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解读陶瓷行业之品牌大战 总被引:1,自引:0,他引:1
陶瓷价格战硝烟还未散尽,品牌大战又峰烟四起。陶企老总们似乎都默认一条真理:品牌制胜。有了自己的品牌,就意味着市场和高额利润,这确实也在国内外诸多名企中得到了验证。外有可口可乐、麦当劳、微软,内有海尔、联想、乐百氏,他们无一不是品牌经营的佼佼者。反观今日陶瓷市场,东鹏、斯米克先后推出“中国砖王”,唐山“惠达”夺得驰名商标,金四维导入全新CI形象,扎营上海滩,欲据华东而制高;唯美与媒体联袂演出,展现了她高贵迷人的独特风采……他们的一举一动,已不是以往单纯的一个广告行为、促销活动,而是有专业公司精心策… 相似文献
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刘小明 《广东建设信息(建设工程选材指南)》2006,(7):15-15
每年5、6月份是财经领域“放榜”的高峰期。最近几天,随着新一轮“中国名牌产品”申报竞争进入白热化,几个与陶瓷行业有关的排行榜也一一公布。当中比较引人瞩目的是2006第三届中国500最具价值品牌排行榜和中国建材百强排行榜及中国建筑陶瓷产量、卫陶瓷产量十强名单。 相似文献
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业内人士都知道,中国是个名副其实的陶瓷生产和出口大国,很值得欣慰。遗憾的是,这个实至名归的陶瓷大国土壤上竞没能孕育出一个真正的大品牌,更不敢说超级品牌了。在成百上千品牌中遴选,亦难发现占市场份额2%的品牌,就算一年10亿元的业绩相对其它行业也只是个幼儿,不敢说它们长不大,也许是企业家们“小富即安”的心理使然。如果哪个老总们能混出个市场份额的零点五个百分点,也号称天下无敌、领军人物了。到处论谈都是专家级的口吻。然而,在其它行业中的领导品牌业绩上几百亿元、占市场份额30%-80%的比比皆是,就拿陶瓷行业30%市场份额来说吧,已相当于20多个东鹏的规模,就算品牌高速发展每年增长出一个东鹏的业绩。也要二十多年的时间才能达到30%的市场份额。看来,我们期盼的真正大品牌的出现还很遥远。陶瓷界的品牌建设之路还很漫长。[编者按] 相似文献
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中国陶瓷品牌运作八大致命弱点 总被引:2,自引:0,他引:2
中国加入WTO以后,意味着品牌全球化的时代已经到来。与国外、甚至与一些东西沿海台资企业相比,国内陶瓷企业的品牌运作显得还十分稚嫩。一、品牌意识的偏差与薄弱,导致产品竞争力不足。也许我们大家都能意识到,现在我们生活在一个品牌时代。而我国许多瓷企业依然是品牌经营的门外汉许多企业认为品牌是一个漫长的过程,投入时间长、见效太慢,等不到收获的那一天。品牌意识的淡薄,导致企业只能赚取少量的加工费。更有甚者根本不想树立什么品牌,只顾眼前利益,产品在低档徘徊。有的企业过分依赖他人品牌,无法享受来自品牌的丰厚利润… 相似文献
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从机种数量角度看,建筑工程机械行业在我国是一个涵盖范围十分宽广的行业。除了经常被提到的土方机械,起重机械,路面筑、养护机械,混凝土机械等主要行业以外,像高空作业设备、叉车、以及液压破碎锤和其他一些用在设备主机上的各种属具部是建筑工程机械大家庭中的重要成员。尤其是随着社会经济的发展和当代施工环境的逐步改善,过去常见的“老三样”设备已经远不能满足人们全部的工作需求。应运而生的是一些原来不受关注的小行业犹如雨后春笋一般纷纷显露出强劲的发展态势。[编者按] 相似文献
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陶瓷出口须破解品牌缺位之题 总被引:1,自引:0,他引:1
中国陶瓷有着悠久的历史,传统艺术精品源远流长。发展至今,已成为名副其实的陶瓷生产大国和贸易大国,在国际市场中的地位越来越突出。但是,由于存在制造大国与品牌小国的矛盾和出口大国与出口弱国的矛盾,导致了中国陶瓷在与国际陶瓷巨头的竞争中一直处于劣势,许多产品只能以“地摊货”的角色进入国际市场,从而严重影响了在国际市场上的竞争力。因此,正确认识并处理好这些矛盾,构筑自己的品牌竞争优势,已成为中国陶瓷业的首要问题和焦点摆在了国内陶业者的面前。 相似文献
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程学军 《建设科技(建设部)》2008,(15)
您真的拥有品牌吗?您的客户是否因为使用您的品牌产品而自豪呢?您的品牌还能够持续赢利多久?您关注的是品牌建立过程还是结果?您是否拥有自己的战略和战术品牌? 相似文献
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黄兰 《广东建设信息(建设工程选材指南)》2006,(5):7-7
2006年.中国建筑装饰行业将首先推动重点装饰企业建立研发机构,加大研发投入.创造企业品牌,推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料。日前,装饰行业的专家通过参观新中源陶瓷等卖场,了解建筑陶瓷行业四项最新的技术升级.这将指导装饰行业家装市场的瓷砖消费。 相似文献