海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。     

HSE管理体系在鲁迈拉录井项目的理论及实践探索

健康、安全、环境(HSE)管理体系是中国石油提高企业安全环保管理水平、保证安全高效生产的重要管理体系。本文重点论述了大庆钻探地质录井一公司伊拉克鲁迈拉录井项目在实施公司HSE管理体系中的管理理论和实践探索,特别是根据项目施工地安全形势特点,引入安保工作管理体系,以执行落实HSE责任与考核制度为载体,以不断加强提高职工安全意识为重点,以实现全员重视与广泛参与安全生产为目的,积极推动了HSE管理体系在基层生产运行中的实践和探索,对提高企业在海外项目的竞争力具有重要的现实意义。     

海外油田地面建设的HSE管理实践

通过海外油田地面施工建设HSE实践管理,从构建HSE管理体系,对分包商的管理,人员素质的要求,现场施工管理,海外防恐的具体做法和注意事项进行阐述.海外施工涉及外籍雇员和业主,需要建立相应管理机制和办法.加强信息沟通,与当地人员和睦相处避免冲突,保证人身财产安全,以规范有效的HSE管理提升企业形象和声誉.     

论HSE管理体系

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系的简称，HSE管理体系将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机结合为一个整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。     

论大庆油田HSE管理能力评价指标体系构建原则

HSE管理是二十世纪八十年代后期,国外发展起来的针对健康、安全和环境问题的管理方法。石油企业生产经营时,保证员工健康、预防事故及保护环境相比创造能源更为重要。虽然大庆油田公司近年来,HSE管理方面取得了可喜的成绩,但与壳牌、斯伦贝谢等国际公司相比,还有一定差距。因此,如何进一步提高大庆油田HSE管理能力及构建HSE管理能力评价体系,成为目前亟待解决的问题。本文运用多年HSE教学及培训经验,对大庆油田HSE管理能力进行分析研究,初步构建大庆油田HSE管理能力评价指标体系,为定性评价提供一种新的思路。     

炼化建设项目现场HSE监督工作的探索与实践

介绍独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求，阐述工程项目现场HSE监督工作的核心内容，围绕工程建设“零事故、零伤害、零环境污染”的HSE目标，探索和实践工程建设现场HSE监督管理方法，实现工程现场HSE管理总体受控。     

浅谈福建LNG企业标准体系和HSE管理体系建设

作为中海油下属的天然气企业，福建LNG在2007年就颁布并实施了《健康安全环境管理体系》（简称《HSE管理体系》）。2009年，福建LNG开展以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准体系建设工作。《HSE管理体系》既是福建LNG的一项专业管理制度汇编，也是公司标准体系中管理标准子体系的组成部分，文章通过介绍二者的自身特点和福建LNG的建设思路，简要分析了相互之间的关联性。     

石油工程海外项目的HSE管理

随着中石化"走出去"战略的实施,石油工程海外业务不断增长。在国际化合作中,良好的HSE管理水平已成为市场准入、业务拓展的前提条件,其重要性越来越突出[1-2]。国际石油工程有限公司科威特分公司在发展海外业务的过程中,积极推进HSE体系的建设和贯彻落实,与甲方密切配合,做好作业现场安全管理,形成了一些HSE工作方面的典型做法和成功经验,对提高海外项目的 HSE管理水平和市场竞争力具有一定的借鉴意义。     

浅谈海洋石油工程建造施工现场HSE管理特征与方法

HSE管理中涵盖对健康、对安全以及对环境的管理，与石油建设事业的开展之间有着良好的契合关系，是现阶段石油工程建设最应当采取的管理模式。本文依据这一实际情况，以HSE管理为研究对象，结合海洋石油工程建造施工现场管理工作的开展，首先针时HSE基本管理特征进行了简要分析，在此基础之上主要研究了海洋石油工程建造施工现场的HSE管理方法，旨在于为施工现场综合管理质量与管理水平的提升提供一定的参考与借鉴。     

关于锦西石化安全受控系统改造概况

在集团公司信息化进程推动下锦西石化公司建设"安全受控系统",以集团公司HSE的管理制度为准则、以炼油与化工板块的要求为指导、结合各地区公司的现实HSE管理情况,实现了HSE在企业的管理层到基层的流程信息化管理,加强了对生产装置、施工现场的生产安全、环境、健康的监管力度,进一步规范落实了作业许可管理,实现隐患动态监控,加强了承包商的施工过程监管。