基于作业成本法的机械制造企业成本控制问题探讨

机械制造企业现行的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产型导向”的成本控制,已经越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性,构建基于作业成本法的机械制造企业成本控制体系,以期为机械制造企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

企业流程再造中的作业成本分析

通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系,探讨在企业流程再造中,作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

商业银行成本领先战略与ABC法

当前我国商业银醒所面临的竞争日趋激烈,针对作业成本法在商业银行推行后,在帮助管理者获得更为详细准确的成本信息、找出并消除非增值作业、实现商业银行的成本领先战略方面的重要作用进行了有益的探讨,以期对我国商业银行成本管理体制的改革提供参考。     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

基于BSC和ANP的企业综合绩效评价应用研究

以平衡计分卡法为基础构建了企业三级综合绩效评价体系,根据BSC中的因果关系链选择网络分析法ANP作为评价方法,一改以往评价指标独立、忽视它们之间联系的评价方法,从而体现出综合绩效评价体系中各维度指标之间相互影响、相互作用,最后给出了基于SD软件的部门绩效评价的实证研究.     

应用作业成本法加强建设工程项目成本管理

在我国,建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不利于资源消耗的监督和节约,也难以建立激励与约束相结合的经营机制。通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中,探讨工程项目成本管理的应用作业成本法进行工程项目成本管理的模式。     

浅析园林施工企业成本控制与管理

园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制,强化成本管理的路径建议。     

浅析铁路运输企业的成本管理与控制

本文分析了铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

作业成本法下成本动因的合并

成本动因是作业成本的核心概念，也是实施作业成本法的关键所在。会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑，原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC庞大的实施成本。本文通过建立成本动因合并的数学模型，来寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡，以提高作业成本法的可实施性。     

作业成本法在物流成本控制中的应用

以作业成本法为工具,通过将物流活动按职能划分为运输、装卸、包装、存储、流通加工和信息处理六类作业,建立了系统的物流成本控制方法。利用该方法不仅可以准确计算企业整体的物流成本,而且可以为企业降低成本提供有效信息。     

大型包装企业(集团)一体化管理理论和应用研究

大型包装企业集团是我国从包装大国走向包装强国的中坚力和关键,而其管理水平是制约其竞争力和创新能力不可忽视的一个重要方面.一体化管理是国际先进管理理论在我国研究和运用产生的一种有效的方法,对于提高我国大型包装企业集团的管理水平具有重要意义,一体化管理充分体现了供应链管理的思想,将企业的非核心业务集成融合为一个整体,设计和建立几大平台,从而保证企业核心业务和能力,提高企业核心竞争力和效益.     

基于作业成本法的医疗物资TCO优化模型

针对传统医疗物资采购主要关注采购价格、忽视医疗物资供应链成本这一问题,提出了一种结合作业成本法(ABC)与总体拥有成本(TCO)理论的医疗物资TCO优化模型。首先,运用ABC详细分析并核算医疗物资供应链成本,如供应商维持成本、质量检验成本、运输成本及手术延期成本等;然后,通过建立医疗物资TCO优化模型优化医疗物资采购策略。最后,通过分析天津市某三级甲等医院医疗物资采购案例,证明本模型可以有效地降低医疗物资采购成本,并为医院成本控制管理提供合理建议。     

基于实例推理的产品包装成本估算研究

快速、有效地估算产品包装成本,可及时响应顾客对产品包装的询价、报价等方面的需求,也可为产品包装设计方案的技术经济评价、成本的降低提供支持。给出了针对产品包装特点的实例检索过程,采用分层实例推理的思路,以及知识引导策略和最相邻近策略相结合的检索方法,提出了利用相似实例的成本估算方法。以汽机旁路产品的包装成本估算为例,验证了方法的可行性及有效性。     

包装成本及经济效果的探讨

分析构成包装成本的诸因素和加强科学管理、降低原材料消耗的措施。讨论以纸代木等改进包装、降低成本的方法,及应用数理统计的ABC管理法和改进包装的经济效果的静态、动态评价方法。     

基于作业成本法下SMT生产线成本的分析及应用

在对作业成本法原理分析的基础上,研究了计算机中使用的集成电路板SMT生产线的成本分配,提出了基于成本动因来划分SMT生产线成本的方法.这种方法为生产管理者提供了比较准确的成本信息,从而为有效控制产品成本,提高产品竞争能力打下基础.     

论ERP系统和EXCEL在包装企业管理中的综合应用

利用EXCEL分析数据的强大功能和ERP中的数据源进行结合,通过具体案例介绍了EXCEL软件在包装企业供应链选取方面的作用,为包装企业充分利用ERP系统来解决自身的问题提供一条思路,以有效提高企业的运筹能力和市场竞争力。     

CITP中基于ABC原理的能源成本管理方法研究

在分析CITP环境下现代能源成本管理需求基础上,提出了基于ABC原理的流程企业能源成本管理要求与原理,并基于ABC原理应用需要和数字化实现角度,对企业能源结构体系建立及约束关系、流程企业的工艺特性等基础问题进行深入探讨。最后还探析了CITP环境下能源成本管理中的作业/考核控制点划分原则和深化处理问题。