加强设备管理 促进经济增长方式的转变

国务院颁布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)已经10年了。《设备管理条例》的颁布,标志着我国企业设备管理进入了现代管理和法制化管理的阶段。10年来,《设备管理条例》的深入贯彻,推动了我国设备管理思想和管理手段的变革,增强了企业的整体素质,提高了经济增长的质量和效益。今天,在建立社会主义市场经济体制过程中,进一步抓好《设备管理条例》的贯彻落实,对推动经济增长方式的转变具有重大的现实意义。 一、注重建设,探索设备科学管理的新途径 10年来,我省各级政府和企业深入研究探索新形势下设备管理的有效途径,做了许多扎实有效的工作,认真贯彻《设备管理条例》,抓住管好、用好设备的主要环节,不断提高设备的使用效率,保证了生产经营的顺利进行。目前,我省主要生产设备完好率稳定在90％,利用率保持在80％以上,设备故障停机率低于2％,在保持经济持续、快速、健康发展中发挥了重要作用,保证了国有资产的保值增值,走出了一条行之有效的路子。     

加强设备管理 服务生产建设 促进企业经济效益不断增长

抚顺老虎台煤矿是一座矿老、井深、条件差、灾害多的大型煤矿,年核定生产能力由过去的300万吨下降到目前的250万吨。受地质、储量等因素的制约,采取多水平生产、多水平通风进行原煤回采,由于水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压、煤与瓦斯突出等“六害”时刻威胁矿井的安全,给设备管理也带来了相当大的难度。全矿现有机电设备11364台,分布在井上井下各个系统、环节,老旧杂、非标准、效率低的设备多,造成设备管理的复杂性。     

做好设备管理文章 促进企业快速发展

信宜市松香厂始建于1955年,在计划经济时代,以粗放经营为主,技术落后,设备简陋。随着计划经济逐步向社会主义市场经济转变,信宜松香工业由粗放型经营向集约型经营转变,从80年代中期起,连续实现了几次大的飞跃。目前,拥有各种主要生产设备162台（套）,其中进口设备42台（套）,原值占全部设备原值的32.1％。设备资产原值5316万元,净值4476万元,设备新度系数0.89。现在的信宜松香厂除生产松香及其深加工产品外,下属有一个贸易公司、三个合资企业、一个大酒店。主产品脂松香曾荣获林、化行业独一无二的国家质量金奖。信宜的发展与厂党政班子历来重视抓好设备管理工作密切相关。     

加强设备管理 促进集团规模经济发展

红豆集团依靠自我发展,自我积累,不断发展壮大集团的经济规模,1997年实现销售收入14.45亿元,利税1.33亿元。1997年红豆商标被评为中国驰名商标。公司现拥有固定资产3.37亿元,其中生产设备1.70亿元,集服装、印染、摩托车、仪器仪表等生产设备 4200多台套,其中进口设备1400台套。     

工业企业转变经济增长方式与提高经济效益

本文阐述了经济增长方式由粗放型转变为集约型时,一般情况下,其经济效益是提高的;而由集约型又转为粗放型时,其经济效益是下降的。本文对这种一般结论,做了实证研究。通过实证分析,发现实际情况并非完全如此,有时却是反向变化的。进而,文中分析了这种反向变化的原因,提出了转变经济增长方式时,如何注意和实现经济效益的全面提高。     

推进企业信息化,促进经济增长方式转变--佛山市高明区企业信息化培训讲座回顾

由广东省信息产业厅主办，广东省移动通讯责任有限公司协办，佛山市信息化工作办公室，广东省制造信息化分会与佛山市高明区科学技术信息局共同承办的广东省“推进企业信息化，促进经济增长方式转变”巡回讲座佛山市高明区企业信息化讲座于2005年12月6日在佛山市明区区委区政府会议中心举行。     

提高效益 加强控制 促进设备管理良性循环

我厂远离大城市,求生存、求发展的主要手段之一是依靠技术装备的优势。几年来,设备管理以“领先技术进步,不断完善和提高技术装备素质”为中心开展工作。基本实现了工厂《“八五”期间设备管理发展规划》的目标。1991年获得设备管理一级证书,荣获国家一级企业称号;1994年通过ISO9001质量保证体系认证。一、推行评审制度,加大约束力度“八五”初期,我厂多次接受了行业和地方对设备管理工作的评审,在这种外力作用下,设备管理及其相关人员逐步明白了自己该为设备管理干些什么、怎样去干以及干到什么程度才算达标。1992年以后,外来的评审活动停止了,工厂内部继续组织力量,沿用行业或地方达标升级标准进行自我评审活动,每年进行一次设备管理评优。设立“设备管理先进单位”“红旗机台”“先进操作者”“先进设备管理小组”“优秀机电维修工”等专项奖励。个别操作者连续数年获得“红旗机台”荣誉,地方政府授予“红旗机台”的标牌予以奖励,以推动综合管理向深度发展。     

加强设备管理提高企业经济效益

北海化肥厂始建于1958年,是走内涵扩大再生产的路子发展为目前具备年产5万吨硫酸,15万吨普钙生产能力的中型二档化肥企业。工厂在加强技术改造发展生产的同时,加强设备管理、强化设备日常维护保养。对促进技术进步,改善企业生产要素,充分发挥现有生产装置与设备的作用,发展生产,提高质量,降低消耗,保护环境,安全生产,提高装置设备的开工率和工厂的经济效益等方面,取得了一定的成绩。工厂被评为化工“无泄漏工厂”和“设备管理先进单位”。     

强化设备管理 促进企业发展

百善煤矿是安徽省最大的地方高效益煤矿,1977年7月1日建成投产,原设计能力为45万吨。矿井经过二期技术改造,生产能力翻了一番,核定能力为90万吨,并成为全国地方煤矿第一个机械化矿井,拥有综采综掘机组各两套,采掘机械化程度均达到100％。自1986年开始,产量已连续9年突破百万吨大关,1996年增至158万吨,截止到1996年底已累计生产原煤1823.88万吨。1996年实现利税1.5亿元,创建矿历史上的最好水平。建矿20年来,我矿先后荣获煤炭部首批35家最佳现场管理先进单位,第一、二、六届中国煤炭工业优秀企业管理奖,连续6年获省级设备管理先进单位,1996年被中国设备管理协会授予全国设备管理优秀单位等共百余次各类先进称号,我矿综掘队还被煤炭部命名为煤炭工业双文明单位,成为全国煤炭工业15面红旗之一。     

深化设备管理适应企业发展

随着“科龙,容声,质量取胜”、“容声、科龙是一家”这一广告语的传播,容声冰箱,科龙空调源源不断地进入千家万户。经过十年创业,特别是小平同志视察我公司后,实行股份制的广东科龙电器股份有限公司,已发展成为年产、销91万台多种规格豪华型冰箱、20万台一流空调器的现代化大型企业。目前,生产设备已成为企业稳步发展的关键物质技术条件。如何使设备处于良好技术状况,满足产品质量和产量的要求,适应机制改革,这是公司设备管理的一大课题。近年来,科龙电器公司深化设备管理,开展TPM活动和综合效率考核,“向设备要质量”,“向设备要效益”,紧跟公司发展的步伐,主要抓了以下几个方面的工作:     

企业设备管理系统研究

介绍了设备管理系统的功能需求及其组成,探讨了设备维修的经济性及维修计划的计算机编制方法,简要介绍了设备管理系统的实施情况。     

加强设备管理 促企业效益提高

设备是企业实现经济效益的物质基础。企业无论规模大小、所有制性质如何,其经营成果和在市场竞争中所处的地位,很大程度取决于设备的先进性和管理的科学性。     

转变增长方式轴承业谋划高端市场

“轴承行业经济增长方式有望发生重大转变.”这是中国轴承工业协会理事长张乔凡在“全国轴承行业‘十一五＇发展规划研讨会”上指出的.