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施工企业工程经济管理的重点在于合同管理,而施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段,并且随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作。建筑工程施工索赔管理是建筑工程造价管理中的一项技术性、专业性很强的工作,科学合理的建筑工程施工索赔管理能够在很大程度上减少风险损失,帮助建筑施工企业获取最大的经济收益。因此建筑企业必须要进一步加强施工索赔管理,只有这样才能有效提升建筑施工企业的经济效益。本文重点分析了施工企业工程经济管理中的施工索赔工作,以此来提高建筑企业的经济效益。 相似文献
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施工索赔是建筑施工企业在施工过程中,因合同条件变化或非自身原因发生合同规定以外的支出或损失,或承担合同规定之外的工作所付出的额外支出,依照施工合同和相关法律.向业主或建设单位提出的经济补偿和时间补偿.分工期索赔和费用索赔。国内施工企业施工索赔一般发生在合同诉讼阶段,属事后索赔。索赔难、结算难是建筑施工企业面临的难题之一。 相似文献
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合同索赔,即合同当事人对合同执行过程中非己方的原因而受到的对合法权利的侵害以及由于侵害而造成损失均可要求合同的另一方对自己的损失予以补偿或者赔偿。在施工实践中,建筑施工合同索赔是施工合同得以适当、完全履行的有力保障,是建筑施工企业保护自已合同权益的合法武器。因此,正确理解和掌握合同索赔的方法与技巧,对建筑施工企业异常重要。本文中,笔者系统分析了索赔的成因、类型以及处理的方法。 相似文献
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从三个层次对施工索赔加以论述:一是索赔的概念、性质、作用及意义;二是重点阐述承包商向业主施工索赔的分类、产生的原因及依据;三是结合个人的工作实际,从索赔原则、程序及避免误区等方面探索提出施工索赔的切实可行的有效措施,希望能对建筑施工企业提高合同管理水平、实现成功索赔有所助益。 相似文献
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苏晓 《青岛理工大学学报》2012,33(3):113-117
建筑施工企业进行工程索赔不可避免,应从机制、队伍建设上给予支持,需做好干扰事件辨识、索赔原则和方法合理确定、办理与收集留存有效资料、起草与递交索赔报告、合理进行谈判与确认工作才能有效实施索赔管理工作.建筑项目自身特点迫切需要强化索赔管理,施工企业也必须通过恰当地实施索赔工作来确保自身经济效益和社会信誉. 相似文献
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浅谈施工企业的索赔管理 总被引:4,自引:2,他引:2
参照索赔的基础知识,结合实际工程管理经验,总结出我国施工企业索赔的现状与存在的问题,针对这些问题探讨了处理施工索赔的基本原则及一系列索赔技巧,从而促进施工企业的生存发展。 相似文献
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通过对某公共建筑装饰施工企业承建的多个装饰项目的施工索赔现状研究分析,指出了该企业当前索赔工作存在的主要问题,结合装饰装修工程的特点,站在承包商的角度提出若干对策。A企业为公共装饰装修企业(企业注册地不在新疆,承揽业务在新疆境内),在中小装饰企业中有一定代表性。研究其索赔现状有利于中小型装饰企业加强索赔管理,提高项目管理水平,也有助于行业又好又快的发展。 相似文献
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通过对新疆建筑企业的发展现状和面临的困境进行分析,得出新疆建筑施工企业大都不懂索赔和不会索赔,发展陷入恶性循环。工程索赔案例库的建立可以实现行业索赔管理经验的原始积累,提高企业索赔管理水平,提高企业利润率,有利于行业的健康可持续发展。 相似文献
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建筑工程施工环境的复杂化、施工组织的交叉性,实际施工条件的动态性,容易引发履行合同的变化和争议。为切实处理施工生产中发生的工期延误、停工窝工费用损失、工料机价格涨落及各种原因造成的施工条件变化引发的索赔,寻找指导施工生产及合同管理工作和管理程序,根据有关工程索赔工作和结合有关法律、法规及合同原则,本文深入研究,期待为建筑施工企业扎实开展工程索赔管理工作提供有益的借鉴。 相似文献
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分析了我国施工企业目前合同管理和工程索赔的现状,论述工程索赔的起因、分类、程序等,提出加强合同管理与索赔的措施,从而提高施工企业的管理水平. 相似文献
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指出施工索赔是施工企业追求利益最大化和提升项目管理能力的重要因素,在分析施工企业在索赔工作失策情况的基础上,对施工企业索赔工作的应对策略进行了研究,从而促进企业发展、提高建设效益。 相似文献
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浅谈如何做好建设工程的索赔管理 总被引:1,自引:1,他引:0
以施工合同为基础,对工程索赔过程中造价管理进行了分析,提出了做好索赔工作的方法,解决了困扰施工企业索赔难的问题,并指出索赔工作关系着施工企业的经济利益,应把索赔工作贯穿于施工的全过程。 相似文献
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施工企业索赔问题研究 总被引:1,自引:1,他引:0
对施工企业索赔进行了讨论,从施工企业索赔发生及索赔现状、索赔程序技巧等角度进行了分析,并对因多种因素引起的索赔问题进行了探讨,以便确定合理的索赔方案,维护自身合法权益。 相似文献
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建筑施工项目在施工阶段的成本控制,直接关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展,其中,优化施工方案、加强费用控制、控制工程质量、控制分包费用、控制工期成本和获取工程索赔六个方面的工作尤为重要,并对其具体方法进行了探讨,以期对施工企业在项目施工中的成本控制有所参考。 相似文献