东改工程变更成因分析及工程变更管理

水利工程在建设实施中引起工程变更的因素较多，发生变更的现象比较普遍，如果管理不严，很容易引起投资增加、工期延误。通过吸取以往工程的经验教训，东改工程建设总指挥部在工程开工伊始就规范了工程变更行为，并在建设过程中严格管理，最后收到了良好的管理效果。     

东改工程变更成因分析及工程变更管理

水利工程在建设实施中引起工程变更的因素较多，发生变更的现象比较普遍，如果管理不严，很容易引起投资增加、工期延误。通过吸取以往工程的经验教训，东改工程建设总指挥部在工程开工伊始就规范了工程变更行为，并在建设过程中严格管理，最后收到了良好的管理效果。     

浅谈三峡工程合同变更管理

工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。     

浅谈工程变更管理中单价的确定原则与方法

1引言工程变更是为了更快更好地完成合同工程,是对合同中所包括的任何工作内容的数量、质量、特征、结构尺寸、工作内容的增减、工程顺序或时间安排的改变。根据国际通用的FIDIC合同条款的专业解释,工程变更可能来自设计、雇主、承包商、工程师。工程变更一般包括以下几方面:(1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;(2)增减合同中约定的工程量;(3)增减合同中约定的工程内容;(4)改变工程质量、性质或工程类型;(5)改变有关工程的施工时间和顺序;(6)其他有关工程变更需要的附加工作。工程变更是合同执行过程中经常发生的事情。就工程承…     

工程合同管理的变更与索赔

三峡工程建设监理工作中碰到了大量的工程合同管理诸如合同变更及索赔问题，作者通过工作实践对合同的变更，处理原则，处理方法以及索赔原则，索赔管理做了较为详细的简述。     

工程变更管理的监理体会

文章结合施工阶段项目管理中工程变更存在的问题，从工程变更的项目范围、程序、变更项目的估价等方面提出的监理管理与体会，值得施工阶段项目管理者参考。     

浅谈监理工程师对工程变更的操作

参考国际咨询工程师联合会(FIDIC)编《土木工程施工合同条件应用指南》．结合水电工程建设监理工作实际．介绍了工程变更的范围、性质、重要性及相关文件的编制，着重探索了监理工程师对工程变更价格确定的方法。     

方案变更管理方法对工程项目的作用

本文通过笔者经历的一个工程方案变更的实例，阐述在方案变更中如何采用丁程项目管理方法有序地进行方案变更，进而保证工程项目的效益。通过该实例，笔者总结了对方案变更管理的认识，提供与同仁交流。     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更管理是一个动态管理过程,这一过程控制的关键在于建设单位.造成工程变更的因素较多,有设计缺陷、施工方的合理建议等.为减少工程变更对工程造价的影响,应在事前、事中、事后进行控制,保证工程建设各方的合法权益.     

浅谈盐东水利工程闸门启闭机的运行管理

水闸工程上的闸门及启闭机是水闸工程中的主要构件,闸门启闭机的科学运用,不仅关系工程的运行安全,而且关系到工程综合效益的发挥。连云港市盐东控制工程各闸通过海堤达标工程加固建设,运行良好。本文对盐东控制工程46台启闭机及闸门的一般操作及运用技术进行了探讨。     

水电站压力钢管工程若干问题的探讨

龙滩水电站压力钢管采用日本610F和舞阳WDB620两种610 MPa级非调质高强度钢板,该品种钢板具有含碳量低、低焊接碳当量及低焊接裂纹敏感系数、良好的机加工和焊接性能,工艺性能优于调质钢,可以推广使用。文章通过计算、分析探讨了我国压力钢管最小壁厚设计计算值及加劲环设置的问题;举例分析在工地进行压力钢管材料复验的弊端,提出控制水电站压力钢管工程钢板材料质量的若干措施。     

试谈水闸工程启闭机的管理与维护

水闸工程上的主要机械设备启闭机的科学使用和管理维护,直接关系到水闸工程综合效益的发挥.管理和维护措施还直接关系到工程的安全.只有对启闭机进行科学的管理与维护,才能延长工程的使用年限,保证工程安全运行,充分发挥工程的综合效益.本文介绍了江苏连云港市盐东水利控制工程各闸46台电动启闭机的管理与维护措施.     

浅论设计院水电站工程总承包项目的档案管理

水电站建设项目竣工档案既是水电站建设活动的真实记录,也是水电站建设项目竣工验收不可缺少的部分.本文阐述设计院如何做好水电工程项目总承包的竣工档案管理工作.     

工程项目施工变更、索赔探讨

变更和索赔是合同管理中的主要环节。对工程造价有很大的影响。为此,对变更索赔进行分析研究并加以防范,对工程建设是很有实际意义的。变更、索赔是合法的所有者,根据自己的权力提出的正当的权力要求,是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学,也可说是一门＂艺术＂。     

水利信息化工程建设管理探讨

水利信息化工程建设条件千差万别,需求发展变化快,应用模型复杂,规模和投资较大.就信息化工程建设中通过5个方面的管理、达到工程建设目标进行探讨,提出信息化工程建设管理的一些建议.     

谈工程施工的项目管理

本文在项目施工管理实践的基础上，总结了一套行之有效的项目管理方法。成功的项目管理使经营成本不断的下降．企业利润比未实行项目管理时提高了3～5个百分点．在激烈的市场竞争中立于不败之地．并为今后的发展打下了坚实的基础．积累了丰富的经验。     

浅谈雅砻江官地水电站合同索赔及管理程序

每个水电工程因不可预见因素较多均存在不同程度的索赔事件。建设项目施工过程中,合同变更和索赔几乎是不可避免的。针对雅砻江官地水电站的合同索赔情况,介绍了合同索赔及管理程序。     

浅议群防群治与工程管理

水利事业事关国计民生,功在当今,利在后世.工程管理作为水利事业的重要组成部分,如何做到在管理上更加规范有序.做到工程效益最大化,始终是工程管理单位不断探讨与探索的问题.实行群防群治,充分地发挥好、运用好广大人民群众的智慧和力量,建立群防长效管理机制,最大程度地发挥工程的经济效益、社会效益和环境效益.是一种较为理想与现实的管理方式.     

试论水电项目成本管理

项目成本管理是水电项目管理工作的核心,成本管理水平直接决定项目的经济效益,紧紧围绕这个核心开展各项管理工作,对企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义.阐述了水电施工项目成本管理的重要性、要求及具体措施.