显微手术机器人系统中软件系统的设计与实现

辅助显微手术机器人（RAMS）的软件系统运行于PC及DSP,作为重要子系统,是RAMS精确、稳定运行的关键。介绍了机器人的计算机与电子控制系统之体系结构,阐述了软件系统的设计,给出HPI引导加载功能的实现,讨论了主从和PC控制的工作模式下多轴运动控制DSP软件的实现细节。最后通过重复定位精度和动物显微手术实验,验证了RAMS软件系统的性能满足显微手术的要求。     

南京地铁四号线车辆段计算机联锁主机设计

南京地铁四号线青龙车辆段使用NRIET-CI-Ⅲ型计算机联锁系统,其中联锁主机采用三取二表决结构,详 细介绍了联锁主机的结构组成、系统互连架构、内部通信、同步原理、安全工作方式等的设计,以满足联锁主机系统的功能需 求、性能需求、环境需求和RAMS 需求。     

实时监听网络运行——惠普网络管理专家谈网络管理趋势

“传统观点认为,网络管理就是把网络产生的信息进行加工,了解网络运转的基本状况。但是,目前的网络已经不仅仅是传输数据,而且还承载着语音、视频等服务,所以从服务的角度上,网络需要端到端的管理。”惠普网络管理专家Paul Schroeter先生说:“传统的管理工具仅仅能监控网络表现出的状态,而不能了解网络路由协议的运行情况,并且一般只是基于定期的轮询机制,并不能监听实时的网络状态。HP OpenView RouteAnalytics Management System(RAMS)能够通过监听机制实时了解网络问题,不需要轮询。”Paul介绍,HP OpenView提供可以快速地实施并…     

基于B/S模式的气象基本建设项目管理系统设计与实现

气象基本建设项目管理信息化、网络化,对项目进行全生命周期跟踪动态管理,提高项目管理效率,是气象基本建设项目管理工作的需要。根据气象部门基本建设管理要求,结合建设单位项目管理现状和管理需求,笔者设计了基于B/S模式的气象基本建设项目管理系统。本系统从项目立项、建设到验收等方面体现项目的整个生命周期,为气象基本建设项目管理的系统化、规范化提供了有益探索。     

项目主管制在技术改造项目中的应用

通过总结项目主管制在政府投资的技术改造项目中的应用经验,项目主管制在项目的组织建设、合同管理、物资管理、项目控制、项目风险管理等环节的实际应用,分析原因,并对管理方式、方法进行优化;运用项目管理理论,归纳总结项目主管制在项目管理上的经验,以期同行借鉴并共同探讨。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。     

软件项目的时间管理

项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。对于软件项目来说,由于软件是由人开发的,不仅项目的进度需要管理,项目开发团队的时间也需要管理。首先介绍软件项目时间管理的理论,然后结合软件开发过程的特点,分析了软件项目的时间管理方法;然后用一个实例加以分析,指出软件项目在时间管理中存在的问题并提出建议,希望软件项目管理者在保证进度管理有序执行的同时,也注重对人的管理,保证软件项目能按时、保质完成。     

浅析医疗一卡通项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是确保在批准的预算内完成项目,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算和成本控制。本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好项目成本管理在成本估算、成本预算、成本控制等方面进行了探讨。     

需求管理及配置管理与项目范围管理

需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理工作。     

浅谈信息系统项目的采购管理

项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。规范的采购不仅能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要,可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。本文结合笔者的项目管理经验,从规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购等四个方面论述了信息系统建设中的采购管理;重点介绍了如何合理的编制采购计划和控制采购,结合项目管理实践介绍了我在项目采购管理的中的一些做法,总结了我在该项目采购管理方面的心得体会。     

基于.NET 的政府重点项目在线管理系统设计与实现

随着政府各种投资项目的增加,传统的项目管理方案使得管理员在管理上变得更加困难,为了能够使项目按期完成,降低管理员的管理难度,项目管理应当成为政府有关部门的重点研究方向。本文主要介绍了利用B/S架构开发的“政府重点项目在线管理系统”,系统主要提供项目信息管理、形象进度管理、项目图形展示管理、项目列表管理等功能,便于政府有关部门方便和高效地管理各种投资项目。     

软件项目量化管理的实践

随着项目规模的增大、项目复杂度的不断提高,量化管理得到越来越广泛的应用和推广。量化管理使得企业能更主动的预测、监督、控制项目,获得更大收益。本文结合CMMI4量化管理理论,在组织级过程定义的基础上,根据度量决策驱动,确定项目哪些子过程需要进行量化管理,通过对软件项目进行量化管理以期望达到项目预定的质量和过程性能目标。结合实例说明了软件项目量化管理对于信息化建设实施过程管理的实际应用意义。     

信息系统项目中的范围管理研究

随之电子商务、电子办公、电子政务等一系列的网络化信息工程的推进。为了能够达到的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设智能化的管理的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,范围管理尤为重要,它主要的研究内容是信息系统中项目范围的变化以及控制。文章以项目经理的的视角出发,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的范围管理,利用范围管理的几个阶段:项目范围管理计划的编制、项目范围的定义、创建WBS、项目范围的确认、以及项目范围的控制等五个过程对信息系统的范围管理进行分析,希望能起到抛砖引玉的作用。     

信息化建设项目管理系统的研究与实现

在满足信息化项目过程管理、项目文档管理以及项目干系人管理的业务需求和功能需求的基础上,研究设计了信息化建设项目管理系统的架构,实现了信息化建设项目的数字化、标准化、规范化管理,有效地实现了项目数据的共享、共建、共治模式,规范了项目操作,提高了信息化建设项目的管理效率。     

电力基建工程项目施工现场管理问题研究

施工现场管理作为电力建设工程管理中的一个重要组成部分越来越受到社会各界的关注。然而,电力工程管理的复杂性注定了电力工程建设的施工现场管理的复杂性。本文对电力基建工程项目中施工现场管理的重要性、电力基建工程项目施工现场管理的环节、电力基建工程项目施工现场管理存在的问题以及促进电力基建工程项目施工现场管理的举措等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

基于VB技术的科研项目管理系统

教学科研项目管理系统是高校科研管理的重要组成部,应用于科研处及各相关业务部门.教学研究项目管理系统包括科研项目申报、在研项目管理、科研成果管理、科研获奖管理、项目经费管理、科研机构管理等.实现教学研究项目从中报到量化统计全过程的计算机化、信息化与网络化.     

基于系统化的全过程风险控制方法论及其在轨道交通信号系统中的实践

1研究背景及其方法论的引入 1.1国外在此方面的研究 上世纪初,发达国家在航空航天方面就已经开展了系统论和风险控制论的研究,提出了一整套的军方基于系统的风险控制论;上世纪80年代开始,欧洲铁路开展基于不断提高系统和装备的RAMS（可靠性、可用性、可维护性和安全性）的体系研究;目前欧洲已经建立了一套基于过程与风险控制的安全管理体系,     

浅谈信息系统项目的进度管理

本文以本人管理的某大型医院检验样品管理系统的开发与实施为实例,探讨了信息系统项目的进度管理,总结了该项目在进度管理中运用的基本原则和具体措施.结合项目实际情况指出,做好项目管理要有扎实深厚的项目管理理论基础,要能结合项目实际情况灵活运用这些理论知识,要站在项目整体的角度去看待和实施项目的进度管理.文中,从项目各阶段总体规划原则、工作结构分解策略、计划安排、任务分配与跟踪以及项目管理其他方面对进度管理的影响与作用等方面,根据自身经验教训和项目实际情况进行总结和阐述.     

论电子政务协同办公系统的需求管理和范围管理

笔者在2011年6-8月到某计算机公司进行下企业实践,参与了电子政务协同办公系统的项目管理设计,包括团队管理、需求分析和设计、系统集成、产品交付及本项目相关的各种沟通与协调。本项目的基本功能包括办公门户、收发文件、政务公开、事务协办、档案管理、车辆管理、会议管理、流程管理、组织结构管理、人员管理、短信发送、手机办公等功能模块。该项目具有需求提出层级多、行业特性强、业务流程复杂等特点,在项目研发和实施过程中,项目需求变更频繁,部分需求需要走一步看一步、同时经常出现"一句话"需求等。该文分析项目需求管理和范围管理的关联关系和相互作用,阐明需求开发对项目范围定义的重要性、工作分解结构粗细度将直接影响到本项目后续计划的执行乃至关系到项目成败。最后对需求管理的一些实际问题进行了总结。