印刷企业利益论

印刷企业在经营的时候,首先考虑的是社会效益,其次才是经济效益,尽可能做到“双效”合一,这才是印刷企业应有的利益观。     

广西印刷复制业年总产值4亿元

从广西壮族自治区新闻出版局传来信息，2006年广西印刷复制工业总产值为42．12亿元，约占广西GDP总量的0．88％，印刷工业总产值41．96亿元，增长33．21％。印刷复制业已成为促进广西经济、社会发展的重要力量。[第一段]     

国务院通过文化产业振兴规划：加快发展印刷复制业

国务院总理温家宝7月22日主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《文化产业振兴规划》。会议强调，振兴文化产业，必须坚持把社会效益放在首位，努力实现社会效益与经济效益的统一；坚持以体制改革和科技进步为动力，增强文化产业发展活力，提升文化创新能力；坚持推动中华民族文化发展与吸收世界优秀文化相结合，走中国特色文化产业发展道路；坚持以结构调整为主线，加快推进重大工程项目，扩大产业规模，增强文化产业整体实力和竞争力。为此，要做好八项重点工作：一是加快发展文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等重点文化产业。     

美国的印刷企业过得好不好?

今年5月13日,四年一度的国际印刷工业发展论坛在北京举行,来自全球十个主要发达国家和发展中国家印刷协会的主要负责人为业界呈现了当今世界印刷工业的最新发展态势。不出意料,在复杂的经济和产业环境下,发达国家印刷工业普遍表现萎靡,而发展中国家印刷工业虽亦遭遇挑战却仍保持了快速向上的发展势头。     

中国印刷工业总产值超过4000亿元

新闻出版总署署长柳斌杰在全国印刷复制管理工作会议的讲话中公布了我国印刷复制产业的最新统计数字：截至2006年底，全国各类印刷企业数量达到99787家，同比增长3．57％，外商投资印刷企业数量达到2329家，同比增长12．15％，外商投资印刷企业的投资总额达到178．7901亿美元，     

浙江宁海包装印刷行业协会成立

6月2日,浙江省宁海县包装印刷行业协会成立。据了解,2007年,宁海县文化产业总产值达14亿元,其中包装印刷产业产值达12亿元,各类包装印刷企业达305家。2007年12月,宁申等4家公司向有关部门提出请示,要求成立宁海县包装印刷行业协会,2008年4月,     

江苏省吴江市三措并举促进印刷产业发展

2011年,江苏省吴江市印刷业完成工业总产值17．6亿元,实现利税1．27亿元,分别比上年增长15％和13．3％。全市有6家印刷企业总产值超过5000万元,其中华源包装产值达2．95亿元。     

抓住机遇，改革创新 开拓我国印刷标准化工作的全新格局

2012年,我国,印刷业发展稳中有进,稳中向好,实现总产值9510亿元,占新闻出版总产值的57％,占整个文化产业总产值的20％,位居全球第二位。同时,全国规模以上重点印刷企业2839家,实现产值5500亿元,占全行业的58％,印刷产业整体竞争力有所提升。但深层次的矛盾和问题也更为凸显。一是增长速度明显放缓,二是散滥状况没有根本好转,三是产能结构性过剩。面对这么多困难,要推动我国印刷业顺利转型升级,打造中国印刷升级版,任务非常艰巨,需要我们稳中有为,而且要从深处着力,有所作为。     

利益决定了印刷企业的眼睛还得向内

印刷厂与其盼望回归出版集团,还不如眼睛向内,在重新审视市场、挖掘自身潜力上下功夫。因为只要目标明确、措施扎实,通过转型升级,印刷厂未必不能找到一条适合自身发展的新路。     

日本印刷企业经营现状

金融危机和随之而来的经济下滑是造成日本印刷产业2009年剧减的近因,而经济长期低迷、人口下降、网络盛行和媒体多样化,又使得日本印刷产业各大应用市场持续不景气。进入2010年以来,日本印刷产业仍然没有好转。据全日本印刷工业组合联合会预测,2010年至2020年间,日本印刷产业规模还将持续缩水,销售额、企业数量和职工人数都会大幅减少。     

网印标牌企业的"自我推销"

推销，是发掘人们的需求与欲望，说服人们购买你的劳务或产品，使他们得到某种满足感的行动。网印标牌企业的“自我推销”是树立企业形象、开拓企业市场的重要活动。在计划经济时期，标牌企业被定位于来样(或来料)加工型企业，长期依赖于顾客上门，使得其自我推销的功能不断弱化。在计划经济向市场经济转型过程中，不会“自我推销”，不善“自我推销”，已使得一些企业在残酷的竞争中逐渐衰败。因此，学会“自我推销”，就成为网印标牌企业赢得市场的重要战略，     

网印标牌企业的问题思考

企业是一部高速运转的机器，这部机器存在的问题越多，其运转的速度就会越慢，效率就会越差。不断地揭示企业自身存在的问题，不断地提高自身解决问题的能力，是企业生存与发展的需要。古语云：知己知彼，方能百战不殆。跨入21世纪后，中国的网印标牌企业面临着哪些问题?企业自身又存在哪些问题?这些都是网印标牌企业在发展进程中必须认真思考的问题。笔者集国内企业界的研究成果，     

谈印刷企业的ERP

<正> 企业信息化已经成为一种趋势,是参与国际竞争与合作的重要条件。企业信息化推进的步伐快与慢将是对大中型印刷企业领导者决策能力严峻的考验。不建立企业信息系统,可以说就无法跻身于国际与国内经济竞争的洪流。     

应用ERP管理敏捷化

当企业规模达到一定程度,大量的信息处理使得传统管理模式面临极大挑战.企业在业务经营、生产指令下达、任务反馈、产品时效及质量、材料进出、成本控制、应付应收帐款等各项管理工作方面,都存在薄弱环节,导致效率低下、职责不清、责任难断、数据不准,甚至漏洞、蓄意做假等现象.     

如何构筑国际化印刷企业

2.调整产品结构是当务之急 已经在不同的场合,多次谈到印刷业应该利用特种印刷工艺来调整自已的产品结构,特种印刷工艺有60多种,只要在现有技术环境允许的情况下,选用2-3种,长期坚持下去一定能见效。     

企业标准色的设计和印刷

企业标准色象征公司及产品特性的指定颜色,是企业标志、字体及广告的专用色彩。在企业信息传递的整体色彩计划中,具有明确的视觉识别效应,同时标准色也反映了企业独特的经营理念、组织机构、市场营销风格等,因而在市场竞争中具有至关重要的作用。     

中国印刷企业走向何方

在“德鲁巴来到中国”科印国际报告会上,兆迪公司凌代鸿总经理对中国印刷界的发展状况和中国印刷企业的未来之路作了深刻剖析,在此特把演讲稿整理出来,以飨读者。基于主题”德鲁巴来到中国”．凌总首先讲述了此次德鲁巴之行的收获,主要有以下几点：     

耕航管理实战解码系列四十一 智能化趋势下印刷企业人力资源策略拾贝

<正>印刷包装企业的智能化发展趋势已经确立,市场环境已经发生结构性的变化,这种变化是不可逆的,企业唯有迎难而上、锐意进取才能适应印刷新时代的挑战。毋庸置疑,人力资源管理工作是企业智能化转型的重点和难点,没有一支强有力的骨干团队,企业很难面对智能化变革。因此,以中小规模为主的印刷包装企业如何制定人力资源策略呢?下文就从组织架构、团队形态和薪酬策略三个方面作讨论。首先看一下印刷包装企业组织架构的设置。组织架构是保证企业经营机制高效运行的核心,是管理体系能够有效执行的最重要支撑。随着印刷包装     

JDF在现代印刷企业中的应用

JDF是Job Definition Format的缩写,意为工作定义格式,曾是2004德鲁巴上的焦点．现在的JDF,不再是雾里看花,在现代化的印刷企业中,已得到广泛的应用。