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中国石化河南石油分公司 《石油库与加油站》2007,16(3):14-17
2006年中国石化河南石油分公司的安全、数质量工作在总部和油品销售事业部的正确领导下,在销售事业部安全数质量处、质量管理站和计量管理站的直接领导和关心支持下,深入贯彻年初集团公司和销售事业部安全工作会议精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针, 相似文献
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介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践,其做法是:在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系,确立“体系保安”的理念;加大隐患治理力度,树立“科技兴安”的观念;大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设,营造“文化引安”的氛围;加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍,形成“人才强安”的良好局面;完善制度,从严治企,坚持“依法治安”。 相似文献
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销售企业要实现“安全发展、清洁发展、节约发展”,就必须进行“由要我安全到我要安全、由结果管理到过程管理、由被动防范到源头治理、由事后查处到事前监督”四个转变。 相似文献
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Sinopec Henan Oil Company. 《石油库与加油站》2005,14(2):13-15
介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。 相似文献
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大庆油田采油十厂一矿坚持以人为本抓安全管理,通过开展“学禁令、反三违”等一系列活动,营造了“学规范懂操作,严监督抓落实,安全环保,从我做起”的良好氛围。 相似文献
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中国石化北京石油分公司 《石油库与加油站》2007,16(1):32-35
2006年,北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下,立足于首都需求,结合点多面广、易燃易爆的行业特点,认真贯彻“安全发展”的管理理念,落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以努力加快“四个转变”为工作主线,积极探索加强和改进安全管理的途径和措施,层层落实安全生产责任制,加大隐患治理力度,夯实企业安全生产基础,全年安全生产形势平稳,实现了各类上报事故为零的目标,确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是: 相似文献
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根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法:在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。 相似文献
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Sinopec Beijing Oil Company. 《石油库与加油站》2005,14(4):10-13
中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。 相似文献
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一、落实安全责任,坚持安全工作领导抓、抓领导
1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标,明确提出杜绝重伤事故,避免轻伤事故.减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组.做到横向到边、纵向到底。同时,加大风险抵押金中安全管理的权重.通过安全生产目标引路和利益引导,强化了各级领导的安全风险意识。 相似文献
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中国石化上海石油分公司 《石油库与加油站》2007,16(1):27-31
2006年,上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想,进一步按照同海总经理“完善制度,练好功夫,打好基础,落实问责”的要求,紧密结合公司自身实际,以抓“三基”工作为主线,以全面落实岗位责任制为抓手,精雕细刻、精耕细作,着力强化基层建设、基础管理和基本功训练,强化HSE管理体系,强化现场监督管理,强化隐患综合治理,强化各级执行力建设,比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标,为公司持续、快速、和谐发展,为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。 相似文献
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长庆油田第一输油处由于管道及站场建设年代较早,设计标准较低,管线腐蚀老化,以及受管道占压、打孔盗油、第三方施工破坏等外部因素影响直接威胁管道安全运行,极易在人口密集区、环境敏感区造成严重的次生灾害。“三抓两优一提升”管理包含“抓完整性管理、抓无人值守改造、抓新工艺应用”“优化两个越站和监控模式”及“提升技术服务质量”。该管理法在输油处的成功实施,可进一步提高生产组织效率,消除隐患,降低员工劳动强度,明确基层场站干部及员工操作步骤,指导场站规范生产操作流程,使员工质量意识、技术攻关、安全环保等能力得到全面提升。 相似文献
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一提“双低站”,周围一片“哀怨”声,进站车辆少,员工拿不着钱、积极性缺乏、服务越来越差。这就是所谓的“低效效应”。食之无味、弃之可惜的“鸡肋”站越来越瘦。可是,在中国石油山东潍坊销售分公司,这些“鸡肋”还真有人愿啃、敢啃,而且啃出了滋味、啃出了效益。这些站的负责人用的就是“抓基础管理”的招数。 相似文献
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《石油化工安全环保技术》1999,(4)
高桥石化公司上海炼油厂认真落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,坚持走“抓管理保安全、抓安全保效益”的路子,不断总结经验,不断强化管理,努力把安全生产工作做得深入扎实,为企业改革发展创造了一个安全稳定的环境。他们的主要做法是: 相似文献
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Sinopec Shandong Company 《石油库与加油站》2001,10(4):17-19
中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下,认真贯彻“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全工作方针,从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手,大力加强安全制度建设、组织建设,加强培训工作,加强隐患治理和设备设施建设,努力提高人员素质,改善安全生产条件,安全基础工作得到明显加强,安全管理水平有了明显提高,2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。 相似文献