顺丁橡胶聚合釜轴封结构的改造应用

依据顺丁橡胶装置聚合釜的生产工况和介质特性,针对之前聚合釜机械密封泄漏的原因,采用填料密封与机械密封组合使用的密封型式,对原密封结构进行改进,通过实际使用验证,在当前生产工艺条件和介质特性下,机械密封泄漏率大大降低,延长了机械密封的使用寿命,保障了装置的安全平稳运行.     

机械密封辅助系统中密封液的选择研究

为了选出机械密封辅助系统在实际工况条件下合适的密封液,与机械密封及泵送工艺介质有良好的兼容性,对目前四川石化所有泵设备安装的机械密封所使用的密封辅助系统种类及密封液特性进行研究,从泵输送的工艺介质的特性出发,对多种常用的密封液的物理与化学特性进行分析,总结出了密封液的应用场合与环境。为延长机械密封使用寿命,减少设备故障,提高生产效率和产品合格率提供了保障。     

石化装置法兰安全密封技术探讨

法兰密封是石化装置中最常见的可拆卸连接形式,由于法兰在高温高压、易燃易爆、腐蚀性、剧毒介质工况下运行,容易出现各种问题,甚至发生法兰螺栓接头泄漏。文章阐述了法兰密封的机理,分析了法兰泄漏的原因,提出了控制措施。     

液环真空泵机械密封频繁失效分析及处理措施

某石化公司精制装置液环真空泵含有极度危害介质,在某一次机械密封泄漏更换机械密封后出现频繁泄漏现象,影响泵的安全和经济运行。本文对液环真空泵的工作原理、运行特点进行了阐述,提出并实施了真空泵机械密封改造方案,指出旋转机械是石化行业设备专业技术人员日常管理和检维修重点,应该综合考虑机械密封失效原因,只有延长机泵运行周期,才能保证设备及装置的长、满、稳、优、安运行。     

串级波纹管密封在减压塔底泵上的应用

减压塔底泵是石化企业减压蒸馏装置的关键设备之一,工作在负压、高温、腐蚀等恶劣工况,减压塔底泵的机械密封效果对平稳生产和安全环保至关重要。文章在分析减压塔底泵机械密封失效原因的基础上,通过串级波纹管密封选型优化和辅助密封系统的配套使用,有效解决了困扰减压塔底泵稳定运行的难题。     

常减压装置初底油泵密封故障分析及处理

通过分析中国石油独山子石化分公司10.0 Mt/a常减压装置初底油泵运行介质工况、密封优缺点,探讨密封端面、波纹管结焦现象原因,提出将单端面波纹管密封改为双端面密封、密封冲洗方案由PLAN23+PLAN62改为PLAN32+PLAN53B措施,改造后解决了密封长期存在的故障,确保了设备正常运行和装置平稳生产。     

石油化工机械装置中泵类机械密封的应用与对比

本文先对石化装置中泵类机械密封方式即填料密封、机械密封进行说明,并指明两种密封方式存在的差异。同时又对泵类机械103型与109型、104型和110型、105型与111型机械密封的密封方式以及应用优势与效果相互比对,以期石化机械生产朝着更加环保的方向发展。     

丙烷泵机械密封系统的选用

丙烷是有毒、有害、易燃、易爆的轻烃,丙烷脱沥青装置丙烷泵选择机械密封系统时需要严格考虑泄漏率和安全环保性能。中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司丙烷泵在不同时期选用了不同的机械密封系统,从实用角度阐述了单端面密封、双重密封和干气密封的运行情况。结果表明：对于丙烷等轻烃类介质,选择干气密封系统更为有效。     

零逸出新型泵送机械密封的开发应用

分析了胜利炼油厂气体分离装置丙烷泵工况条件 ,针对该泵研制开发出新型的非接触式零逸出上游泵送机械密封。工业应用结果表明 ,新型的上游泵送机械密封可实现丙烷等易挥发性介质的零逸出 ,基本消除对环境的污染 ,且具有安全可靠、使用寿命长、运行费用低等优点 ,在轻烃、液态烃类介质泵上具有广泛的推广应用价值。     

机械密封高温试验台设计和应用

石油炼化行业高温热油泵上广泛采用波纹管机械密封,波纹管机械密封在高温状态下运行会发生早期失效,造成介质大量泄漏,影响生产。为验证波纹管机械密封可靠性,设计研发了机械密封高温试验台,通过模拟波纹管机械密封现场工况,对其进行运转认证试验。介绍了机械密封高温试验台的结构设计、工作原理及电机功率确定。设计的高温试验台能对试验介质温度、试验介质压力及试验机械密封的转速进行高精度有效调节,可满足相关标准对机械密封的认证试验要求及用户指定的试验要求。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。