客货运输企业降低轮胎千公里成本攻略

一、降低轮胎使用成本的意义 降低轮胎使用成本具有双重意义：一是轮胎作为客货运输企业一个主要消耗物资,其消耗费用一般都要占到整个车辆维修成本的20％左右,     

浅论煤矿成本管理与控制的有效途径

近年来，为了适应市场经济体制改革的需要，煤矿在控制材料消耗和降低成本方面经过努力，取得了很大的成效。但是，从总体上来看，与其它行业相比在成本控制方面仍存在一定差距。煤矿只有控制好材料消耗，才能降低企业成本，才有利于将成本控制建立在科学化的管理水平上。搞好煤矿成本控制，才能有效促进企业持续健康稳定发展。     

加强成本管理之我见

成本是企业经济运行质量的集中反映，产量多少、消耗高低、各项管理工作的好坏，等等，最终都将反映到成本上来。降低成本是提高企业经济效益最有效的途径。面对当前部分国有企业亏损严重的现实，加强企业成本管理，最大限度地降低产品成本，显得尤为重要。一、成本是企业经济效益的决定因素大家知道，商品的价值量取决于生产该商品所需的社会必要劳动时间，即商品价值等于不变成本、可变成本与剩余价值（企业效益）三者之和。在商品价值不变的情况下，企业要想不断提高效益，就必须不断减少不变成本和可变成本，不变成本和可变成本之和越小…     

标准化：国家电网集采新引擎

集中规模招标是企业实现集团化运作、集约化发展、精细化管理的有效途径。国家电网公司通过推行集中规模招标，有效发挥了企业的集团化规模优势，节约了规划、设计、运营等各项成本，降低了各项消耗和支出。     

配矿生产DAP的实践和研究（待续）

单一的海口擦洗磷矿生产DAP产品质量优异，但企业经济效益差，探索了以降低成本，提高效益为主题。搀配其他磷矿生产一等品DAP的实践，介绍了配矿前后过滤、浓缩、磷铵三系统的生产运行、工艺指标控制，产品质量控制，产量提高和原料消耗降低等情况，并对配矿生产DAP所获得的经济效益和了评估，实践表明，开车率提高，原料消耗降低，成本大幅度下降，企业经济效益显著，扩大搀配矿用量，如何稳定产品色泽有待继续探索。     

如何实现Ф3000mm系列炉的高产低耗

由于原料价格的上涨，因此提高单炉产量、降低原料煤的消耗、降低生产成本是各化肥企业的头等大事。而在目前生产中Ф3000mm系列炉表现出了以下不足之处：气化强度低，消耗高，操作难度大，对煤种适应性差，养护成本高等。笔者通过对Ф2000mm系列与Ф3000mm系列两种炉型从工艺和设备等几个方面的分析，提出了其存在的问题及改进方法。     

论轮胎的使用与管理（下）

轮胎是交通运输企业的主要消耗物资之一，确保轮胎安全运用，有效延长轮胎使用寿命，就能降低企业成本，并能实现轮胎使用的源头减量化，肩负起企业节能减排的社会责任，达到轮胎使用效益的最大化。     

最大限度降低生产成本是电石法生产PVC企业的唯一出路

分析了影响电石法PVC树脂成本的因素 ,指出电石法生产PVC树脂的企业降低生产成本的出路是降低电石、氯化氢和能源的消耗 ,并详细介绍了降低这三项消耗要采取的相应措施。实施改进措施后可使PVC生产成本降低约 2 1 2元 /t,这样可节约资金 4 2 4万元 /a(以产能为 2万t/aPVC计 ) ,经济效益显著     

铁东选煤厂降低介耗的实践

铁东选煤厂在介质脱除、回收及管理方面采取有效措施，降低了介质消耗，从而达到了降低精煤成本的目标，取得良好效果。     

降低洗油消耗的措施

粗苯回收系统利用洗油吸收焦炉煤气中的芳香烃。粗苯回收系统投入使用之后,消耗较高的洗油,将严重影响企业的运行成本。分析了粗苯回收系统洗油消耗较高的原因,并提出了降低洗油消耗的改进措施。     

露天煤矿卡车运输轮胎消耗的原因分析及控制措施

通过分析黑岱沟露天煤矿轮胎消耗的主要原因，制定相应措施，降低轮胎消耗，降低生产成本。     

节电技术在轮胎企业中的应用研究

轮胎企业的用电消耗按费用计算大约占了60%以上的成本比重,解决或降低电力消耗中的线路损耗、变压器损耗、无功损耗、电源品质损耗、电机低效损耗、照明低效损耗,合理利用太阳能等,可以为企业带来可观的节电、减人、提质效益。     

焦化厂提高粗苯产率,降低洗油消耗的实践

对于焦化企业而言,如何提高粗苯产率,降低洗油消耗,降低生产成本,是目前亟待解决的问题。分析了影响粗苯产率和洗油消耗的因素,并结合生产实际提出解决措施。     

乙炔发生装置电石输送设备简介

对于电石法PVC生产企业而言,电石成本已占PVC树脂生产成本的60％以上,如何降低生产成本是每个企业面临的难题。在进行电石消耗定额查定时,应考虑电石在加入发生器过程中的损失。选择合适的电石输送设备,可对降低电石消耗起到一定的作用。     

河北高邑为建陶企业输送新能源

日前，总投资60亿元，占地1500亩，年产煤气3亿m^3、焦炭100万t的力马煤化项目在高邑县凤凰山工业开发区破土动工。据了解，该项目投产后产出的煤气将全部用作建陶企业的新型能源，推动建陶企业节能减排，提档升级。经测算，该县建陶企业全部推广使用煤气后，每年可使二氧化硫排放量减少290t，降低原煤消耗67．2万t，企业节约成本约6亿元为了实现这一目标，     

广西灵山氮肥厂提前完成今年生产任务

在毛主席无产阶级革命路线指引下,灵山氮肥厂提前五十五天超额完成了今年生产任务。各项消耗指标均显著下降,燃料煤的消耗比去年降低29. 1%,原料煤消耗降低25. 2%,铜耗降低21. 6%,每吨化肥成本降低24%,劳动生产率也有较大幅度的增长。并扭转了企业亏损局面,一至八月底止,已向国家上缴利润达九万多元。创造了历史最高水平。这是灵山氮肥厂的广大职工,在厂党委、革委的领导下,深入进行一次思想和政治路线方面的教育,不断提高执行毛主席无产阶级办企业路线的自觉性的丰硕成果。     

银光集团11月份TDI、PVC产品成本双下降

11月份，中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司以学习贯彻落实党的“十八大”精神为契机，全面开展管理提升活动，挖掘潜能降本增效。TDI生产线平稳运行，产品单位制造成本同比降低8．67％；生产PVC产品7400余t，单位制造成本同比降低10．41％。银光集团加强成本源头管控，建立生产经营全过程、全方位、全员参与的成本管控体系，建立分物资、分类别的最小库存标准，实施最小库存量资金边界管控，寻找成本控制中的薄弱环节和差距，有效降低库存资金占用。持续加强资金的预算控制，合理调配资金，降低资金运营成本。初步建立TDI和PVC产品联动盈利模型，提前谋划，指导生产。各单位实行“班组每班一核算”、“车间每天一核算”制度，建立单元成本周小结汇报、生产经营活动月分析、季总结制度，实时监控单元成本运行情况。班组开展成本考核对标管理，设置单元成本效益管理看板，使员工及时了解当前的生产状况、原材料消耗情况，对照标准找差距、找问题，采取有效措施，降低各种消耗。     

墨西哥初创企业研发“绿色”节能塑料处理方法

<正>一家来自墨西哥的新创企业开发了一种全新的塑料回收方法,仅消耗传统方法一半的能源即可实现塑料的回收处理,并且不需要大量消耗水资源。另外经该方法处理,能够得到质量更好的塑料颗粒,该过程对环境更友好且成本显著降低。目前该公司正努力提高其回     

灭多威低耗生产新工艺

本文从降低原料消耗成本入手，分析了降低乙醛法生产成本的途径，并经过试验研究，探索出以价廉易得的硫酸羟胺混合水溶液低替晶体硫酸羟胺合成灭多威的工艺条件，从而使灭多威原料耗成本得以较大幅度的降低。     

班组核算 拓展成本管理的新天地

班组成本核算是企业为完成全年生产任务指标,以年初预算为依据,将各项物耗、能耗、生产量、可控费用等经济技术指标下达给各车间,车间再将指标分解为成本指标、生产指标、管理指标,落实给各班组,由班组把生产过程中的消耗、投入产出与经济效益和考核兑现挂钩,从而最大限度地降低成本费用,形成班班算产量,处处算消耗,人人参与核算的一种成本管理模式,以强化企业管理、取得最佳经济效益为目的。