企业实施ERP系统的风险分析与控制探索

企业实施ERP系统的首要任务是解决投资的风险问题，这种风险存在于实施过程的整个周期中，它包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。章围绕金川公司信息化建设提出的要求，从实施ERP系统将面临的软件风险、实施风险、转变风险作了较深刻的论述；同时，探索性地阐述了预防这些风险，企业在实施ERP项目时应采取的对策与进行的风险控制措施。     

企业实施ERP之我见

介绍了IRP管理模式及其特点，并就如何在企业及株冶集团实施ERP提出了建议。     

实施ERP的经验

本文介绍了实施ERP项目的过程,结合本企业在实施中的经验教训,提出了ERP实施的几点启示。     

实施ERP提高企业核心竞争力

强调了实施ERP与企业业务流程重组的结合是必然趋势；概述了ERP的管理思想、实施目际和实施步骤；提出了选择ERP软件的6条标准和项目实施应注意的几个问题。     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

实施ERP打造“数字湘钢”

湘钢为什么要实施ERP?1998年以来,华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)通过深入学习邯钢经验,推进生产经营战略转移,加快了发展步伐。但随着企业规模日益扩张、改革不断深入,湘钢原有的管理手段和方式与企业快速发展的要求愈来愈不适应,其存在的问题主要表现在五个方面:一是传统的运营管理是职能驱动而不是流程驱动。管理职能条块分割,岗位设置繁复,管理层次多,幅度大,造成管理过程协调多、汇报多、效率低。二是财务管理停留于日常结算业务,资金流、物流、信息流没有集成,决策层不能适时掌握财务状况。尤其是财务数据口径不一,业务系统数…     

浅析ERP的组织实施

本文简述了ERP实施的必要性,并对ERP实施过程中的各个阶段工作进行了简要分析。     

企业实施ERP对统计工作的影响及企业统计发展方向

本文对企业ERP系统实施后,统计工作在信息职能、咨询职能方面以及提高统计工作效率等方面的影响进行了分析;以及企业实施ERP后,统计工作应在加强统计分析,提高统计咨询能力,建立外部信息网络等方面发展,以使统计工作更好地服务于企业,为企业经营管理提供有力决策支持,为企业经济发展做出贡献。     

采购系统ERP上线风险分析

企业采购引入ERP管理能够达到提高效率、整合资源、降低采购成本的目的,但ERP的使用成功与否存在各类风险。该文从ERP的上线和使用风险进行了初步探讨。     

有色金属企业实施ERP项目的投资风险分析

介绍了企业实施企业ERP的现状,分析了有色企业实施ERP项目投资不确定性风险,剖析了有色企业在实施ERP过程中所面临的各种不确定性投资风险因素,并就如何在有色企业健康安全实施ERP提出了有效的风险防范和控制措施,为企业成功实施ERP项目提供参考.     

钢铁企业ERP的应用实施对策

我国钢铁企业产能迅速扩张，2005年粗钢产量达到3．4亿t，成为世界第一钢材生产大国。在全球钢铁市场竞争激烈、经营环境瞬息万变、生产步入顾客导向化方式的背景下，我国钢铁企业要想快速适应客户需求，把自身做大、做强，就需要信息技术的支持。因此，应用、开发ERP信息化系统已成为钢铁企业发展的必由之路。根据在应用ERP方面处于领先地位的钢铁企业的经验，促进我国钢铁企业应用ERP必须采取有效的对策：重用首席信息官（CIO）负责实施；加强企业变革管理；谨慎地进行业务流程重组；强化ERP项目中的人力资源管理等。     

实施ERP工程推动企业管理扁平化讨论

ERP实施管理的方法是业务流程化管理.ERP的实施过程,就是业务重组、公司组织结构逐步调整的过程.ERP在技术、计划、数据汇报、仓库管理等方面对原有业务流程有较大的改进.     

中小企业ERP市场竞争白热化 企业理智选型最关键

一、ERP市场烽火连天随着SAP注资东软,用友ERP普及风暴和标准行业个性化成功模式的大规模铺开,金蝶由于业绩压力而大力抢占市场客户,微软注资浪潮开拓中国软件中小企业市场,甲骨文以“前所未有的力度”拓展中国低端市场,加之众多为生存而拼搏的软件厂商参与,如今的ERP市场竞争已呈白热化,让企业选择时无从下手。从市场定位和产品来看:高端产品压向中低端应用。SAP注资东软后,今年发布了最新5.0版本,市场策略和价格也做了相应调整,对ERP项目“抓大不放小”,目标更多地锁定在中小企业市场上。用友自今年初开始,也对其NC产品线做了清晰…     

钢铁企业ERP实施探究

通过对钢铁企业ERP现状分析,深入探究基于工作流的钢铁行业ERP框架,提出了我国钢铁企业实施ERP的对策。     

企业全面实施ERP的难点分析

对企业全面实施ERP企业资源计划系统的难点进行了分析,提出了应对措施.     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

ERP项目的方案设计与实施

结合山东禹王集团公司ERP项目的实施经验,介绍了ERP项目方案的设计以及与之对应的通信网络系统方案的设计。ERP实施过程中应遵循简化基础数据、使用ERP的标准功能、简化ERP组织结构的设计、关注影响ERP的关键参数、依靠企业内部的人员进行实施等原则。     

企业ERP实施关键成功因素的实证分析

针对物流企业的特点,基于风险管理的角度建立了ERP项目实施成功的关键因素模型,分别为人员、系统、转变、组织管理、实施等五类风险因素。在建立模型之后,提出假设,并通过对北京地区物流企业ERP供应商和相关企业进行了调查问卷的实证分析,运用多元回归等统计方法对原始数据进行了归纳分析,分析结果表明,研究提出的物流企业ERP项目实施五类关键成功风险因素均与ERP实施成功具有正相关关系,其中最为关键的因素是人员风险因素和实施风险因素。     

中小型钢铁企业ERP的选型与实施方略

钢铁企业是我国国民经济重要基础产业,这几年我国中小型钢铁企业得到蓬勃发展。同时钢铁企业信息化建设引起了国家和广大企业的高度重视。结合在中小型钢铁企业中实施ERP的经验,提出了中小型钢铁企业ERP软件的选型以及在实施过程中要注意的事项,使中小型钢铁企业更能适应多变的市场与自身的特点,实现信息化。     

浅析ERP系统的发展与实施因素

本文介绍了ERP的起源,分析了ERP的发展,以及以本人所在企业成功实施ERP项目为例,阐述了ERP项目成功实施的几点重要因素.