基于期权博弈的煤矿设备招标采购模型研究

在深入了解煤矿设备招标流程的基础上,应用不完全信息静态博弈理论,从技术标和商务标两方面构建了双因素随机变量期权博弈模型,系统分析了各投标方之间的博弈关系,以期在煤矿设备招标采购中起到指导作用.     

设备采购"综合成本"评价办法与应用

在大型设备的采购过程中,不仅要考虑设备主机的采购成本,还应该考虑设备的使用成本,避免出现买得便宜用得贵的现象。提出了设备采购“综合成本”评价办法,并以两种设备的实际消耗数据为例,说明综合成本的计算办法及在实践中的应用,为大型耐用设备的采购提供一种评价办法。     

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

物资招标采购方法初探

物资招标采购是目前国际普遍采用的一种物资采购方法，其核心内容是物资招标采购的形式和评标方式。物资招标采购的形式有公开招标、选择性招标和限制性招标3种形式。通常采用的评标方式有最低投标价法、最低评标价法、综合评分法和理想点评定法。徐州矿务集团公司采用招标方式采购物资取得了较好的经济效益和社会效益。     

基于博弈的煤矿设备招标采购模型研究

在深入了解煤矿设备招标流程的基础上,应用不完全信息静态博弈理论,从技术标及商务标两个方面构建了煤炭企业综合评价模型,系统分析了各投标方之间的博弈关系,以期在煤矿设备招标采购中起到指导作用。     

模糊综合评判在浮选设备招标中的应用

利用模糊数学理论,从价格、技术性能、操作性、维修性、使用寿命5个方面探讨评价浮选设备的方法,并成功将其运用到乌努格土山铜钼矿的浮选设备招标过程中.     

模糊综合评判在浮选设备招标中的应用

利用模糊数学理论,从价格、技术性能、操作性、维修性、使用寿命5个方面探讨评价浮选设备的方法,并成功将其运用到乌努格土山铜钼矿的浮选设备招标过程中。     

基于BIM技术的煤炭工程招标采购成本预算控制模型

为有效避免预算超支对煤炭工程招标采购造成的经济损失,设计基于BIM技术的煤炭工程招标采购成本预算控制模型,提升经济效益。BIM数据管理平台通过BIM数据管理内核实现IFC数据内煤炭工程招标采购相关数据的交互和存储,通过平台用户界面的BIM图形交互模块和BIM资源管理器模块访问BIM存储数据,并完成数据运算和管理;招标采购成本预算控制模块调用处理后的BIM数据,通过成本监控、成本预警和成本预测功能,并结合BIM软件与造价软件,实现煤炭工程招标采购成本预算控制。实验结果说明:该模型的煤炭工程招标采购实际成本和预算成本相同,成本预算控制准确;煤炭工程招标采购进度快于预期情况,招标采购成本预算控制效果显著。     

浅议企业的物资招标采购

论述了企业物资招标投标采购的内容,分析了物资招标采购的意义,并对今后企业物资招标采购提出了设想。     

浅谈招标采购中的质量与价格

阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键。     

试论招标采购中的质量与价格

阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提,价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键.     

设备采购过程中的价值工程定量分析

文章对设备采购中如何以价值工程为指导进行选择，在理论上作了定量探讨，并举实例进行分析说明，有较强的可操作性。     

对招标工作中银行保函的认识

保函是一种特殊的担保方式,在商业往来中,将贸易双方的商业信誉转化为银行信誉。在设备购 置的招标工作中,为了确保设备供应双方的权利和义务,对大型设备的购置采用银行保函形式。银行保函 在现代企业设备购置和采购活动中有广泛的应用。     

浅谈在物资采购招标中应注意的问题

本文结合工作实践，对在物资采购招标过程中的管理体制、运作机制、有关纪律和责任三个方面应注意的问题进行了详细阐述，为煤炭企业搞好物资采购招标工作提供了借鉴。     

国有企业物资采购招标工作存在的问题及对策

加强对物资（设备）采购招标活动的监督,是国有企业纪检监察机构开展效能监察的一项重要内容,也是降低成本、提高效益、防止国有资产流失和从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。近年来,国有企业物资（设备）采购招标工作越来越得到各级领导的重视,取得了明显的成效,但在招标过程中也存在一些不容忽视的问题,     

设备寿命周期费用在设备采购招评标中的应用

在设备采购招标时,通过计算和比较设备寿命周期费用获得最合理的评标结果。     

浅析鹤煤集团设备采购管理

通过对鹤煤集团设备采购的过程、效果及存在问题的分析,提出改进意见,促进鹤煤集团设备采购管理规范进行。     

工程项目设备采购验收的ABC管理法

按照一定的规则把工程所需采购的设备分为ABC三类,A类重点管理,B类次要管理,C类一般管理,这样在采购验收工作中既把握了重点,又控制了一般,做到了任务责任划分明确,是工程项目设备采购及验收的好方法。     

设备采购过程的价值工程分析

对设备采购中如何以价值工程为指导进行选择 ,在理论上作了定量探讨 ,并举实例进行分析说明 ,有较强的操作性。     

矿山企业设备采购过程的管理

随着矿山企业由过去的小型化生产逐渐发展为现代化的大生产，矿山企业设备也随着生产的需要逐步被大型化、多样化、复杂化及科技含量高的现代化设备所代替，因而加强矿山企业设备的采购过程管理，势在必行，这是因为矿山企业设备采购的好坏，直接影响该企业的投入成本和发展潜力，针对目前矿山企业设备采购过程的情况，就如何加强矿山企业设备的采购过程，笔者谈谈自己的观点。