营销业务城乡一体化建设实践

<正>自2012年以来,国网长沙供电公司根据湖南省电力公司城乡一体化建设要求,以营销电费管理为切入点,依托农电SG186营销系统为平台,对农电营销的集约化、专业化管理进行了有益的探索和大胆的实践,初步建立起农电营销与主业"同模式、同标准、同考核"的一体化管理模式,实现了农电营销管理业务全覆盖、流程全管控的重大突破和变革,推动了农电营销管理工作的现代化进程和科学发展。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

“点、面、线”专业化管理加速城乡营销业务同质化

正1现状分析随着国网株洲供电公司2013年8月农电营销实现全业务集中管理,2014年主业、农电SG186系统合并,"同模式、同标准、同考核"的同质化管理对城乡营销业务工作提出了更高的要求,按照国网湖南省电力公司营销工作会议精神,需要充分发挥电费专业化管理作用,规范和统一主业、农电营销业务的专业化管理,不断提高主要营销工作指标、电费核算、电费账务、电费资金管理、票据     

供电所的现代化管理

农村供电所作为县级供电公司的派出机构,担负农村电网改造、运行维护、电力营销和优质服务等重任,是实现农电“四到户”管理的真正落实者。一方面作为供电企业文化的延伸,供电所的管理也必须按照供电企业管理的要求,大力实施和推行现代化管理方法;另一方面,在农电体制改革结束后,国家电网公司大力推行供电所规范化管理工作。规范化管理工作的实质是用制度管理和规范人的行为,提高企业的工作效率,     

农电安全风险分析及对策

电力体制改革后,县市供电公司直管农村供电所,供电所成为供电公司的重要组成部分,农电安全管理出现了新情况。阐述了目前在农电安全管理中存在的主要问题,并提出了相应的农电安全管理对策。     

农电公变电量电费异常审核的分析

正农电公变电量电费异常是供电单位长年存在的一个问题,对于异常情况的审核则显得非常重要。以下以国网株洲供电公司农电管理为例,就此问题作出有代表性的全面分析。1农电公变核算背景1.1农电集中管理,城乡同质化要求提高电费审核质量和效率国网株洲供电公司随着2013年8月农电营销实现全业务集中管理,2014年主业、农电SG186营销系统合并,"同模式、同标准、同考核"的同质化管理对该公司城     

安徽省电力公司营财一体化项目实践

营销业务管理系统经过多年的建设,已能较好地支撑业务的开展,但由于银行在途资金的时差、营销业务系统"实收"与财务"实收"的定义不一致,营销部门和财务部门的电费帐务总是不能一致,月结月清难以实现.营销财务一体化将营销系统的帐务按照财务帐务原则处理,统一帐务定义,理清业务关系,实现了营销业务管理系统与财务核算系统的集成,做到电费日结日清.     

农电营销电费管理系统的开发

针对农电系统营销电费管理手工操作的落后局面，开发了功能先进、齐全、操作方便的农电营销电费管理系统。系统软硬件配置合理，功能设置适合当前农电系统营销电费管理的要求。     

立体驱动电费回收模式解析

<正>随着"大营销"体系的全面建设,业务运营集团化、组织机构扁平化、营销资源集约化、营销服务专业化、营销管理精益化的管理和服务模式对电费回收工作提出了更高、更新的要求。国网新乡供电公司在"大营销"体系的建设要求下,开展立体驱动电费回收的管理创新,优化电费回收管理模式,提升优质服务水平,降低电费回收风险,确保电费回收以实现公司效益。1立体驱动电费回收模式内涵基于"大营销"体系下的地市供电公司立体驱动电费     

电费业务的精细化管理与创新

1 基本情况 娄底电业局拥有营业户数14万余户,2007年售电量达50．03亿千瓦时。该局电费管理中心定员25人,机构设置为一部（电费管理部）、一室（综合办公室）。目前,所有基层单位的电费管理业务,已全部归集到电费中心,并在湖南省电力公司营销信息系统中的电费管理子系统中进行处理。各基层单位电费账户实现了统一,电费计算、电费复核、电费发行和电费账务实现了集中处理：抄表业务、电费催收和电费票据实现了集中管理,电费回收和电费风险实现了集中分析,全局电费业务实现了集约化和专业化管理。     

“一县一试点”引领供电所规范化建设

供电所建设是农电管理的重点,多年来,昆明供电局通过开展供电所窗口达标、基础管理五项达标、十四项达标等活动,县级供电公司供电所管理水平有了较大提升。2012年,昆明供电局紧紧围绕"规范、真实、简单、实用"的总体思路,狠抓供电所一线管理。以在每家县级供电公司创建一个示范供电所,深化示范作用,创建了金所、圭山等一批具有代表性的先进供电所,为今年系统全面地推动供电所规范化建设找到了切实有效的建设路径。     

乡镇供电所营销管理问题分析及应对措施

<正>随着"三集五大"体系建设不断深化,"大营销"管理模式已逐步向城乡客户全面覆盖。由于历史原因,国网湖南省电力公司在城乡客户营销业务管理上长期不同步,管理水平存在较大差距。提升乡镇供电所营销业务水平,实现城乡同质化管理成为改革发展的当务之急。1当前乡镇供电所营销管理存在的主要问题1.1人员技能素质不高供电所农电队伍构成复杂,历史遗留问题较多,精益化管理要求宣贯执行较难,部分人员岗位职责不清,责任     

天津武清供电公司农电体制改革

随着全国电力体制改革的深入,农电体制改革已取得初步成效。天津武清供电公司在农电体制改革中形成了具有一定特色的管理模式,并逐步解决改革中的一些问题。1管理模式及其优点(1)武清供电公司,作为天津电力公司趸售区、县代管型供电企业,积极投入到两改一同价改革中,改变了农村乡镇管电体制,实现县乡电力一体化管理。在实现一县一公司的基础上,对电管站进行规范管理,实行站所合一的管理模式,把电管站设置在适当的变电站内形成供电所,改变了过去站、所分离造成的资源浪费、互相推诿扯皮的尴尬状态,使电管站与供电所合为一家,共同为本地域农电…     

华为3Com承建湖北电力营销网

近日，湖北省电力营销网络工程招标工作尘埃落定，华为3Com公司的设备将应用于该网络的汇聚层，完全覆盖49个县市供电所。该网络建成后，湖北省12个地市以及县市供电公司的电费帐务将在同一个网络上进行集中运营和管理。     

宿豫供电公司营销信息网投入使用

2003年11月底,江苏宿豫供电公司农村供电所电费核算、开票全面使用新开通的农村供电所营销信息系统,至此,该公司率先在全省全面推广使用供电营销网,该项目投入近1 000万元。通过8个月的努力,该公司相继完成了24个乡镇供电所和17个变电所光缆架     

承建湖北电力营销网 参与山东电力数据调度网 华为3Com助力电力信息化

2005年3月开始的湖北省电力营销网络工程招投标工作尘埃落定，华为3Com公司的设备将应用于网络汇聚层，完全覆盖49个县市供电所。该网络建成后，湖北全省12个地市以及县市供电公司的电费帐务将在网络上进行集中运营和管理。     

一种新型电能表智能周转柜的设计与应用

电能表智能周转柜(以下简称智能周转柜)是为基层供电公司、供电所的电能表信息化管理而设计,集成主控制器、条码扫描、声音、触摸显示屏、感应开关、温湿度控制、门禁管理系统、图像监视等模块,实现计量器具的自动化存储与领用,形成系统化的管理体系,深化计量器具的全寿命周期管理,解决了基层供电公司、供电所零散及抢修用表的过程管控管理。     

浅谈农村供电所规范化建设

供电所处于农电管理组织体系中的最基层,是整个农电管理体系的基石,电力直接为农村供用电服务的"窗口"。以供电所为切入点,规范供电所管理、打造标准化的供电所,是缩短供电企业管理短板、提高企业效益的重要途径,更是供电企业自身发展的需要。     

“农电工的明天”系列报道之6 同一个舞台——安徽固镇供电公司农电用工管理改革纪略

2006年12月16日,曹老集供电所副所长汤明明起了个大早,他要带队到县城参加阳光电力工程维修有限责任公司工会组建大会。象汤明明这样参加会议的人员共有287人,他们都是在乡镇供电所工作的农电员工。这一天,标志安徽固镇供电公司农电用工改革的既定目标全部实现。     

电费上划业务一体化管理应用实践

为进一步推进数据共享和业务融合程度,解决电费收入上划数据校核工作量大、业务处理及时性和一致性难以保障等问题,国网福建省电力有限公司引入远光财务管控系统电费上划业务一体化管理解决方案,完善了基层单位电费上划业务流程,提升了基层单位上交电费信息与省公司银行到账信息的核对效率,通过业务协同处理实现了省公司与基层单位电费上划的闭环及自动化处理。