深入学习邯钢经验 加强目标成本管理 努力把企业管理工作推向一个新台阶

深入学习邯钢经验　加强目标成本管理　努力把企业管理工作推向一个新台阶关元良１９９３年以来，平顶山市在经济工作中紧密联系当地实际，认真学习借鉴邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的目标成本管理经验，连续三年在全市工业企业中轰轰烈烈扎扎实实地开展了＂目标成...     

大力推广邯钢经验 加速实现冶金工业的两个根本性转变

大力推广邯钢经验　加速实现冶金工业的两个根本性转变刘淇１９９６年１月２日，国务院批转了国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告，并向全国发出了学习、推广邯钢经验的通知。为落实国务院通知精神，国家经贸委在邯钢召开＂全国学习推广邯钢经验暨企业管...     

认真总结经验 推动学邯钢活动向纵深发展

1996年学邯钢取得很大成绩，但就总的进展情况看，还不够平衡。从冶金部两次组织大中型冶金企业学邯钢情况的调查看，学得好的、比较好的和学习走过场、见效不大的各约占三分之一。因此，学邯钢活动有待向纵深推进。中央经济工作会议发出了切实加强企业管理，继续深人学邯钢的号召。为了把学邯钢活动推向深人，有必要对多年来特别是近年来的实践经验进行认真总结。冶金行业学邯钢活动有这样几个特点：一是认识提高了，学习自觉性和紧迫感增强了。不仅把学邯钢作为克服当前困难、提高经济效益的重要途径，而且努力从转换企业经营机制、实现两…     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

学邯纲狠抓成本管理

学邯纲狠抓成本管理在今年四月份东北有色金属集团公司经理办公会和党政联合办公会上，总经理郭宗昌就“强调”企业管理的关键是成本管理，要求全公司学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理工作，学邯钢真正抓住牛鼻子，扎扎实实做好成本管理...     

编后语

邯郸钢铁公司是我国钢铁企业乃至整个工业企业的一面旗帜，其首创的“模拟市场核算，实行成本否决”对推动我国工业企业的改革和管理进步起到了巨大的作用，是全国学习的榜样。邯钢在进行管理创新的同时，也在内部积极实施科技兴企的战略，大力推行科技进步和创新，坚持用高新技术和先进适用技术对原有较落后的工艺装备进行不停顿的改造，使企业在激烈的市场竞争中实现了持续、快速发展，使邯钢总资产从年的亿元增至年的亿元，使一个濒临亏损1991222000217的地方小钢铁厂发展成为年产钢万吨规模的装备一流的大型钢铁企业。500为了让邯钢的科…     

刘汉章和他的事业

刘汉章，邯郸钢铁集团有限责任公司董事长、总经理，以其首创的“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制，和领导邯钢从一个地方中型企业发展成为结构逐步优化、技术经济指标领先、有强劲竟争力的特大型钢铁联合企业的实绩，被评为《冶金管理》杂志首届’96钢铁风云人物。刘汉章身材魁梧，充满了力量；双睛炯炯，不怒自威，具有典型的企业家风范。他1984年1月上任邯钢总厂厂长，两年后就使邯钢跃身河北省利税四大家，上交利税超过亿元。1989年，他以创造性地在邯钢推行鞍钢“一体两翼承包（以经济责任制为主体，以科技效益承包和管理效益…     

深化模拟市场核算机制 推动企业进一步发展 邯钢结构效益型发展模式——管理篇

邯钢于1958年建成投产，42年的风雨历程，使邯钢从一个只能生产十几万吨生铁的落后小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业，目前已形成钢、铁双500万吨的综合生产能力。改革开放以来，特别是1991年以来，邯钢适应社会主义市场经济的要求，努力转换机制，推动管理创新，紧紧抓住成本降低这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，创造、推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大，竞争实力大大增强。企业利润总额连续7年居河北省第一位，全国冶金行业前三名。资产运行质…     

学邯钢 破常规 强化管理 促进发展

学邯钢　破常规　强化管理　促进发展秦皇岛市浮法玻璃集团公司秦皇岛市浮法玻璃集团成立于１９９４年４月，它的前身是秦皇岛市浮法玻璃厂。几年来，我们通过认真学习邯钢＂模拟市场、成本否决＂的经验，结合企业的实际情况，打破常规，更新观念，在企业内部确立适应社会...     

学邯钢 改善管理 提高经济效益

学邯钢，降成本，实际上是全面加强管理的过程，学邯钢是降低成本的一项长期措施，而且是全面提高企业经营管理水平，提高职工整体素质，提高经济效益的根本之计。加强企业管理，提高经济效益，必须加强基础管理、班组经济核算并从严考核。1加强基础管理是降低成本、提高经济效     

用ERP系统再造邯钢的业务流程

从邯钢的实际出发,分析了邯钢ERP系统应用给企业管理带来的提升以及具体管理环节的改进,对企业变革管理具有重要的意义.     

学习邯钢经验必须把握好几个关键

学习邯钢经验必须把握好几个关键刘勇昌，熊志军邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经验经过５年多的实践，在市场经济中日益显示其生命力，并且涌现出一批学邯钢的先进企业，如冶金行业的鞍钢、新疆八一钢铁公司等都取得了明显实效，但是也有一些企业学邯钢经验的成效...     

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益 促进工业经济增长方式向集约型转变

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益　促进工业经济增长方式向集约型转变郭世昌邯钢是我省的特大型钢铁企业，１９９１年在冶金行业面临原材料涨价、成本上升、市场疲软等困难，致使企业效益普遍下降的情况下，在市场逼迫下，探索总结出了＂模拟市场、成本否决＂的经验，并在...     

浅谈计量在工业企业中的作用

针对当前部分企业计量工作有所放松的情况，结合学习推广邯钢经验，论述了计量在企业管理、生产经营中的重要地位和作用，提出如何加强企业计量工作的措施。     

转换经营机制模拟市场管理提高经济效益

转换经营机制模拟市场管理提高经济效益江西洪都钢厂钟红一、模拟市场独立核算经济效益稳步提高１９９２年５月以来，我厂学习邯钢经验，以模拟市场独立核算为突破口。大力转换企业经营机制，使企业在困境中已显示出勃勃生机。１９９２年全厂工业总产值、主要产品产量和各...     

浅谈计量在工业企业中的作用

针对当前部分企业计量工作有所放松的情况，结合学习推广邯钢经验，论述了计量在企业管理、生产经营中的重要地位和作用，提出如何加强企业计量工作的措施。     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

邯钢企业信息化与价值链管理探讨

以邯钢信息化改造项目为背景，提出了邯钢建立基于价值链管理VCM、供应链管理SCM和作业成本分析法ABC的“三赢”总体信息化管理模式；围绕核心业务流程的价值链体系，根据邯钢的具体应用进行了分析；本文还对邯钢成本管理模式进行了分析，提出了改进的方向。