为低效站安全护航

“安全事故无小事，在安全管理中我们要坚持做到能静心、很细心、有恒心、有爱心，敢管敢抓敢于下狠心”，这是山东销售领导班子经常向员工们说的一句话。中国石油山东销售公司始终坚持“安全第一”的原则，抓经营、抓管理，实现了高效快速发展。在2008年短短的7个多月时间里，山东销售围绕安全抓加油站管理，成功治理低效站157座，治理比例达83％，     

认清形势,明确责任,强化管理,努力做好新形势下的安全数质量管理工作

2006年中国石化河南石油分公司的安全、数质量工作在总部和油品销售事业部的正确领导下，在销售事业部安全数质量处、质量管理站和计量管理站的直接领导和关心支持下，深入贯彻年初集团公司和销售事业部安全工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，     

管理“节点”在员工

2007年，中石化销售华中分公司被湖北省省委、省政府授予“省级最佳文明”单位，这是华中销售以人为本，针对员工的特点，需求和愿望抓管理，充分发挥员工的主观能动性，抓管理、抓创建的结果。     

三招化解限量困局

在油源供应紧张形势下，加油站出现限量供应，正常的销售受到严重干扰，一些加油站陷入了难管理、难控制的混乱状态。然而，在中国石油山东临沂销售分公司61站加油现场却呈现着安全有序、秩序井然的良好运营局面。究其原因，是站经理李文强在现场巧用“三招”管理措施，破解了油品紧张限量供应的困局。     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

四个转变实现安全清洁发展

销售企业要实现“安全发展、清洁发展、节约发展”,就必须进行“由要我安全到我要安全、由结果管理到过程管理、由被动防范到源头治理、由事后查处到事前监督”四个转变。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

并场垃圾实施分类回收

大庆油田采油十厂一矿坚持以人为本抓安全管理,通过开展“学禁令、反三违”等一系列活动,营造了“学规范懂操作,严监督抓落实,安全环保,从我做起”的良好氛围。     

夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

用人性化管理抓油库安全工作

根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法：在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

建立采油厂安全管理长效机制的途径

一、落实安全责任，坚持安全工作领导抓、抓领导 1、明目标。根据实际制定“六杜绝、三控制“安全生产工作目标，明确提出杜绝重伤事故，避免轻伤事故．减少经济损失的要求。用目标管理的形式把安全生产指标层层分解到部门、基层、班组．做到横向到边、纵向到底。同时，加大风险抵押金中安全管理的权重．通过安全生产目标引路和利益引导，强化了各级领导的安全风险意识。     

精细夯实三基工作,着力提升管理水平,为企业持续、快速、和谐发展创造安全环境

2006年，上海石油分公司在中石化总部和油品销售事业部的正确领导下，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想，进一步按照同海总经理“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的要求，紧密结合公司自身实际，以抓“三基”工作为主线，以全面落实岗位责任制为抓手，精雕细刻、精耕细作，着力强化基层建设、基础管理和基本功训练，强化HSE管理体系，强化现场监督管理，强化隐患综合治理，强化各级执行力建设，比较好地实现了年度安全生产无事故奋斗目标，为公司持续、快速、和谐发展，为经济工作的正常有序运行创造了良好的安全环境。     

简谈“三抓两优一提升”管理法实践与效果

长庆油田第一输油处由于管道及站场建设年代较早，设计标准较低，管线腐蚀老化，以及受管道占压、打孔盗油、第三方施工破坏等外部因素影响直接威胁管道安全运行，极易在人口密集区、环境敏感区造成严重的次生灾害。“三抓两优一提升”管理包含“抓完整性管理、抓无人值守改造、抓新工艺应用”“优化两个越站和监控模式”及“提升技术服务质量”。该管理法在输油处的成功实施，可进一步提高生产组织效率，消除隐患，降低员工劳动强度，明确基层场站干部及员工操作步骤，指导场站规范生产操作流程，使员工质量意识、技术攻关、安全环保等能力得到全面提升。     

“双低站”不再是“鸡肋”

一提“双低站”，周围一片“哀怨”声，进站车辆少，员工拿不着钱、积极性缺乏、服务越来越差。这就是所谓的“低效效应”。食之无味、弃之可惜的“鸡肋”站越来越瘦。可是，在中国石油山东潍坊销售分公司，这些“鸡肋”还真有人愿啃、敢啃，而且啃出了滋味、啃出了效益。这些站的负责人用的就是“抓基础管理”的招数。     

精细管理激活低效站

中国石油烟台销售蓬莱第一加油站曾因地理位置不佳、客户群体相对零散、卫生条件差等原因,日销量始终徘徊在3吨左右。2008年以来,该站积极响应公司低效站治理号召,深入查找低效原因,有针对性地实行了“销售、服务”两抓法,致力于通过精细管理走出发展困境,目前加油站日销量稳定在7吨以上。     

精细管理激活低效站

中国石油烟台销售蓬莱第一加油站曾因地理位置不佳、客户群体相对零散、卫生条件差等原因,日销量始终徘徊在3吨左右。2008年以来,该站积极响应公司低效站治理号召,深入查找低效原因,有针对性地实行了“销售、服务”两抓法,致力于通过精细管理走出发展困境,目前加油站日销量稳定在7吨以上。     

夯实安全基础 再创新的辉煌

高桥石化公司上海炼油厂认真落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,坚持走“抓管理保安全、抓安全保效益”的路子,不断总结经验,不断强化管理,努力把安全生产工作做得深入扎实,为企业改革发展创造了一个安全稳定的环境。他们的主要做法是:     

“安全使者”来了

在今年的安全生产月中，大庆油田采气分公司基建工程管理中心提出“关注安全从心态抓起、从细节抓起”的口号。要求全体员工怀着“安全第一，质量至上”的责任心抓安全，更新安全管理理念，加强安全生产领导，强化安全责任落实，把“以人为本、安全为上、预防为主、落实为终”作为抓好安全工作的指导思想，确保气田建设的安全平稳运行，为“以气补油”战略的顺利实现奠定基础。     

加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。