煤炭企业综合信息化自动化体系的研究与建立

该文结合龙口矿业集团信息化建设实践,研究提出了"生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化"的煤炭企业综合信息化自动化体系,并在集团公司建立了该体系,其形成的模式对煤炭企业信息化建设具有借鉴意义。     

煤矿井下KJ452J人员车辆精确定位系统实践应用

以徐矿集团哈密煤矿为研究对象,分析了原煤矿井下定位系统存在的问题,并针对存在问题开发了煤矿井下精确定位系统,实现了煤矿井下人员、车辆的定位与管理;在此基础上,提出了系统部署方案,并对系统应用情况进行了分析与验证。徐矿集团哈密煤矿井下精确定位系统的应用,提高了煤矿的管理水平,为进一步推动煤矿“自动化、信息化、智慧化”打下坚实的基础。     

煤矿综合查询系统的技术研究与探讨

北皂煤矿信息化建设以来,先后建成了采煤自动化、皮带自动化、办公自动化等28个信息化系统。将这些"分散的"系统有机地结合起来,实现系统数据的挖掘、抽取,建立企业综合数据库,在各级管理人员的管理平台上展现,方便企业各级管理人员的管理过程与科学决策。     

宝钢集团与西部矿业签订合作协议

2012年6月17日,西部矿业集团与宝钢集团宝信软件签订合资协议,双方将共同成立一家以信息化、自动化、智能化系统建设及运维服务为主要业务的公司。宝信软件是宝钢的控股子公司,是国内著名上市软件企业,其在信息化、自动化及智能化系统建设方面具有很强的人才优势和技术优势。西部矿业作为一家集地质勘查、采矿、选矿、冶炼、进出口贸易、投融资于一体的大型矿业企业,信息化和工业化的融合对于企业实现生产过程自动化、控制智能化和管理     

自动化技术研究与实施

该文提出了一种基于物联网的矿井综合信息自动化系统,构建了其体系结构,并对其在基本建设矿井中的方案实施进行了介绍。矿井信息化建设以生产自动化控制为基础,企业管理信息化为本质,可视化信息为表现形式的计算机信息、通信网络,为生产、经营管理提供决策分析依据;信息、语音通过现代传输技术,与集团公司总部实现联通。把企业从生产过程控制、安全控制到销售管理集中地统一起来,进行及时有效的管理,矿井现场生产、安全设备的实时信息可以直接传输到领导办公终端上,以管理和控制系统高度集成使企业最终达到安全、高效、高产的目的。     

煤矿安全生产执行系统的研究与设计

煤矿安全生产执行系统(C-MES)是实现煤矿综合自动化与管理信息化的有机融合,进而实现煤矿企业"监、控、管"一体化的基本技术手段。针对我国煤矿企业安全生产执行系统建设严重滞后、信息化发展不均衡等问题,结合煤矿安全生产特点,提出了煤矿安全生产执行系统的应用架构、应用功能和关键实现技术,为我国煤矿企业安全生产执行系统的建设提出指导建议,以促进我国煤矿企业的两化融合发展。     

潞安集团现代化安全高效矿井建设的实践与创新

潞安集团以推行安全生产标准化建设为契机,高度重视现代化安全高效矿井建设。创新安全管理模式,确立"赢在标准、胜在执行"安全标准理念,构建三大六超前管理体系,创新变化管理新举措,坚持系统优化,大力实施减人提效、产能优化工作,持续推进采煤主导技术创新,积极推进矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设,实现了煤炭产业的做大做强做优,提升了企业的核心竞争力和综合实力,取得了显著成效。     

龙矿集团跨区域综合输煤管控一体化的建设与应用

本文分析阐述龙矿集团跨区域综合输煤管控一体化的建设与应用。简要说明了系统建设的背景、思路及目标,着重分析了系统工艺流程的设计、建设内容及创新点,通过该系统的建设和使用,进一步提升龙矿集团信息化、自动化水平,建立了新型煤炭企业综合输煤管控体系模型,为煤炭深加工企业的信息化建设、两化融合提供了经验。     

综合自动化系统在裴沟煤矿的应用

郑煤集团公司裴沟煤矿为了提高采掘机械化程度及自动化、信息化水平,通过逐步实施矿井自动化控制系统,实现矿井供电、运输、排水、提升等系统的信息化,有效地降低了原煤电耗成本,提高了人员工效,极大地提升了矿井安全生产能力,为矿井步入信息化管理快车道奠定了基础.     

集团级火电智能燃煤综合管理平台的应用体系构建

随着能源互联网建设的推进,对电源侧自动化和智能化要求不断提高。燃煤系统作为火力发电的燃料供给单元,伴随着新一代信息技术与传统产业的深度融合,其智能化建设成为各发电企业智能化建设中的重要推进工作。介绍集团级平台整体架构,从硬件设备组成及数据接入概括系统部署,再从构建燃煤信息全面感知及采集体系、通信协议转换、边缘数据自动处理、智能燃煤控制系统等方面阐述企业级智能燃煤平台管理,介绍区域级应用平台及云端核心仿真数据库,并从云端故障诊断分析、设备状态分析模型优化、锅炉机组经济运行指导、燃煤成本管控优化等方面剖析集团级火电智能燃煤管控平台的综合管理多级应用。通过集团级火电智能燃煤管控的多级应用体系构建,将应用物联网、大数据、人工智能、机器人等新一代信息技术与燃煤系统进行深度融合,基于云平台建设专家知识库,实现燃煤采购调度、设备故障诊断、管理分析决策的智能化运行。在保障燃煤机组运行安全、环保达标的基础上,实现集团公司信息的实时共享,有效提升电厂燃料管理质量,推动集团公司火电板块持续降本增效,使综合成本最优,从而全面建成以厂级燃煤全生命周期为技术基础的综合服务体系,进而实现集团燃煤集约化管控。     

大型变电所的综合自动化系统

<正>兖州矿业(集团)公司东滩煤矿对35kV变电所的自动化系统进行了改造,采用ND3000厂站自动化系统实现了对全所的监测、控制、继电保护和运行管理,满足了电力系统要求的"四通"功能,建立了真正意义上的变电所综合自动化系统,为矿井数字化建设提供了可贵的实践经验。     

浅谈企业信息化建设与发展动向

企业信息化建设的基础是企业生产过程自动化,其发展的目标是实现企业管理的现代化,本文简单介绍监控信息系统SIS和管理信息系统MIS ,并阐述了在企业实际应用中应注意的问题。     

基于统一数据平台的三维管控系统在煤矿两化融合中的应用

搭建了以实时数据库为核心的统一数据平台,并依此为基础,开发了三维管控系统,将企业信息化管理系统融入三维管控系统,通过在三维管控系统中对统一数据平台中的数据进行融合与挖掘,将自动化系统数据和信息化系统的管理流程有机结合,达到煤矿企业信息化和自动化的深度融合的目标,实现了三维管控平台在煤矿两化融合中的应用。     

煤炭生产业信息化建设规范及编码标准设计与实现

围绕晋能集团有限公司煤炭企业自动化、信息化建设现状,针对企业兼并重组中的管理层级多、系统建设不统一、规范标准执行差等问题,提出了煤炭生产业信息化建设规范与编码标准建设、企业主数据管理平台建设,实现了对企业自动化信息化系统建设、数据集成规范标准制定、企业基础数据的管理,避免了项目建设的重复投资,保障了企业的安全生产。     

潞安集团营销信息化与工业化深度融合应用浅析

潞安集团煤炭运销总公司通过建立符合企业实际的计算机管理信息系统(MIS),以信息技术改造传统产业,以信息化带动煤销领域工业化,不断提高企业生产效率和经济效益,全面实现煤炭销售企业的跨越式发展。其信息化平台开发完全基于业务流程,实现业务处理自动化和无纸化办公,为企业管理提供详尽、丰富、准确、及时的决策信息,降低了企业煤炭营销工作的经营风险,实现了信息化与工业化深度应用与融合,是一个非常典型的系统化的信息化应用部署案例。     

浅谈EAM系统在煤炭企业机电设备管理中的运用

针对煤炭企业资产高度密集,设备技术含量和生产自动化程度高、故障发生率高等特点,依据EAM系统管理思想在设备资产信息化管理系统中的作用,分析了EAM系统在煤炭企业机电设备管理中的必要性,并结合神东公司近几年EAM系统的使用情况,阐释了EAM系统在运用过程中所存在的一些问题,并提出相关的对策方案,以便在今后的使用过程中能够持续改进,在建设设备资产管理信息化中能够更快地实现精确、高效管理。     

宁煤集团办公自动化系统和网站通过初步验收

2004年7月29日,由宁夏煤业集团战略管理部组织有关专家,对宁夏希望软件科技有限公司开发的宁煤集团办公自动化系统和网站进行了初步验收。希望公司开发的办公自动化系统以公文管理为核心,包括:领导工作、待办事宜、文档管理、事务管理、公共信息、个人助理、会议管理、企业视频、系统管理等功能模块,经主要部门试运行,系统功能齐全,并且网站也达到了向外发布的要求。该系统充分体现了集团公司“数据信息化、管理信息化、决策信息化”的战略思想,加强了对信息的管     

转型跨越“十二五”

大同煤矿集团云冈矿紧紧围绕“高起点上再跨越,创造同煤新历史”和集团公司“十二五”规划宏伟目标,坚持“企业文化创行业一流,精神文明创省级一流,安全高效水平创全国一流,员工幸福指数提升创集团公司一流”的目标,在“六个给力”上做实工作,实现企业科学和谐发展。     

从神火集团的实践看信息化建设对企业发展的重要作用

实现企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命,是实施组织重组、再造企业的业务流程,是提高企业核心竞争力的过程;在网络经济环境下,企业在市场中获得竞争优势,将从根本上改革企业的运营模式,有效整合企业内部资源,向企业合作伙伴和客户及员工提供多种灵活、便捷的信息访问途径,使企业对国际国内市场的应变速度大大加快,从而提高企业市场竞争能力;在信息时代的今天,信息是经营活动的起点,是预测和决策的基础,是企业的重要资源,是企业管理创新的核心,是提高企业核心能力的“牛鼻子”。神火集团公司通过信息化建设,有力促进了管理创新、技术创新和体制创新。     

神华宁煤集团荣获“十五”宁夏制造业信息化工程“五星级企业”称号

近日,在宁夏回族自治区召开的宁夏制造业信息化工程启动大会上,神华宁煤集团等4家企业经过严格的考核,被评为“十五”宁夏制造业信息化工程“五星级企业”。“十五”期间,神华宁煤集团公司高度重视利用IT(信息技术)和自动控制技术改造传统管理和生产方式,坚持“统一规划、分步实施,全程联网、整合现有资源,纵向开发、横向分层建设,效益驱动、重点突破”的建设原则,完善和推进基础网络建设、应用系统开发、优