"三抓"有效管控外埠工程——记北京住总第一开发建设有限公司外埠工程的管理

近年来,北京住总第一开发建设有限公司在稳固北京市场的基础上,充分利用资质优势及品牌优势,开拓外埠市场,先后在青岛、海南、河北、辽宁、山东等地承接工程,为公司的持续健康发展奠定了基础.随着企业发展规模的扩大,外埠项目、合作项目所占比例不断增加,公司的管理跨度、难度越来越大,"如何实施有效管控"已提上公司重要工作议程.     

外埠工程开发和管理模式探讨

通过对公路建设市场发展趋势的分析,以北京公路桥梁建设公司为例,探讨了外埠工程的开发和管理模式,以期对今后扩大外埠工程规模、加强工程管理、增加工程效益及提升企业品牌影响力有所帮助。     

浅谈外埠工程的风险规避

外埠工程普遍存在工程量大、工期长、生产工艺复杂等特点,因此,加强外埠工程管理,降低外埠工程风险,对开发外埠市场、提高经济效益具有重要意义。论述了外埠工程风险构成,对如何加强外埠工程管理,降低外埠工程风险进行了探讨。     

宿州建安总公司积极开拓外埠市场

宿州市建筑安装工程总公司积极应对金融危机影响，不断加大市场尤其是外埠市场开拓力度，强化了北京、大庆、乌鲁木齐、芜湖、淮南等外埠办事处或分公司的经营工作，有效地提高了企业市场竞争力，今年1—10月份，完成施工建筑面积约27万平方米，同比增长18％，完成施工产值4．9亿元，     

外埠工程自行施工项目管理探讨

结合昆明新机场高速路(南段)工程实例,从队伍建设、环境建设、成本控制、安全管理等几个方面总结了外埠自行施工取得的经验教训,希望可以为同类工程提供参考。     

外埠项目总承包管理浅析

随着世博会的结束,一直以上海为中心的建筑企业逐渐将目光放向了江苏、浙江等长三角地区,然而,外埠项目的总承包管理存在诸多困难和特点。由此,以宁波世茂世界湾项目为例,对外埠项月总承包管理进行了详细阐述。     

沈阳外埠进沈装饰装修企业管理暂行办法

第一条 为加强我市外埠进沈装饰装修企业的管理,保护企业权益,根据《沈阳市建筑市场管理条例》和市政府有关规定,制定本办法。 第二条 凡从事装饰装修活动的外埠进沈施工企业,必须遵守本办法。 第三条 凡进沈的外埠装饰装修企业,必须到市建筑工程管理局(以下简称市建管局)办理进沈施工资格审查,领取《沈阳市外埠进沈施工企业资质证书》,到工商部门办理临时营业执照。 第四条 外埠装饰装修企业在沈施工资格和承     

外埠开发商与本地商品住宅价格波动——以西安市为例

文章针对近几年来外埠开发商投资战略向二、三线城市转移这一情况,在分析外埠开发商比较优势的基础上,建立外埠开发商因素影响下的本地商品住宅价格均衡模型,运用西安市2000年至2011年商品住宅市场数据进行实证检验。结论认为,外埠开发商对本地商品住宅价格预期越高,本期房价增加越大;外埠开发商上期投资越大,本期房价增加将减小;外埠开发商对产品的策划投入增加以及其自身的品牌效应会拉动本地商品住宅需求,进而引起本期房价增高。     

竞相提高外埠企业的入市门槛是明显的倒退

近年来,有的省份建设行政主管部门逆改革潮流而动,竞相出台了阻碍建筑市场健康发展的地方规定,引来全国众多外向型施工企业怨声载道。这些政策背后,是地方保护主义在作怪。对外埠施工企业设置苛刻的入省"门槛",目的就是要将外埠企业挡在省界之外,即便挡不住,也要把税收留下。更可怕的是,一些省份居然竞相仿效,大有越演越烈     

开放的市场需要开放的思维——对开拓外埠市场的几点思考

详细介绍外向型企业应如何适应时势、开拓外埠市场,提出要通过市场布局和研发,注重品牌效应与人才培养,提高建筑企业自身的综合实力,才能在外埠市场经营和拓展的建议。     

搞好安全生产的关键 全面提高外埠施工队伍素质

搞好安全生产的关键　全面提高外埠施工队伍素质郭天宝（北京市城建二公司）随着市场经济的确立和劳动用工制度的改革，外埠施工队已成为本公司生产一线的主力军，就１９９４年而言，高峰时人数已达到６８６０人，是本公司一线自有职工的５倍多。这就迫使公司必须认真地对...     

坚持以市场为导向 奋力开拓外埠市场——河北邯郸市建筑业企业开拓外埠市场的调查报告

邯郸市建筑业企业具有四十多年外埠施工历史,他们转战大江南北,太行东西,经过长期的锻炼,造就了一批具有“邯二”形象、“马万水”精神,敢打能拼,技术精湛的施工队伍,为邯郸市建筑业健康发展创出了一条新路子。 一、形成了以施工总包为主、专业承包为辅、劳务分包为基础的开拓外埠建筑市场新格局 邯郸市是一个建筑业大市,有建筑业等级企业２３７家（含省部属企业）,从业人员１９万余人,拥有门类齐全、优势互补的专业结构。既有劳动密集型的工业与民用建筑、冶金、煤炭建设、公路、铁路施工、设备安装、市政建设、水利水电等综合类…     

各地水泥市场及价格

北京 目前,北京水泥市场较疲软,袋装水泥库存暴满,外埠进京袋装水泥40万t,达历史最高纪录。对此,北京市建材行管办正在采取对策,要求北京市水泥企业调整产品结构,多生产北京市紧俏的高标号散装水泥,建议北京铁路分局采取停止外埠水泥进京等办法。与以往相比,北京市场水泥价较低,425~#普通水泥320元销售困难,325~#水泥无市场。     

稳步开展工程总承包和项目管理业务打造国际型工程公司

1公司近年开展工程总承包和项目管理业务概况 北京国电继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，为适应市场需要及公司发展要求，以创建一流国际型工程公司为目标，积极拓展业务范围，在以设计为主业的基础上，重点拓展工程项目总承包和工程项目管理业务，并在国内市场和国际市场已经取得重要突破，业务范围不断扩大。截止2004年底，北京国电已累计完成国内各类总承包项目近30项，合同总金额约32亿元；国际总承包项目8项，共计总承包额1．05亿美元。     

2010年六省市勘察设计工作交流会在京召开

<正>10月14日,北京、天津、上海、重庆、河北省、深圳市六省市勘察设计工作交流会在北京召开。北京市规划委员会委员叶大华主持会议,来自六个省市的勘察设计管理部门的代表分别就各地勘察设计行业管理情况,利用信息化提高管理水平现状,保障性住房的勘察设计情况及对外埠设计单位的市场开放情况等进行了交流座谈。     

威立雅水务工程公司在中国的发展历程

威立雅水务工程公司在中国的发展历史可以追溯到20世纪80年代末期，其子公司之一——丹麦克鲁格公司（Kmger）于1987年签定了邯郸东污水处理厂合同，从此威立雅水务工程公司开始了在中国水处理领域的发展。1994年威立雅水务工程公司的另一大子公司——法国OTV SA公司在北京建立了代表处，进一步加强了在市政和工业废水处理市场的地位。1998年法国OTV SA公司并购了香港的CST工程公司。1999年威立雅环境集团成功收购了美国美净公司（US Filter），     

北京建工六建：泰达足球场施工创“泰达速度”

座落在荒凉的盐碱滩涂之上的天津泰达足球场，是天津市滨海新区腹心地带的一座辉煌建筑。它是北京建工六建面对外埠市场环境和陌生的美国派森斯公司的管理规则，先后攻克了大体积异型清水混凝土施工工艺和圆弧区异型模板制作等多项技术难关而精心铸造而成的。     

浅析全过程工程咨询推进背景下中小工程咨询企业的发展机遇

通过分析我国工程咨询行业市场相关政策和发展环境,探讨在全过程工程咨询推进背景下,我国中小型工程咨询企业的发展机遇,提出中小工程咨询企业发展应对举措,包括提供专业化和特色化服务、拓展工程咨询业务领域、把握新基建市场资源,拓展未来业务等,以期为中小工程咨询公司在全过程工程咨询推进背景下的改革升级提供参考。     

有效管理出成绩：牡丹江建工集团的经营发展之路

市场经济新形势下，在陡然“变小”的市场空间与激烈竞争的冲击中，国有建筑施工企业能否御风破浪前进、持续稳定发展？做为一个企业经营者，号准市场脉膊，制定出一个真正适合企业自身情况的发展战略是至关重要的。牡丹江建工集团提出了“三路兴业、十化治企”的发展战略。实施“三路兴业、十化治企”战略构想的具体内容是：三路兴业：即生产经营方向和经济增长点，由过去单纯的以本市建筑为主，转为向三个方面辐射，实现三路兴业：①产值占牡丹江市建筑业产值1／3；②外埠和国外占企业产值1／3；③三产占1／3。从而发展成智力密集型、资金…     

浅谈工程管理

任何一个建设项目和其他建设项目比来,在规模大小,技术复杂程度,或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在工程管理上有许多相同之处。在当前激烈的市场竞争中,有的工程公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场,在竞争中不断发展壮大,而有的公司却停滞不前,不断萎缩,甚至退出市场走向衰亡,究其原因就是没有建立起一套先进、科学、灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。