榆液著名品牌产品亮相山西省首届山西品牌节

日前，山西省委、省政府在省城太原市召开了为期两天的首届山西品牌节，暨”信用品牌与山西科学发展”高层论坛。山西省委书记张宝顺、省长于幼军等领导出席了大会。大会上榆液牌的CB—FC系列齿轮泵和YB系列叶片泵等产品出现在展台上，这标志着榆液产品在山西省的著名品牌产品和驰名品牌产品有了一席地位。     

国家经贸委开始实施“企业技术创新战略”

为切实推进经济体制和经济增长方式的转变，国家经贸委决定，从今年起实施“企业技术创新战略”，以便到2010年基本建立起有利于企业自主创新的技术进步机制，为企业长远发展奠定良好基础。国家经贸委希望通过实施技术创新战略，到2010年基本建立起企业自主创新的技术进步机制，一些国有大中型企业中的产品、技术和装备水平争取达到发达国家同期的发展水平，其中部分优势企业达到当代国际先进水平，使以技术创新为核心的技术进步对经济增长的贡献率明显提高，为实现我国经济发展分“三步走”的战略目标奠定坚实的基础。作为实现这一战略的重…     

榆液中标“煤变油”工程液压系统

榆液集团近日在山西潞安煤矿集团的煤基合成油液压系统招标中一举中标，再次显示出该公司的技术实力。     

实施标准战略 促进企业发展

<正>安徽皖南电机股份有限公司系中国电器工业协会中小型电机分会副理事长单位,是安徽省最大的电机制造企业,也是国内电机行业研发能力最强的企业之一、安徽省中小企业促进工程30家重点产业集群之一,即"皖南电机产业集群"核心企业,具有年生产各类电动机     

实施健康养殖战略推进现代畜牧业发展

近年来,稷山县畜牧业已步人集约化、产业化发展阶段.县委县政府把养鸡列为“733”产业之一,做为农民致富的一个支柱产业来抓,目前稷山县鸡存栏650万只,猪存栏12万头,羊存栏5万只,肉类总产量1.6万t,鸡蛋产量5.2万t,畜牧业产值达到8亿元,占到农业总产值的60％以上.然而,在畜禽养殖数量不断扩张、集约化程度不断提高、产业不断发展的同时,产生了环境污染、畜产品质量下降、人畜共患病不断滋生等负面影响.要改变这种状况,必须实施健康养殖战略,推进现代畜牧业发展.     

实施健康养殖战略推进现代畜牧业发展

目前,榆次区畜牧业已进入集约化、产业化发展新阶段,猪饲养量30万头左右,羊饲养量25万只左右,鸡饲养量250万只左右,肉类总产量1．5万t左右,鸡蛋产量1万t左右,牛奶产量超过1．7万t,畜牧业产值达到2．8亿元,占到农业总产值35％以上。在畜禽养殖的数量不断扩张、集约化程度不断提高、产业不断发展的同时,     

国家实施推进核电自主发展的战略

1．核电自主发展的三个跨越 从1983年6月中国自主建设第一座核电站——秦山一期核电站开始，到2005年秦山三期核电站通过国家竣工验收，中国核电走过了20多年的历程。秦山一、二、三期核电站的建成，实现了我国核电自主发展的三个重大跨越。     

实施健康养殖战略推进现代畜牧业发展

目前,榆次区畜牧业已进入集约化、产业化发展新阶段,猪饲养量30万头左右,羊饲养量25万只左右,鸡饲养量250万只左右,肉类总产量1.5万t左右,鸡蛋产量1万t左右,牛奶产量超过1.7万t,畜牧业产值达到2.8亿元,占到农业总产值35%以上.在畜禽养殖的数量不断扩张、集约化程度不断提高、产业不断发展的同时,产生了环境污染、畜产品质量下降、人畜共患病不断滋生等负面影响,同时也影响了畜牧业自身的发展.为改变这种状况,必须实行健康养殖战略,推进现代畜牧业发展.     

推进技术创新 实施战略销售

论述企业探索开发模式和运行网络销售的思路与做法，从技术创新和战略销售两个方面论述了在市场经济条件下，企业如何应对、如何发展。     

企业技术创新应实施五个战略“转向”

现在,企业对于技术创新都很重视,已将其作为赢得竞争,快速发展的重要战略,实施于技术进步的各项工作之中。然而,不少企业技术创新虽取得了一些阶段性成就,但或因创新的起点不高、或因创新个性不强、或因创新外向度不够,所以,从战略角度来审视,却无法在今后较长时期内仍能取得后续效益。鉴此,企业现行技术创新战略,应审时度势,进行必要的修订。笔者认为,当前,起码应实施五个方面的战略“转向”:     

我国制药装备企业应实施“专业化”战略

阐述了“专业化”的内涵,分析了走“专业化”道路的必要性,并提出实施“专业化”战略的可行性措施。     

引入“CT”策略 推进企业发展

“CI”(Corpoyate Idegtity)意即企业识别系统,包括理念识别、行为识别、视觉识别等,是企业通过专门筹划机构进行的完整企业形象设计和实施、以增强企业活力的一项系统工程。 在企业公共关系的初期,公关宣传仅仅是委托广告、公关公司和新闻媒介做一些广告或进行一些新闻发布。这些广告和宣传支离破碎,     

ABB集团发布“新阶段”战略

·通过领先的电力与自动化产品、系统及服务推动可持续的价值创造·更加注重盈利性有机增长、提升竞争力及降低风险·通过卓越的运营模式提高业绩·通过“千日项目”推进变革·未来公司和执行委员会架构符合新战略·继续保持以业务为主导的全球经营架构     

人才战略和成本控制推进企业发展

企业要发展,必须拥有优秀的管理者、优秀的科技人员,更要有一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍。人才培养要作为企业发展战略来抓,创造条件,让想干事、能干事、干成事的人充分涌现出来。在用人机制上,企业要打破条条框框界限,让“能人”留得住、用得上;给管理人员、专业技术人员和操作岗位人员进行了职业生涯设计,实行“在位要受控、升迁靠竞争”;对薪酬分配实施激励政策,奖勤罚懒,奖金向技能高、专业能力强人员倾斜,鼓励员工学习钻研业务技术;培养出一大批掌握新技术、熟悉新工艺、驾驭新设备的技能型、知识型人才,逐渐形成有传动轴特色的高素质的人才团队,为推进人才强企战略提供坚强的人力资源支撑。     

实施标准化战略,促进企业快速发展

<正>山东颜山泵业有限公司的前身是淄博潜水电泵厂,始建于1952年,是机械行业潜水泵的重点骨干企业,公司生产的颜山牌QJ型井用潜水泵荣获国家银质奖章。1997年改制后目前已经发展成为集科研开发、生产、销售、服务于一体的、研制生产各类水泵的重点骨干