路桥施工企业材料管理及控制方法分析

材料管理在路桥施工企业的经营和管理活动中具有举足轻重的地位,材料管理的好坏直接影响到企业的经济效益。文章分析了路桥施工企业材料管理要点,提出了相应的管理措施,以供参考。     

有关物资管理中的几点建议

随着企业市场化经营和改革的不断深入，强化物资管理显得越发重要，良好的物资管理体制能够有效地降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。物资管理主要就是材料管理，加强材料管理，主要从两方面着手，即：加强购入和发出材科的管理。     

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

建筑工程材料管理工作与施工企业经济效益之间关系紧密,因此做好材料管理,能有效提高企业经济效益。通过介绍了材料管理与施工企业经济效益之间的关系,然后指出了现状中材料管理中主要存在的问题,最终针对问题提出了改进策略。经过研究,策略将解决建筑工程材料管理问题,使得管理工作得到强化,强化后的工作能在很大程度上帮助提高施工企业经济效益。     

水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、利学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

试论建筑施工企业材料管理存在的问题及对策

文章首先对建筑施工企业材料管理的意义进行了概述;其次对建筑施工企业材料管理存在的问题进行了分析;最后对建筑施工企业材料管理的对策进行了探讨与总结。本文旨在与同行进行交流,提高建筑施工的企业经济效益。     

围绕生产经营 实现企业最佳经济效益

结合几年来的企业生产经营实践,从任务承揽、质量效益、人才创效、经营管理方面就如何实现企业最佳经济效益进行了论述,并指出。以生产经营为核心实施有效管理是企业创造最佳经济效益的基础和根本途径。     

提高路桥施工企业机械设备经济效益的探讨

针对机械设备管理在路桥施工企业管理中的重要性,结合工作经验,就如何提高路桥施工企业机械设备经济效益进行了全面的探讨,以期创立机械设备使用、管理、经营于一体的新模式,提高企业经济效益。     

加强企业财务管理和提高企业经济效益分析

在现代企业发展当中,人们逐渐意识到企业财务管理对企业经济效益提高有重要的推助作用,因而企业管理人员都在不断地寻求加强企业财务管理的策略。企业财务管理当中,主要包括资金筹集管理、资金分配管理、资金使用管理等内容,各个财务管理环节在企业经营发展当中都有不同的作用。本文主要探讨企业管理内容、作用、以及如何加强企业财务管理以提高企业经济效益。     

浅析建筑施工企业效益管理

针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。     

工业企业原燃材料的供应管理

论述了材料供应在企业经营管理中的重要地位。从材料采购、入库管理和管理体系三个方面，阐述了加强企业材料供应管理、降低材料采购成本、从而提高企业经济效益的途径、方法和措施。     

论建设工程项目的信息管理

指出建设项目的信息管理是现代工程管理的重要内容,从工程项目管理工作的内容、组织、方法及意义等方面对建设项目的信息管理进行了论述,从而达到提高项目的经济效益和社会效率的目的.     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

可持续工程项目管理研究

近年我国建筑业高速发展,工程项目规模不断增大,工程项目管理的难度也随之加大,只有站在全局的立场上,采用可持续工程项目管理,才能保证工程项目获得圆满成功,取得最佳的经济效益、社会效益和环境效益。     

浅谈对工程造价管理的认识

工程造价管理贯穿于建设的全过程，反映工程建设的经济效益和社会效益。为了把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内，采用了一定的方法和措施把技术与经济有效地结合起来，以适应市场经济条件下造价管理工作的需要。     

提高建筑施工企业经济效益的探讨

针对目前建筑企业效益低下的现状 ,分析了效益流失的原因 ,讨论了有关经济效益的关键点 ,提出应规范市场和企业行为 ,搞好企业过程管理和资金管理 ,以确保经营效益的观点     

建筑企业如何加强合同管理

根据目前建筑市场的状况，说明了加强合同管理的重要性，并提出了通过加强合同意识，进行合同分析、强化施工过程的合同管理等一系列措施、方法、以提高合同管理水平。使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合产生良好的经济效益。     

浅议施工现场组织管理中的经济效益

从施工现场管理的基本内容、基本任务出发，阐述了施工现场组织管理中的经济效益问题，指出强化管理意识，建立正常的生产和工作秩序，是提高企业经济效益的根本保证。     

浅谈工程建筑管理中的成本管理

成本管理对降低工程建筑的造价成本、确保工程施工质量和进度有着极为重要的作用。本文就当前工程建筑管理中成本管理的现状进行了探讨和分析,以更好地发挥成本管理在工程建筑管理中的作用,提高建设施工企业的经济效益和社会效益。     

建筑工程项目集成管理研究

传统的建筑工程项目管理模式存在信息孤立、技术屏蔽、组织隔离等弊端。为解决这些问题,应强调综合集成的管理思路,最终构筑一个和谐的管理环境,以便提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。