论工程项目管理三控制

进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。     

论精品工程的质量和进度及成本控制

分别探讨了如何进行质量控制,进度控制及成本控制,针对质量、进度、成本之间的关系进行了分析,通过工程实例说明在项目管理中只要加强质量、进度、成本三者均衡统一关系的运用,采取得当的方案及措施,就会最大限度的取得三者与利润的统一。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

工程项目管理的三大目标控制

结合多年工程实践 ,就工程项目管理的核心内容 ,从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面 ,阐述了其三大目标控制的具体内容 ,并对其三者的关系作了分析。     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要性

装饰工程项目管理的内容包括：进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,而其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,下文从进度、质量、安全这三个方面进行分析。仅供参考。     

工程设计中的项目管理

在工程设计之中引入项目管理的机制,以合同为依据和目标,通过团队合作,有效协调设计质量、成本以及进度三者之间的关系,避免相互之间的脱节,最终使工程设计的进度、质量和成本得到有效控制,保证整个工程设计项目的成效。     

成本控制在装饰工程项目管理中的重要地位

装饰工程项目管理的内容包括进度、质量、安全文明施工、合同、材料机械和团结协作等,其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面,三者的和谐统一有利于成本控制,文章就这3个方面进行分析。     

浅析建筑工程施工质量控制

建筑工程施工阶段的项目管理包括：进度控制、投资控制和质量控制。这三者是相辅相成的关系：项目质量控制好了,一次性投入成本降低,返工损失减少,又为缩短工期,进度控制创造了良好条件。因此项目质量控制是项目管理向良好工程控制迈进的关键．也是施工单位进行现场施工管理的核心。本文通过建立质量保证体系,掌控工程质量影响因素以及工程质...     

基于和谐管理理论的工程建设项目和谐主题优化控制

进度、费用和质量作为工程建设项目控制的三大目标,一直以来都是工程建设领域研究的热点和重点。针对现阶段采取何种手段实现三者的拟合优化,以达到和谐共赢局面的问题,在基于和谐管理理论的基础上,首先引进多属性效应函数求得进度、费用和质量三者的均衡优化点,即工程建设项目的和谐主题;其次以和谐管理理论为指导构建三者的和谐控制模型,以期为三大目标的均衡控制提供一种可借鉴的新方法。     

施工阶段监理中投资控制实践的几个问题

建设项目施工阶段监理的核心是质量、进度和投资三大控制，三者之间“你中有我，我中有你”的因果制约关系，相互影响，相互依存，相互制约。若质量和工期实现了合同目标，而投资失控，则业主或承包商受损，致建造成本上升，投资效益下降，同时，也有损监理效果。因此只有质量、进度和投资均得到控制，才是建设各方所期望的。在施工阶段，只有质量和进度均得到有效控制，才能使投资得到有效控制；才能使工程的质量和进度控制获得业主的肯定，使项目获得最佳的经济效益。１加强对投资的跟踪控制监理工程师在施工阶段加强对投资的跟踪控制是施…     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

论建筑工程过程中成本控制与进度、质量之间相互关系

建筑工程项目质量管理、进度管理和成本管理是工程建筑工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系,加强对这三者进行有效的控制,对于建筑工程项目管理有重大的意义。     

浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制

介绍了施工阶段工程项目施工质量和进度管理与控制的方法和手段,阐述了质量管理、质量控制、进度管理、进度控制的具体操作方法,得以保证工程顺利进行。     

浅谈项目投资控制

介绍了项目投资各个阶段的投资控制及对项目投资的影响，分析了投资、质量、进度三者的关系，对项目策划阶段、实施阶段的投资控制进行了阐述，对项目后评估的意义进行了总结，以达到实质性投资控制的目的。     

议建筑施工中的进度控制和质量控制

探讨了质量控制和进度控制的相互作用与关系,分析了进度控制和质量控制的要素和任务,并进一步总结了进度控制要素与质量控制要素在施工各阶段的作用,为工程项目管理工作提供参考。     

浅谈建筑工程施工进度控制

项目进度作为项目管理控制重点之一,与成本、质量存在对立统一关系,三者有机形成了一个反应工程项目状况的综合性指标,因此进度控制不是简单的工期控制。只有在研究影响因素的前提下,充分运用进度控制原理进行主动控制,才能实现项目进度目标。     

浅谈建筑工程施工进度控制

项目进度作为项目管理控制重点之一,与成本、质量存在对立统一关系,三者有机形成了一个反应工程项目状况的综合性指标,因此进度控制不是简单的工期控制。只有在研究影响因素的前提下,充分运用进度控制原理进行主动控制,才能实现项目进度目标。     

基于动态目标系统的建筑工程施工成本控制研究

工程项目的进度、成本和质量控制构成了建设工程控制的三大目标系统。在工程项目的整个生命周期中,这三大目标是相互依赖、相互影响、相互矛盾且不可分割的统一体。作为建筑产品主要实施者的施工企业,在生产产品的过程中,是先定价后生产,销售和生产三者同时进行。为了更好的对建筑产品生产过程三大目标进行合理地控制、建立实施阶段施工成本控制模型,应在保证项目建设质量和项目建设进度的目标前提下,通过严格控制工程成本支出等途径,以获取项目整体效益为目的,降低工程建造成本,实现施工企业利益的最大化。