企业人力资源管理应做好的几项工作

当今 2 1世纪是知识经济时代 ,知识经济的核心是信息技术的发展。在这种形势下 ,谁拥有最优秀的人力资源谁就能在激烈的竞争中占据优势。我们应充分认识到人力资源具有的能动性和可激励性 ,在实行人力资源开发与管理的过程中 ,要以“人为中心” ,寻求“人”与“工作”相互适应的结合点。为此 ,人力资源管理必须突破原有的单纯“管人”的思维模式和运作方式 ,服从企业的发展战略 ,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来 ,并在工作中不断地进行改革与创新。笔者认为 ,实现由传统人事管理向人力资源管理的转变主要应做好以下几项工作。1　…     

与时俱进建设高素质人才队伍

知识经济时代，人力资源是企业发展的“第一要素”，拥有高素质的人才是企业生存和发展的坚实基础，实施人才战略，盘活人才资源，最大限度地把人力资源开发好，是当今企业生存发展的战略任务。国家制定的“十一五”规划中指出：“把科技进步和创新作为经济社会发展的重要推动力量，把发展教育和培养德才兼备的高素质人才摆在更加突出的战略位置，     

企业人力资源管理研究

当今世界，企业之问的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。随着世界经济一体化和科学技术的进步，国家之间和企业之间的竞争突出地表现为人力资源质量与数量的竞争，通过人力资源的开发而建立国家和企业的竞争优势已成为一种共识。因此，人力资源管理研究对于我国经济社会的发展具有十分重要的现实意义。     

让永恒的主题不断创新

面对知识经济时代的到来，企业只有在人力资源管理、信息管理和企业文化等管理上不断创新，才会有生存能力和发展动力。     

人力资源管理:迎接知识经济的挑战

知识经济,是指以对智力资源和知识的占有、配置、生产和消费为基本要素的经济。在知识经济环境下,以人力资源为主要形式的知识成为推动企业成长与经济发展的核心生产要素,而在工业经济时代,资本是推动企业发展的核心生产要素。传统人力资源管理面临着知识经济的挑战。     

企业人力资源管理之我见

当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展，必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势，而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才，如何做好人力资源管理是企业致胜的关键。     

结合企业实际进行入力资源规划

企业的人力资源管理是现代企业管理中的重要组成部分，人力资源规划关系着企业的兴衰，规划工作中，应切合实际，注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一，兼顾企业和员工的利益，解决原人事管理中存在的弊端，使人力资源规划发挥其应用的作用。     

知识经济下企业成本管理新观念

树立人力资源成本管理新观念 在知识经济中，知识是生产的基本要素，知识资源的开发与创新是推动生产力发展的动力，知识经济发展的基本特征就是知识不断创新，高新技术产业化。人才是知识的载体，人才形成人力资源，人力资源既是知识的土壤，又是智力成果的生产者，知识只有通过人才的劳动才能发挥作用。因此人力资源是介于智力成果与一般资源之间，以独特形式存在的特定资产，是企业具有价值和使用价值的重要资本。传统     

知识经济时代工程企业人力资源的管理创新

知识经济就是以知识为基础，依靠知识的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济，而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素，以高科技为核心，充分利用自然资源创造新的财富，以人的知识和智能为依托，以知识为资本为分配依据来发展的经济。创新是这个知识经济时代的本质特征。知识经济时代，工程企业的人力资源管理，要以系统、全局的观点，结合本行业、本企业实际情况，积极探索和创造新的管理模式。最终达到不断提高企业竞争能力，创造出更多的经济财富和社会价值的目的。     

知识经济时代的企业管理创新

1　知识经济对企业的影响(1)在知识经济时代 ,企业之间的竞争变为产品技术含量的竞争。通过知识产权的完善 ,来维持技术创新成果。(2 )知识经济将改变传统观念上的生产过程。以资源投入为主的物质生产过程 ,资源不能被重复使用 ,以知识投入为主的生产过程 ,产品中的知识含量很高 ,由于知识能被反复使用 ,使用中会使产出报酬递增。(3)知识经济时代将更注重对人的管理 ,传统管理方法要求的劳动应符合管理者的标准 ,是一种机械性的劳动 ,而在知识经济时代 ,在生产中人力资源是最重要的资源 ,人的创造性起主要的作用。2　知识经济时代 ,管理创新…     

浅探煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

煤炭企业人才工作初探

知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人才资源的竞争。因为人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。而知识经济与经济全球化的结合,更使得这场人才争夺战狼烟四起。目前,很多企业已经开始意识到,员工的素质与士气是企业生存与发展的基础,良好的人力资源管理与开发,有助于企业营造人才发展环境,提升企业的竞争能力。所以说,企业人力资源管理工作的有效性,在现代企业管理过程中发挥着战略性的作用。人才,是关系企业兴衰成败的关键,人才资源是企业的第一资源。中央提出的人才强国战略和…     

让永恒的主题不断创新

面对知识经济时代的到来 ,企业只有在人力资源管理、信息管理和企业文化等管理上不断创新 ,才会有生存能力和发展动力。     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

为企业发展服务 努力开创职教工作新局面

职教工作是企业的重要工作之一。企业参与市场竞争,说到底就是人才的竞争,是人的智慧和才干的竞争。只有高素质的人才,才能生产出高质量的产品。谁拥有高素质的人才,谁就拥有未来,就可以在市场竞争中占领制高点,在竞争中求发展。因此,人才是一个企业发展的第一要素和基本前提。 人力资源可以用培训的方式去激发,使不成功的成功、成功的更成功。实践证明,职工教育培训工作在人才的培训中有着十分重要的作用。它是开启企业发展大门的钥匙,     

论企业的激励机制

每一个企业的成功,都离不开技术和管理.而技术和管理是要靠人来推动的,因而,我们在认识人在企业中的作用时,不能简单地等同于企业的实物性“资产”而忽略人在企业发展中的作用.“人力资本”在经济学家眼里是指人所掌握的知识、技能、精力、事业心和创新精神等一切具有经济价值的资源的总称.而人力资源的一个重要特点是：它的载体是人,惟有人才能启动这个资源,惟有人才能控制这些资源的供给.所以说人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

要重视煤炭企业的人力资源

今天,煤炭企业面对国际、国内竞争,要取得经营上的成功,最关键的是人力资源的开发与管理,为人才的脱颍而出创造环境,因此,在市场经济条件下,在国有企业深化改革中,搞好人力资源的开发与管理对促进企业发展有着十分重要的意义。 一、人力资源开发与管理的重要性 人力通常是指具有一定劳动能力的人,是构成生产要素的重要资源。人才属于人力资源的范畴,是     

浅析国内企业的人力资源管理与竞争优势

随着知识经济的来临,全球一体化进程的加速,人力资源管理日显重要。企业为了达到生存发展目标,必定要借助现代人力资源管理的先进方法和技术,建立市场竞争优势。本文对企业人力资源管理现状作了浅析,并提出企业建立竞争优化的人力资源管理对策。     

论国企实行个性化的人力资源管理

针对国有企业在人力资源管理中存在的问题，提出了实行个性化的人力资源管理是发挥国有企业人力资源最大效能的重要手段，是企业发展的需要。国有企业应树立以人为本的理念，挖掘职工潜能，注重职务设计，建立适当的激励机制以及改进管理模式．使国有企业在不断变化的市场竞争中健康有序的发展。     

当前人力资源管理的新趋势

进入知识经济时代,面临经济一体化和经济全球化的激烈竞争,人力资源对企业的战略意义更加重大。如何在新的形势下,进行有效的人力资源管理,充分挖掘企业人力资源方面的潜力,并进一步转化为企业在市场竞争中的优势,是信息时代企业必须面对的重大问题。本文从界定新形势下人力资源管理的内涵出发,结合对新经济条件下人力资源管理的新特点的分析,阐述了人力资源管理发展的一些新的趋势,以期能对企业人力资源管理产生实际的影响。