煤炭企业多元化经营模式分析

分析了煤炭企业的元化经营的特点及存在的误区，指出了发展与煤炭相关的上下游产业是煤炭企业的元化经营的最佳选择，并对企业在发展多元化经营时的内控机制提出了要求。     

煤炭企业实施多元化经营战略分析

分析了煤炭企业实施多元化经营的动因、现状及存在的问题 ,提出了煤炭企业在实施多元化经营战略过程中的几点认识     

煤炭企业多元化经营战略

多元化经营战略已成为许多企业谋求成长的重要手段,煤炭企业开展多元化经营是煤炭工业可持续发展的必然选择,分析了煤炭企业开展多元化经营的一般动因和特殊动因,认为煤炭企业多元化经营具有被动性,盲目性和粗放型增长的特点,提出煤炭企业在进行多元化经营时要把多元化经营和煤炭生产放到同等重要的地位,选好项目,建立适应多元化经营组织结构和处理好几个关系。     

煤炭企业多元化经营应注意的问题及对策

分析了煤炭企业多元化经营存在的问题,结合中国平煤神马集团实施多元化战略的经验,提出煤炭企业在多元化经营中,要紧密结合自身条件,首先做好主业,准确把握主业与副业的关联度和融合度,注重加大科技创新力度,提升产品市场竞争力,切忌盲目上项目、扩大企业规模.     

煤炭企业的多元化经营之路

结合煤炭行业的特点，提出了传统煤炭企业搞好多元化经营应注意的8个问题：实施相关多元化经营战略，集中力量，培育核心能力；精干主体，分离辅助；实施产业衔接战略。加快人才的培养和引进；加强企业文化建设；建立现代企业制度，积极推进股权多元化，立足自我，用足国家政策。     

煤炭企业可持续发展的必然选择——多元化经营

随着全球经济环境的好转,煤炭行业也面临着新的机遇和挑战,传统的经营格局已经极大地限制了煤炭企业规模化的步伐。如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。     

煤炭企业多元化经营的动因和特点

企业多元化经营战略是由著名的产品－市场战略大师安索夫（Ｈ·ＩｇｏｒＡｎｓｏｆ）于５０年代提出的,多元化经营（煤炭企业一般称多种经营）指一家企业同时生产或经营若干种不同产品,它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境,寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张...     

试论煤炭企业多元化经营发展战略

多元化经营战略已成为很多企业谋求发展的重要手段,研究了多元化的概论和分类.指出了煤炭企业开展多元化的基本动因,提出了开展多元化的基本策略、风险防范和应注意的问题.     

用核心竞争力考虑煤炭企业的多元化经营

该文简要说明了矿业企业为什么要进行多元化经营,针对目前的一些多元化经营的状况说明怎样用核心竞争力考虑进行多元化经营,最后得出煤炭企业要多元化经营的一些发展方向。     

煤炭企业多元化经营的思考

多元化经营为企业扩大规模、做大做强提供了广阔的空间,为企业的发展开辟新的道路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。由于煤炭企业的经营具有特殊性,应结合多元化经营的特点,处理煤炭企业多元化经营的关键问题,利用自身具备的能力,决定如何实施多元化战略。     

新建矿井取消井底煤仓的利与弊

随着现代化矿井建设的不断推进,优化矿井设计,简化煤炭运输环节是减少煤矿事故的有效方法。本文从采煤工艺、掘进工艺、带式输送机现代化技术装备和安全的角度,分析了取消井底煤仓的原因,在减少煤炭运输环节的基础上,保证了矿井运煤系统的连续性,有利于矿井建设,避免了施工和使用井底煤仓过程中发生的安全事故,同时减少了矿建工程量和投资成本。指出对地质条件复杂和运输环节复杂的小型矿井不建议取消井底煤仓。     

煤炭企业人才流失的原因与对策

煤炭企业的人才流失已经严重制约煤炭企业的进一步发展.分析了煤炭企业人才流失的主要原因,提出了煤炭企业引进和留住人才需要采取的措施.     

采煤区队事故原因分析及对策

通过对近年来四矿采煤区队发生的9起事故分析，找出了事故发生的主要原因并提出了防治对策。     

小煤矿不合理通风分析及对策

结合典型实例,对小煤矿井下不合理通风进行分析,提出了解决的对策,对规范小煤矿通风管理,提高小煤矿通风系统安全可靠性具有指导意义。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业合同管理风险事件分析及应对

当前,煤炭企业在合同管理方面存在诸多风险,容易造成外欠货款难以回收或者合同执行不力造成法律纠纷。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的风险事件进行分析,对存在的问题提出了解决的对策。     

煤矿建设企业安全管理模式创新及实践

煤矿建设企业,由于历史原因和其行业自身特点,受到工程项目分散、区域跨度大、施工周期短、队伍搬迁频繁、设备及设施布置简易、临时性强等条件的约束,加之煤矿五大自然灾害的影响,给安全生产埋下了诸多的事故隐患,导致企业安全管理难度大、事故频发。通过推行安全分级管理,开展班前、工前安全确认,推广安监员持表检查和安全闭环等管理模式的创新和实践,提出了煤矿建设企业实现安全生产的构思。     

煤矿企业营销管理的切入点分析及实践

传统营销管理方法和结论大都基于普通商品的营销管理构想,在本质上与煤炭产品销售的内在要求相背离。煤炭产品主要针对下游生产性企业,这种需求也是普通商品所不具备的。需要在外部环境倒逼下及内部环境变革下这2个方面进行内在要求分析。在此基础上,可以解构出3个方面的切入点:客户关系管理、市场信息搜集、市场信息处理。最终,围绕着增强营销管理认识、优化客户关系管理、增强市场信息搜集,以及提升部门协同作业等4个方面展开实践。     

煤矿企业绩效管理

绩效管理是企业管理的热门领域,很多管理学者致力于绩效管理的研究,其理论也日渐成熟和完善,但针对煤矿企业的绩效管理凤毛麟角。本文从绩效管理的内涵、过程和工具方面对绩效管理的基本理论进行简要阐述,之后将PDCA管理理念应用于煤矿企业绩效管理模式的构建上,对绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效结果的应用分别论述,以期对煤矿企业建立和完善绩效管理起到借鉴作用。     

浅谈煤炭企业战略资源管理

从战略资源管理的内涵出发,发掘了煤炭企业实施战略资源管理的现实意义,提出了煤炭企业推进战略资源管理的方法与措施。