融合，致力于和谐文化建设，若忽视了这一重要工作，不仅会延缓重组整合与改革进程，甚至可能导致企业间重组及企业内部改革的失败。     

企业重组须重视文化融合与重塑

进入21世纪以来,企业间通过进行战略重组寻求跨越式发展,再度成为一种重要的选择.但是,重组并非坦途,存在着多种风险.其中,文化风险已被证实普遍存在,需要认真对待.1998年,德国戴姆勒一奔驰公司与美国克莱斯勒公司合并,由于双方的人员都沿用着各自的行为习惯,文化的差异使如何留住人才成为首席执行官第一头疼的问题.2000年,新加坡电信欲收购香港电讯,却被在香港成立仅9个月的盈科数码动力占了先机.     

培育企业文化促进企业腾飞

重组是众多企业谋求战略发展的途径.进入21世纪以来,企业间通过进行战略重组寻求跨越式发展,再度成为一种重要的选择.我们中国昊华集团宣化有限公司(简称宣化昊华)的组建,就是在这种大背景下进行的.结合企业实际,新公司确立了发展规划.为确保新公司战略目标的实现,公司推出了一系列整合措施,锤炼企业精神,构建新公司企业文化体系,就是措施之一.     

建设和谐文化促进企业和谐发展

建设和谐文化既是创建和谐企业的一项重要任务,同时也为创建和谐企业提供重要精神支柱和文化力量。近年来,新化公司认真实践“三个代表”重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,积极推动和谐文化建设,以人为本,以科技创新为先导,培育富有现代企业意识和和谐创新的企业文化,强化党建工作和社会责任,从而促进了公司健康、持续的发展。     

建筑施工企业对等重组后人力资源与文化的整合再造

纵观国际、国内的工程投资和项目管理模式,建设单位为了控制队伍规模、节省项目投资、防范各类风险,本着“有所为、有所不为”和“有利于发展生产力”的原则,将工程项目建没工作从原先的分散体制下的设计、采购、施工等职能完全委托独立于建设单位和承建单位之外、具备一定能力的EPC和PMC负责实施,由此,原先施工企业各自相对独立的专业优势随着项目建设管理模式的转变而逐渐丧失,单纯的设计、旌工和施工管理难以完全满足市场竞争的需要,     

新形势下民爆生产企业做好安全生产工作的对策措施探讨

近年来,民用爆破器材生产企业为了贯彻落实国家关于民爆行业重组,走生产、销售、配送、爆破作业一体化模式的产业政策,行业内进行了重组,企业规模不断扩大,经营模式由单一化向多元化发展,如何做好当前安全生产工作是企业安全生产面临的新课题,笔者认为,首先要“树立大安全的意识,建立大安全机制”的安全工作新思路。随着重组后的企业的高速发展,安全工作面临着进一步转变观念和改革工作方法、方式的新课题,拓宽对安全工作的认识,确立安全工作的新思路是十分必要的。     

浅议管理者在企业文化建设中的作用

企业管理者与企业文化密不可分。管理者如何在企业文化建设中发挥积极作用,让企业文化建设成为实现管理者所追求的企业发展战略的一种管理方式,值得认真探讨。     

日本“和”文化在企业中的应用及对我国的启示

我国企业跳槽现象严重,如何留住人才是面临的重要问题。日本的"和"文化在企业中有很好的应用,通过企业文化将人才留住,通过对日本企业中"和"文化在各个方面的应用,以及两国企业文化现状的比较,分析了我国企业文化对于其的可借鉴方面,同时为我国建立良好的企业文化提出了一些启示。     

共建伟业——新疆双龙腐植酸有限公司企业文化年

文化是企业持续发展、基业长青的重要保证。2013年是新疆双龙腐植酸有限公司企业文化年。目前,公司上下正在梳理明晰的企业文化,为宣贯价值观、履行使命、实现公司梦想而努力奋斗。在20多年的发展历程中,双龙公司沉淀了大量支撑企业健康成长、持续发展的文化元     

发挥电视新闻宣传在企业文化建设中的作用

1概况企业文化是社会主义文化的重要组成部分,是企业生存与发展的灵魂,是构建企业核心竞争力的重要内容。企业文化建设的阵地有传统的板报、简报、橱窗、内部报刊、电视等,也有近年来迅速发展壮大的网络媒体。其中电视新闻宣传以其声像兼备的传播优势,对企业文化的建设和宣传起着举足轻重的作用,因为它如实地记录着企业的发展历程,集中展示了企业的精神,潜移默化地     

努力构建企业和谐文化

宣化昊华进行重组以来,十分重视企业和谐文化建设,在进行企业文化诊断的基础上,通过文化的融合与重塑,努力构建和谐企业,取得了良好的效果. 实践中,我们突出抓好六大环节. 1.加强党组织建设,领导和谐构建.实践告诉我们,以"三个代表"重要思想为指导构建企业和谐文化,必须充分发挥党组织的政治核心作用,党政紧密配合,共谋企业的发展.