强化安全管理 处理好四个关系

从“安全就是最大效益”的观点出发，介绍了坑口电厂要实现机组正常运行，必须处理好四个关系的管理模式。     

职工安全管理教育应做到"四实"

思想务实,推进“三个转变”;形式细实,做到“三个闭合”;制度严实,抓好“三个不变”。措施落实,实现“一个目标”。     

立足"四个环节"构筑后备干部管理运行机制

从“选拔”、“教育培训”、“管理考核”、“提拔任用”四个方面阐述了加强后备干部队伍建设的管理运行机制.     

四"慎"保安全

安全是煤矿工作的重中之重,矿工是煤矿安全的最直接受益者.煤矿工人要做好安全工作,就应该做到四"慎".     

安全协管员韦大妈的心愿

54岁的韦召群大妈是松藻煤矿安全协管会成员,经常活跃在松藻、同华矿区宣讲安全故事,为人们敲响安全警钟.     

父亲的三个心愿

父亲是共和国的同龄人.在我的记忆里,父亲有过三个心愿.每天能有粽子吃 记得有一年端午节,外婆来看我们,带来了几个粽子.当父亲给家族里的长者一一送完粽子后,就只剩下了两个.我捧着一个粽子津津有味地吃到一半时,哥哥提议让父母亲尝尝.父亲说:"你们吃吧,爸妈不爱吃."后来,我不经意间听父亲说,如果每天能有一个粽子吃,那就是最幸福的事了. 前几日我给父亲打电话,开玩笑说让他每天买4个粽子吃,一年的粽子钱由我"报销".父亲听了哈哈大笑,说粽子早吃腻了.     

班组安全"四字经"

班组安全活动方法各异,形式多样,但都是为了使本班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高,实现“要我安全”到“我要安全”的转变,确保企业的安全生产。班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容,唱好“四字经”。     

安全是我最大的心愿

<正>“作为河南能源的一名员工,我最大的心愿是希望我们的企业不断发展壮大。大河有水小河满,只有企业发展壮大了,才能为地方、为社会做更多有益的事;同时只有企业发展壮大了,我们职工的生活才能芝麻开花节节高。”在河南能源义煤公司石壕煤矿采访时,全国“五一”劳动奖章获得者任耀道出了他的心里话。     

安全生产的五个"W"

近日,山西吕梁孟南庄煤矿特别重大瓦斯爆炸事故的发生,再次唤起人们对安全生产问题的关注.那么,什么是安全呢?笔者试以煤矿生产为例,从五个方面谈谈对安全生产的含义与认识,与大家共同商榷.     

第四届"中国矿山安全技术装备与管理大会"在呼和浩特召开

<正>为推广矿山安全新技术、新装备,交流矿山安全标准化建设、隐患预防与治理、安全救援、安全管理等方面的实践经验,探讨矿山安全技术装备与管理方面存在的问题,提高我国矿山安全技术装备与管理水平,中国有色金属学会采矿学术委员会、金属矿山安全技术国家重点实验室、《矿业研究与开发》理事会、《采矿技术》编辑部等联合主办的"第四届中国矿山安全技术装备与管理大会"于2014年8月15~20日在内蒙古呼和浩特市胜利召开,国内有色、冶金、黄金、化工等行业87个矿山企事业单位和设备制造厂家的151名相关管理和     

安全管理一定要"小题大做"

学习型组织理论中有一个重要的理念,那就是"蝴蝶效应".说的是,巴西的一只蝴蝶翅膀挥动一下,会在美国的得克萨斯州形成飓风.对此,美国学者维纳还以一首著名的民谣做出了更加深刻的诠释:钉子缺,蹄铁卸;蹄铁卸,战马蹶;战马蹶,战士绝;战士绝,战事折;战事折,国家灭.     

安全管理上要"横冲直撞"

"横冲直撞"在汉语词典中是一个贬义词,意思是乱冲乱闯、没有目的、到处乱撞.也许有人说,安全工作是煤矿的天字号大事,怎么可以横冲直撞、乱冲乱闯呢?但是我认为,在安全管理上需要的就是这种"横冲直撞"的精神,只有做到"横冲直撞",我们的安全管理才会更具有实效性,安全局面才会更加稳定.     

实施四可安全管理 构建安全生产新格局

华丰煤矿以创建本质安全型矿井为主线,实施"可预、可防、可控、可靠""四可"安全管理模式,完善安全生产灾害事故监测、预警、预报体系,形成横到边、纵到底的全覆盖安全管理体系,提升全员安全意识,加大矿井安全防控力度,改善了矿井安全面貌。     

"五个到位"安全管理思想在首山一矿的应用实践

结合中平能化集团平宝公司首山一矿实践,从量化细化考核体系的结构、特点、功能方面对"五个到位"安全管理思想进行了分析,并介绍了实践效果.     

从"四大战役"解析神华集团的安全工作

从神华集团安全生产“四大战役”取胜的原因分析，介绍了神华集团安全工作的基本经验及做法，认为煤矿企业实现安全之根本在于“四坚持、四强化”。     

万家团圆 一个老矿工的心愿

他,从事煤矿工作40多年,当过矿工,干过采掘队长,当过副矿长,退休后十几年如一日地为矿工讲安全,并自己掏腰包设立安全奖,鼓励职工搞好安全生产.苗俊良,义煤集团公司杨村矿的一名普通退休干部,用一个老矿工特有的方式诠释着"万家团圆"这个美好的心愿.     

以"四个重在"促进信息化矿井建设

建设信息化矿井是煤炭企业实现安全发展的必由之路。义煤集团在建设信息化矿井的过程中,始终坚持＂重在持续,重在提升,重在统筹,重在为民＂的发展思路,积极践行科学发展观,有效推进了信息化矿井建设工作,为煤炭企业的科学发展开辟更加广阔的空间。     

安全"六元化"管理浅析

鉴于国内一些电力建设EPC项目中较多存在安全基础管理薄弱、安全管理体系不健全、有效性差、安全管理人员和一线施工人员安全意识差,懂管理、懂技术、懂安全、实践经验丰富的人较少等突出问题,亟须从安全管理、文明施工管理的目标、体系、责任、措施、落实、意识等六要素予以系统梳理.即通过确立目标、建立体系、落实责任、抓好措施、加强落实、强化意识,以"六元一体"的管理,不断夯实安全管理基础,有效提升安全管理品质,构建本质安全的管理体系.     

民主管理做到"三个结合"

近年来，山东新查庄矿业公司贴近企业破产改制、职工思想活跃的实际，加强企业民主管理，做到“三个结合”，靠民主管理维护职工权益、谋划发展思路、凝聚职工力量，积极稳妥地推进企业“二次创业”进程，在促进企业和谐发展中彰显了民主管理的重要作用。