努力提高地方煤矿的经济效益

河北省邯郸地区地方煤矿,深化企业改革,依靠科技进步,调整产业结构,开展多种经营,提高了地方煤矿的经济效益,促进了地方煤矿的发展。     

发展第三产业是搞活地方煤矿的仙丹良药

河北省邯郸地区地方煤矿各级领导,在集中主要精力搞好煤炭生产建设矿井技术改造和产品销售的同时,广开生产门路,大搞多种经营,积极发展第三产业。     

煤矿多种经营工作中存在的几个认识误区

本文提出了煤矿多种经营工作中存在的几个认识误区，并进行了详细分析，提出了自己的看法。     

试探我区地方煤矿多种经营的现状,机遇与发展途径

一、现状赣南地方煤矿多种经营经过近10年艰苦创业，已初具规模：年产值达400万元，年创税利数10万元，已安置各类从业人员300余人。目前产品涉及有色金属、煤炭机电设备配件、建材、化工、电工、医药、节能燃料及器具等7大门类，10多种产品；服务领域涉及工、商、贸、饮食服务4大行业。为矿山和企业的改造，为搞活地方煤矿经济开拓了一条新路。但应看到，赣南地方煤矿多种经营的发展还很不平衡，层次较低，归纳起来有以下3种类型。1．现自型这类煤矿的多种经营至今还是空白，还停留在过去单一产品经营上。煤矿领导还习惯于“等、靠、要，”…     

煤矿多种经营集体企业财务管理现状及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金获得和有效使用的管理工作，企业的总目标受制干财务管理目标。随着现代公司制的发展，对企业的财务管理水平提出了更高的要求。对煤矿多种经营集体企业财务管理现状及存在的问题进行了分析，提出了目前煤矿多种经营集体企业财务管理需要采取的措施，以便为集体企业财务管理提供参考。     

提高多种经营项目成功率的探讨

我省煤矿开采技术条件差，矿井衰老，后续资源严重不足，以煤为本，大力发展多种经营显得越来越迫切。近几年来，我省煤炭企业多种经营得到长足发展，各局矿通过利用国家三产贷款，加快产业结构的调整，大力发展多种经营，为职工转岗分流，为企业减亏增盈，为矿区稳定都起到了积极作用。多种经营发展到今天，成功项目不少，但也有的变成新的包袱。走向成功之路上，有许多成功的经验，也有不少的教训，如何提高多种经营项目成功率，值得探讨。l充分调研是前提1．1选项前期首先要全面分析企业的现状，做到思路清晰。要分析企业发展多种经营的…     

煤矿企业持续发展的动态模型研究

在分析煤矿实现综合开发、多种经营基础上，建立了煤矿企业持续发展的动态模型，为煤矿企业的可持续发展提供科学的理论基础。     

从郑煤集团实践看煤矿多种经营

煤炭企业发展多种经营的关键问题是如何依靠矿区资源，理出一条快速、稳定、健康、持续发展的思路，确立新的经济增长点，笔者结合郑煤集团公司发展多种经营第三产业的实际，提出以下几点看法。1实施“黑一白”发展战略，拉长产品链条煤矿最大的自然资源是煤炭和水。长期以来，煤炭产品附加值较低，而地下水也没有得到有效利用，往往视为矿井的一个灾害。如何发挥煤炭企业自然资源优势是需要研究的课题。对此，郑州煤炭工业集团公司1995年提出实施“黑一白”发展战略，即在报废的东风煤矿上，利用本公司生产的优质无烟煤和原东风煤矿的矿井…     

为发展煤矿多种经营做出突出贡献的女企业家──孙自霞

为发展煤矿多种经营做出突出贡献的女企业家──孙自霞孙自霞现任淮南矿务局服装总厂厂长，选煤厂多种经营公司经理，中外合资安徽龙升汽车修配有限公司董事长兼总经理，还兼任总厂、公司的党总支书记。１０多年来，她带领职工，从一个欠债累累，只有３０多名家属女工、１...     

谈煤矿坑口电厂与国家电网的关系

煤矿发展多种经营、建设坑口电厂，地方电力部门应予以支持并允许其就近并网，同时合理执行上网电价，这无疑地会产生利国利民的社会效益。     

以煤矿为龙头 建设企业集团

鹿庄煤矿通过发展煤炭生产促进了资金积累，从而带动了多种经营的发展，形成了经济良性循环的规模经济格局，并联合２０多家企业组建了踌跨行业、跨地区的徐州富达集团。     

在改革探索中前进

在改革探索中前进浚县安林煤矿乔康存，宋江仁浚县安林煤矿是省中一型企业。近年来，该矿在市场经济的道路上积极改革探索，打破原有煤炭生产经营单一的格局，在搞好煤炭生产经营的同时大力发展多种经营，兴办第三产业，经济效益逐年提高，闯出了一条发展地方煤矿的成功之...     

改革换新貌 管理出效益

改革换新貌管理出效益安阳矿务局红岭煤矿吴福昌安阳矿务局红岭煤矿是一个年产３０万ｔ的中型矿井。１９９５年上半年我矿紧紧抓住企业走向市场的契机，以改革为动力，以发展总揽全局，强化经营管理，在稳定原煤生产的同时，致力发展多种经营和第三产业，使各项工作都有了...     

煤矿搞多种经营要走科工贸综合发展的道路

企业的兴衰主要取决于企业对市场的应变能力。通过对国内外有名的成功企业,如日本的东芝集团和国内的万宝集团的成功密诀分析,其发展的基本路子就是科工贸综合发展。一、加强贸易往来,是煤矿多种经营企业观察社会市场的“眼睛”。根据我局近几年来贸易发展和物资经销的实践,煤矿多种经营企     

下花园煤矿简介

河北省下花园煤矿是一个由解放前小煤窑逐渐扩大改造的老矿,开采历史近90年。现有全民职工5000多人,集体职工1700多人,年生产能力50万t,共有2个井投入生产。下设有机械修配厂、建筑工程公司、多种经营管理处及附属企业。煤种主要有弱粘煤、长焰煤和气煤,产品主要销往北京、天津、上海、张家口及宣化等地。多种经营产品有水泥、岩棉、防爆蓄电池以及禽蛋等。     

以煤为主 均衡生产 提高效益

煤炭企业要提高经济效益，应该坚持走以煤为主、多种经营全面发展之路，更需联系煤矿实际，根据开采技术条件、煤炭销路、运输状部充分发挥煤炭企业的自身优势，实现企业最佳经济效益。     

浅议地方国有煤矿的改革与发展

指出了地方国有煤矿目前面临的困难和问题，对建立社会主义市场经济体制新观念，改革旧的弊端，促进其健康发展，提出了深化改革，扩大生产规模、调整产业结构、发展多种经营、加强行业管理等几个方面的建议。     

谈煤矿多种经营选项中的三个问题

谈煤矿多种经营选项中的三个问题郑州矿务局张桂萍，于虹，冯淑青目前，煤矿企业各种经营、第三产业在国家政策扶持下，已从前些年的步履蹒跚中挣脱出来，呈现出蓬勃发展之势。为煤炭行业分流转岗、改变单一产品结构，提高效率，增强企业生存、发展能力创出了一条新路。然...     

煤矿多种经营的产业结构调整

通过对煤矿多种经营内外经营环境分析研究 ,提出了煤矿多种经营产业结构调整的必要性 ,并指明了调整的方向和途径 ,同时对调整过程中须注意的几个问题做了阐述。     

发展多种经营 大力振兴矿山

婺源县立新煤矿是1969年创办的县属地方国营煤矿；1980年以前，主要生产单一的煤炭。70年代后期，煤矿严重亏损，靠国家贷款勉强维持生产，濒临倒闭的边缘。为改变这一落后面貌，自1980年以来，我矿跳出单一产煤的圈子，立足本地石灰石资源，走跨行业多种经营的路子，先后创办了年生产能力6．6万t的水泥厂，3hi的电石厂，1万t的轻质碳酸钙厂，3Kt的活性轻钙厂，以及变电站、机修厂等9家矿山企业。10多年来，依靠多种经营，自我发展，使原来年生产原煤2万t的小矿山，变成了拥有固定资产原值134O万元，职11000余人的综合性矿山企业。1992年，…