石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

大庆精神在新时期石油院校班级管理中的传承与弘扬

大学班级管理对于本科阶段学生的成长教育具有重要影响。班级管理的精细化是人才培养精细化的前提。石油院校作为行业特色型大学,在班级管理理念方面需要体现其办学特色,遵循行业发展需求,将石油文化的深刻内涵融入到精细化管理之中,在班级文化中弘扬大庆精神。在新能源和非常规能源研究大发展的今天,以资源勘探为主的专业,焕发着新的朝气,本文以中国石油大学(北京)勘查专业班级管理为蓝本,探索基于特色化培养需要的班级精细化管理。     

以"五种精神"比学赶帮超

中国石化湖南石油分公司结合湖湘文化以及企业实际,将＂见红旗就扛,有第一就争＂的精神进一步延伸转化为＂五种精神＂,有力地促进了企业拓展市场、发展网络和强化管理等各项工作。     

危机让文化建设成鸡肋?

中国经济飞速崛起,许多行业已进入世界先进水平,涌现出很多令人瞩目的先进企业。从管理角度来说,这些先进企业都已经完成了从无到有的现代企业管理体系搭建过程,已经拥有了包括战略、人力资源、财务、市场、运营等等在内的管理体系并形成了中国企业的管理特色。这些企业逐步把企业文化管理当成了各职能管理的统领系统,形成了对内发挥重大影响、对外树立企业独特形象的文化管理定位。因为先进企业的榜样作用,     

危机让文化建设成鸡肋？

中国经济飞速崛起,许多行业已进入世界先进水平,涌现出很多令人瞩目的先进企业。从管理角度来说,这些先进企业都已经完成了从无到有的现代企业管理体系搭建过程,已经拥有了包括战略、人力资源、财务、市场、运营等等在内的管理体系并形成了中国企业的管理特色。这些企业逐步把企业文化管理当成了各职能管理的统领系统,形成了对内发挥重大影响、对外树立企业独特形象的文化管理定位。因为先进企业的榜样作用,     

浅议企业安全文化与安全管理在钻井中的应用

针对目前众多行业及钻井企业出现的安全事故提出一种安全管理思路。企业安全文化的内涵及意义，其在企业安全管理中的作用日趋突出。在钻井作业安全管理中，更要加强和发挥企业安全文化的作用，以达到在钻井作业中杜绝安全事故发生的目标。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

文化变革再生茂名石化

茂名石化持续的文化变革,以独具特色的文化注入企业管理中,让干部员工的观念逐步转变,企业的管理逐步精细,使茂名石化从一个亏损大户到效益排头兵,找回了一个大企业的尊严和荣恕,茂名石化以领跑者的新姿态塑造了中国石化的新标杆,固实了在中国石化行业的地位。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在 ,要通过内外结合、上下结合 ,继承和发扬企业优秀的传统文化 ,与时俱进 ,不断创新 ,建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化 ,使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

以文化人 规矩行事——中国石油东北销售分公司企业文化建设纪实

运用和发挥企业文化的管理功能,注重加强企业文化建设,从而为企业的发展提供了强大的精神动力和智力支持。东北销售分公司经过几年的实践,通过总结、归纳、培育和提纯,已经形成了具有东北公司文化特质且与成品油营销行业特色相适应的价值体系。     

采购行业推行廉洁风险防范管理的"三个重点"

坚决惩治和预防腐败,是我们党必须始终抓好的一项重大政治任务。当前,物资采购行业作为廉政建设的高风险行业,推行廉洁风险防范管理十分必要。在推行过程中,要结合自身的特点和实际,认真把握好三个重点。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

企业推行安全文化的必要性

本文论述了企业推行安全文化建设的必要性以及安全文化与企业管理文化之间的相互关系。提出了安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想。又是一种有效的安全管理手段。     

追求绿色管理文化

从"绿色井站"评比,到"绿色管理"创优;从"绿色文化"形成,到"绿色家冈"构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着"企业以员工为本,员工以企业为家"的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设"绿色管理文化",不懈的追求"绿色"."绿色管理文化"是对辽河油田"家"文化的传承与发扬,引入"人文绿色"理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.     

试谈炼油厂企业文化

本文论述了企业文化的一些常用概念，相关内容，在我国以及在炼油厂内企业文化所呈现的一般特征。同时说明了如何研究和培育我国炼油行业企业文化的方法以及在制度文化层次上的一些值得讨论的问题。     

关于如何提升企业安全文化的探讨

随着我国企业安全管理在各个公司越来越多的接受和引起重视,安全文化建设逐渐成为一些高位企业和超大企业的需求。企业从依靠安全制度管理提升到通过安全文化对员工进行管理,是个复杂和漫长的过程,如果一旦找不到好的方式方法,员工如果不会从内心融入和承认企业的安全文化,就会在安全管理道路上遇到瓶颈,在进一步预防事故的道路上没有抓手。本文从事故原因全面分析、处理不安全行为的方法、安全认知的改变与行为改变的关系等进行论述,希望对企业提升安全文化起到理论指导的作用。     

浅谈对加油站员工的人本管理

为使加油站经营达到量增利升最大化,协调加油站经理和员工的关系,探讨了在加油站实施员工人本管理的问题,提出了实施人本管理应从转变加油站经理的观念入手,实施个性化与共性管理,实施动态管理,充分发挥加油站文化的作用,充分调动员工的工作积极性,使加油站成为一个富有凝聚力的经营集体。     

庆阳石化的“大文化”建设

近年来,庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神,逐步形成厂具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系,为企业管理与生产经营注入了生机和活力.     

基于平衡计分卡的石油企业安全文化建设绩效管理

石油企业安全文化建设的长期性、 复杂性、 系统性决定了对其进行绩效管理的全面性、 复杂性和系统性, 平衡计分卡从财务、 客户、 内部运营和学习与成才四个维度进行绩效考核, 正好符合了石油企业安全文化建设绩效管理的要求。通过运用平衡计分卡对石油企业安全文化建设进行绩效管理, 做到了在最大程度上降低损失、确保生产投入的基础上, 对石油企业的安全文化建设员工及领导层的安全意识状态考核, 对石油企业安全文化建制度的考核, 对石油企业员工的安全制度执行力的考核, 对石油生产设备是否齐备、 标准的考核, 而且总结发现考核中出现的问题, 全体企业员工共同解决, 促使石油企业安全文化建设不断完善。文章在分析当前安全文化建设绩效现状的基础上, 运用平衡计分卡, 从财务指标、 客户指标、 内部运营指标和学习与成长的四个维度构建石油企业安全文化建设绩效管理体系。     

企业文化建设与员工核心价值观

企业文化是增强企业全体员工意识,形成利益共同体、命运共同体,从而增强企业内部凝聚力的有效管理方法。是当代管理理论、组织行为学和文化学理论的综合产物。当前随着我国政治经济体制改革和商品经济的发展,企业作为一个独立的经济实体,越来越重视富有自身特点的企业文化建设。这种企业文化建设,归根到底是调动广大员工的自觉能动性,为企业的发展贡献才智。