精细化管理与煤炭企业材料成本控制

煤炭工业企业的材料成本是原煤生产成本的重要组成之一。目前由于材料在使用前、使用时、回收重复使用上存在许多漏洞,导致原煤生产成本失控。为了有效控制原煤材料成本,应推行材料费精细化管理,加强对相关业务人员的培训,加强对基层材料使用情况的考核和控制,创造一种节约文化,注重材料的回收和利用,提高煤炭企业的市场竞争能力。     

基于精细化生产管理的煤炭企业成本控制研究

介绍当前我国煤炭企业成本管理中存在的问题,分析管理理念落后、管理方式僵化的原因,以此为依据提出精细化管理的思想。以精细化管理为核心理念,利用信息化技术构建企业生产管理平台,介绍系统的具体结构,并提出建立管理系统的步骤,给煤炭企业提供参考。     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

浅析煤炭企业精细化管理

本文从三方面论述煤炭企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

数理统计在煤炭企业控制电力成本中的应用

介绍了煤炭生产中电力成本管理的现状,及数理统计在电量核算中的应用.     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

浅析煤炭企业成本控制

由于我国逐步受世界经济危机的影响,煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象,文章着重从以下几个方面展开讨论,从自身寻找企业效益增长的突破口,加快煤炭企业管理模式创新,扩大成本控制范畴,强化企业资产管理,充分发挥财务审核和监督作用,把企业生产成本的外在化与内在化相结合起来。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

煤炭企业推行精细化管理探讨

结合煤炭企业的现状分析了企业推行精细化管理的必要性,根据东庞矿推行精细化管理的做法,从引进先进管理理念、建立精细化管理推行平台、严格考核等六个方面阐述了煤炭企业如何推行精细化管理.     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

浅谈煤炭企业精细化管理的重要性

精细化管理作为现代企业管理的一种方法越来越被煤炭企业管理者重视,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路.文章从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施做出一些有针对性的分析和探讨.     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际,分别从加强材料成本预测,建立材料成本责任中心,考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理,对企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

试论煤炭企业如何搞好成本管理

分析了煤炭企业成本构成的特殊性,结合义煤集团公司在成本管理中的探索,阐述了煤炭企业强化成本管理的做法:增强全员管理意识,定期进行成本分析,加强目标成本管理,完善财务管理制度,配套切实可行的操作方法,目标与成本考核必须与激励机制相结合.     

煤炭企业精细化管理探索与实践

该文指出了煤炭企业精细化管理的必要性,介绍了兖州煤业公司精细化管理的探索与实践,认为实施精细化管理是我国煤炭企业进行全面现代化建设的主要方向。     

我国煤炭企业精细化管理策略

煤炭企业在市场经济环境下需要改变传统管理方式,需要从经验管理向精细化管理方向转变.能源转型,煤炭企业科学发展、安全发展都要求煤炭企业实施精细化管理.实施精细化管理过程中需要从理论和实践角度对员工进行全面培训,需要建立人性化的管理制度,通过建立完善的制度达到实现精细化管理的根本目标.