加快企业文化建设，促进企业健康发展

企业是一个经济实体，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业文化是在企业长期发展过程中形成的基本价值观、生活习惯及行为规范等的总称，是企业特色精神财富的一种表现。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。加快企业文化建设是促进企业健康发展的重要途径。     

企业文化的形成机制与建设初探

企业文化体现了现代企业在发展中所形成的机制与价值观体系。在不同的时代背景与企业的发展方向下，企业文化会发生一定的改变。企业文化对于企业发展有重要意义，下文即将对企业文化的形成机制与建设进行研究分析。     

论建设企业文化的重要性

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,当这种文化被建立起来后,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统—性和凝聚力起很大的作用。     

试论培育企业文化的有效途径

企业文化是企业内部职工共同具有的价值标准、理想追求、感情意志和行为规范的综合反映。这渊源于企业长期的生产活动和社会实践之中。企业文化作为企业的灵魂，是维系企业生存和发展的精神支柱。它的孕育和发展是～个从实践到理论，再从理论到实践的渐进过程。由于各个企业成长的历程不同、经历各异，所处的地理位置、区位环境不同，文化氛围、生产经营方式、工作目标和发展方向以及职工的素质不同，自然而然会形成不同的人生观、价值观和制度原则，凝结不同个性和各具特色的企业文化。本文试图从企业文化的形成和发展过程中，来探索培育企业文化的途径和方法。     

浅议企业文化创建的目标及其一致性

一,企业文化要以充分调动员工的积极性为其主要目标 著名管理学家巴纳德在《管理工作者的职责》一书中,强调企业组织的价值观念问题。认为办好企业的关键是价值观念的问题,是人的积极性问题。因此,企业应有意识地通过建立共同的价值观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一方向努力,推动企业前进。油田在长期实践和发展过程中,形成了自已的企业文化价值观,     

谈包装企业文化

广义的企业文化,指企业在生产、经营、管理、技术、生活等活动中,创造出具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化,指企业在发展过程中形成的具有企业个性、行业特色的思想意识和价值观,如经营机制、管理哲学、价值观念、企业精神、道德风范、企业制度、目标和文化载体等。企业文化是在企业中占主导地位的基本信念、价值观和行为规范,是一种观念上的内在的行为准则,是企业管理的最高层次。当前,世界经济的发展存在     

企业文化——企业之树常青 离不开先进的企业文化

企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和,包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象和企业传统等内容.企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素.     

加强工会组织建设与企业文化建设的思考

开展工会组织文化建设是落实科学发展观、实现以人为本的内在要求。企业文化是一个企业的“性格”,是该企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和。通过建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力、向心力。工会组织应该成为促进企业文化建设发展的主力军之一,成为企业发展的文化源泉。如何加强工会组织建设,在本文做了深刻探讨。     

建筑企业的企业文化建设

面对国内外建筑市场日益激烈的竞争，中国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。一、企业文化概述（1）企业文化的概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，     

一种新的企业观

提出一种新的企业观 .其特点是将企业看作是过程、信息、资金、知识、文化等不断流动 (包括变化、传递、共享、交流等 )的一些“流” .在这些“流”的有机集成的基础上 ,把企业视为一个生命 ,形成了企业的生命流 .其意义是较好地描述了企业的一些本质特征和复杂的内在关系 ,较好地说明了企业的发展方向和发展战略 .     

企业文化建设：擦亮眼睛识误区

企业文化是一个企业长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力.     

企业内部控制问题研究

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制是一个不断发展变化的过程，它持续地流动于企业管理当中，是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。     

管理心理学在企业运营管控中的作用

本文从运用管理心理学是时代的要求、管理心理学的涵义及研究的内容、在企业管理中的作用以及应用进行了论述。时代要求现代企业管理,必须摒弃过去狭隘的传统意义上只谈组织内部管理的观念,不仅要充分发掘人力资源中的人际成本、技术成本,更要充分发掘其中的创造力、竞争意识、信心、勇气等,这便是企业综合的心理成本。要管理好现代企业,必须拓开新视角一高度重视心理科学在企业管理中的作用。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念,就能让员工用企业的价值观指导自己的行动,这就是企业文化理念的作用机理t通过控制员工思想控制员工行为。将管理制度与文化理念紧密结合,设计出有效的管理体系：“自我与超我结合,文化与制度并重的管理体系”。一个有效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用,心理科学的运用也必将会给企业带来高效率的管理。而每一个员工具备了良好的心态,才能适应企业改革大潮的需要。     

浅谈企业文化建设与企业管理

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。本文中就企业文化对企业管理的作用和影响以及误区进行了分析建议。     

海纳百川企业信誉乃大

一个企业的信誉是企业在多年生产经营过程中形成的,并经市场和社会广泛认可的一种文化价值观.同样,一名员工的信誉也就是在多年的工作过程中养成的,并经企业和周围员工共同认可的一种评价.企业信誉的好坏决定着市场占有率和经济效益;员工的信誉的优劣则决定着个人职业生涯的寿命和质量.     

浅析新时期我国企业价值观的塑造

国际先进企业发展中对于企业文化的建设非常关注,一个好的企业长远发展离不开好的企业文化,而企业文化的核心就是企业价值观念,企业价值观念的塑造是对企业全体员工和企业组织架构的升级与完善,是提高我国企业形象的有效方式,如何开展企业价值观的塑造,如何改变企业内部员工的价值观念,作者在本文中给与解析。     

论企业文化对共青团建设的价值和意义

企业文化是一种产生于企业之间的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分。本文从理解企业文化的内涵出发,运用企业文化理论,分别从企业精神、企业价值观和企业形象三个方面论述了企业文化在共青团建设中的价值和意义。     

浅谈以企业文化的创新重塑企业品牌

企业品牌是企业进入市场生存发展的标志,承载着企业信誉、经营实力、经营价值观等诸多内容,是企业与市场对接的桥梁。在当前市场竞争日异激烈的环境下,市政施工企业要想求生存,求发展,就必须重视企业品牌的塑造,从而提升企业品牌的价值,增加企业品牌的含金量。而创新企业文化建设无疑是打造企业品牌的重要手段和有效途径。企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的经营理念、价值观念、社会责任等的总和。因此,企业文化对企业成员具有感召力和凝聚力,能把他们的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期进行文化建设的反映。对于建筑施工企业来说,因其工地分散、流动性强、条件艰苦等特点,决定了企业必须注重企业文化建设。只有构建一个具有深厚文化底蕴,且博采众长又独具特色的企业文化,才能凝聚人心,形成强大的发展动力,进而提高企业的市场竞争能力。     

新材料企业“ 十二五”战略组合分析

随着《新材料产业"十二五"发展规划》的推进与实施,新材料企业发展中的战略问题将备受政府与行业的重视.新材料企业的内外部环境复杂、内部组织结构差异大,因此,在实践中,新材料企业多侧重于运用战略组合来实现自己的战略目标.作为新材料企业的一种新型战略管理思维方式,战略组合是指将相关的新材料企业战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体.本文将就新材料企业战略组合的一般方式,以及"十二五"期间新材料企业的战略组合问题进行探讨.     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理，是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上，通过制定企业战略并付诸实施，以保证企业生存和长期稳定发展的过程。