浅谈水利发展资金绩效评价

水利发展资金绩效评价工作贯穿项目的整个过程,以绩效目标的实现为导向,以评价为手段,以结果应用为关键,切实提高资金使用效益,工程的效益发挥。通过近年开展的绩效评价工作,归纳总结了行之有效的经验做法,浅析绩效评价中发现的问题,提出了提高绩效评价工作的几点意见。     

浅析水利施工企业的绩效评价

随着经济全球化日益加剧,水利施工企业的发展面临着更加激烈的竞争和挑战.很多大型水利施工企业难以适应市场化工程建设,面临着生存发展的现实问题,通过有效的管理措施提高自身竞争力成为必然的选择. 绩效评价是水利施工企业一项有效的管理制度,是企业财务战略管理工作的重要内容.绩效评价可以让水利施工企业了解自身的发展状况,更有针对性地进行监督和控制,保持和提高企业竞争力.同时,水利施工企业自身的素质又直接决定了水利工程建设的质量和效益,因此,有必要对水利施工企业的绩效进行科学、全面、系统的评价.     

对水利企业绩效评价工作的思考

文中的"水利企业",是指水利部所属各级事业单位投资的全资和控股企业及其子企业,规范和加强水利企业管理意义重大。通过分析水利企业绩效评价工作进展情况以及取得的主要成效,提出水利企业发展要以经营战略规划为统领,提高企业核心竞争力;要以财务管理为核心,有效防控企业运营风险;要以财税政策研究为重点,为企业争取资金支持;要以财会队伍建设为保障,充分发挥财务管理在企业发展中的作用。     

水利财政支出绩效评价分析

随着我国财税体制改革的不断深入以及部门预算管理的日臻完善,近年来公众对财政性资金的使用情况给予了高度关注。因此,切实提高水利财政资金的使用效益,是现阶段水利行业财务管理面临的一项重大系统工程。本文在阐述水利财政支出绩效评价的必要性及设计思路的基础上,从水利财政资金运动全过程的视角构建评价指标,以通过对水利财政支出预算绩效目标的综合考评,合理配置资源,优化支出结构,规范财务行为,提高财政资金的使用效益。     

水利财政支出绩效评价初探

随着我国财税体制改革的不断深入以及部门预算管理的日臻完善,近年来公众对财政性资金的使用情况给予了高度关注。因此,切实提高水利财政资金的使用效益,是现阶段水利行业财务管理面临的一项重大系统工程。本文在阐述水利财政支出绩效评价的必要性及设计思路的基础上,从水利财政资金运动全过程的视角构建评价指标,其目标是通过对水利财政支出预算绩效目标的综合考评,合理配置资源,优化支出结构,规范财务行为,提高财政资金的使用效益。     

水利财政支出绩效评价探析

开展财政支出绩效评价是财政支出管理的一项重要内容.在分析水利财政支出绩效评价含义、内容的基础上,对当前水利财政支出评价实施中存在的主要问题进行了深入剖析,提出了推进水利财政支出绩效评价的建议.     

浅谈水利企业产权制度改革

近几年来,在邓小平改革开放和市场经济理论的指引下,县级水利经济和全国经济一样有了较大幅度的提高,水利经济总量、利润和企业数量等都取得了长足的发展。拿我们江阴市水利系统来讲,至1997年,水利经济销售总量达6亿多元,总资     

水利施工企业开拓市场浅谈

在当今市场竞争日益激烈的形势下,水利施工企业要想在竞争中求生存,求发展,除了必须强化自身素质,加强内部管理,重视科技进步,增强质量意识等必备条件外,眼睛要紧盯市场,善于开拓市场。当前,国家实施积极的财政政策,加强基础设施建设,扩     

浅谈水利企业项目投资监督管理

<正>近年,在国家有关政策和水利部的支持下,部属各事业单位下属企业抓住有利时机,参与水利项目投资建设,实现了一定的经济效益和社会效益,但也出现过不少项目达不到预定目标的问题。为了规范水利企业项目投资,水利部专门出台了《水利部关于加强事业单位投资企业监督管理的意见》,对水利企业投资办企业的定位、事业单位对企业的管理、财务监管、产权转让管理、绩效评价考核制度、责任追究制度等方面作了详细     

浅谈水利施工企业的改革

我国加入WTO后,国外的施工企业将进入中国建筑市场,水利施工企业如何在激烈的市场竞争中,站稳脚跟,持续发展,是水利施工企业面临的新挑战。     

浅谈WTO与水利监理企业

中国加入WTO,意味着中国今后将从半开放、半保护的状态走向全面开放,这对于中国的经济发展参与到全球一体化中,分享全球化收益无疑是一个历史性的机遇。同时,各行业面对国际竞争力的冲击,必须全面整顿自己,向国际惯例靠拢,捕捉发展机遇,加快与国际接轨。水利水电工程建设监理业,作为水利行业的一支新生力量,正在迅速崛起,但由于起步较晚,与国际水准相比,差距较大。因此,要建立有利于水利水电监理业健康发展的机制,培育出有国际竞争能力的监理企业,笔者认为应首先从以下几个方面入手:     

浅谈水利施工企业的市场营销

水利施工企业的市场营销工作，是指企业通过对水利工程建筑产品及工程项目等进行市场调查、分析、预测，确定目标市场，并以优质的建筑产品、工程承揽渠道、促销策略拓展市场，实现企业经济效益的全部市场经营活动。主要包括以下内容： 一、与客户建立广泛的联系 （一）与客户建立联系。包括与客户的感情联络，即售前服务。售前服务就是推销，这就要求企业要善于推销自己，将单向推销变成双方交流。在交流中销售自己企业的素质、生产能力、售后服务质量的信誉。给客户以安全感，从而树立起与客户长期合作、共存共荣的意识，拉近与客户的感情距离，引起客户同你合作的欲望。 （二）在企业的经营过程中，形成自己独特的企业文化。将企业文化形成一种概念推销给客户，客户在接受这种概念的同时，也接受了企业，从而使企业在庞大的市场中站稳脚跟，增强企业的市场竞争力。 二、做好市场信息收集、分析和预测．确定目标市场 （一）水利工程建筑产品的信息收集。信息是指经过加工处理，对企业经营管理活动有影响的数据资料。通过业务本身定期或不定期收集情报，同时建立完善的信息网络系统，确保营销业务信息的及时性、准确性、完整性。为领导决策提供有效的保证。 １．发现潜在信息。直接访问；老顾客介...     

浅谈水利企业的改革走向

文章通过水利企业运作现状的分析,阐明水利企业深化改革主要有产权制度改革和建立国有体制下的现代企业管理机制两种走向。指出水利企业深化改革要因地制宜,从实际出发,妥善处理好发展与稳定的关系,对规模较小、纯经营性的企业应实施产权改革,对具有一定规模或公益性较强的企业,则宜先建立起国有体制下的现代企业机制,待条件成熟后再实施产权改革。     

浅谈水利施工企业档案管理网络化

目前水利施工企业档案信息管理自动化网络化依然存在着不少问题。通过分析目前水利施工企业档案信息管理网络化的基础条件及存在的问题,阐述实现水利施工企业档案管理网络化的必要条件。     

浅谈加强水利建筑施工企业管理

目前,水利建筑施工企业现状不同程度的存在着企业的管理意识淡薄,管理思想落后,企业管理规章制度不完善,企业领导和经营人员素质下降等等因素。不少企业经营者,在实际的生产经营中往往强调客观困难多,正视管理问题少,抱怨市场不规范的意见多,实际落实的措施少。企业没能正确处理主观与客观、内部与外部、管理与发展的关系。一些企业以“包”代管,以“奖”代管倾向重,不注重企业内部管理规章制度的建设,工程质量及安全事故时有发生,企业经济效益逐年下降,不重视制度落实及思想教育,企业的凝聚力下降。缺乏具有现代科技知识,熟悉国际惯例…     

浅谈水利施工企业工程投标

目前，我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使施工企业以最大的气力和全新的姿态去面对。就我省水利工程建设而言，随着“水利水电工程招投标中心” 的建立，彻底改变了以行政手段发包工程的形式，市场主体管理水平迅速提高。规范有序的市场，要求施工企业在新的条件下，尽快适应市场经济的运作，不断提高中标率和市场占有能力，在竞争中拓展企业生存和发展空间。本文结合企业工作实践，仅就水利施工企业的工程投标工作作以论述。 一、有形市场的建立为企业生存发展创造了良好的机遇和条件 实行招投标制为水利施工企业营造了公平竞争的机遇。实行招投标制是水利工程管理经营方式的一次大变革，它不仅改变了施工任务长期依赖于行政发包的陈旧方式，而且促进了市场管理法制化和规范化。通过市场的准人和竞争机制的建立，地域有关部门的干预和多头管理得以杜绝，对工程承发包中的暗箱操作有了遏制，对不具备施工能力的队伍进行淘汰和限制。这使建筑市场秩序有了明显的好转。在投标中，通过资格预审等程序，许多建设单位对施工企业有了新的了解，同时也宣传了企业，使企业闯人了一些原本并不熟悉的市场。省水利第四工程处正是在这种环境下，抓住了诸多机遇，先后进入龙头桥水库、黑河、绥滨……等水利市场。 实...     

基于TOPSIS-GAHP的水利监理绩效评价

绩效管理是提高监理企业自身业务能力、保证监理企业战略目标实现的重要方法。从监理企业的角度,分析探讨了对各工程监理部监理绩效评价的具体方法,构建了水利监理绩效评价指标体系,并运用TOPSIS-GAHP方法构建了水利监理绩效评价模型。     

浅议财政性支出水利项目绩效评价

随着经济社会的发展,徐州市财政性投入水利项目的数量和投资额越来越大."十二五"期间全市水利投入将超过100亿元,仅2011年就投入20亿元,其中市本级财政投入7亿元.如何加强财政性支出水利项目资金管理,强化支出责任,建立科学合理的资金绩效管理体系,加强水利资金项目绩效评价,提高资金使用效益,是当前水利投入项目管理的客观要求.     

水利现代化战略绩效评价指标体系构建

基于现有的水利现代化绩效评价的现状和问题,从战略角度出发提出了水利现代化的战略绩效评价体系。创新运用平衡计分卡的理念和框架,以可持续开发、民生水利为战略导向,以水利现代化的综合效益为中心,构建水利现代化战略绩效评价框架和指标体系。以水利现代化规划和建设较为完善的广东省为例,使用结构方程的方法进行水利现代化战略绩效评价体系的实证分析,验证了水利现代化战略绩效评价体系的科学性和实用性。     

浅谈水利施工企业的成本管理

工程成本的管理是企业经营水平的综合反映,是降低工程成本、增加企业利润、提高经济效益的重要途径.水利工程与建筑工程相比,具有战线长,工期短,受自然条件影响大,不可预见因素多的特点,所以成本管理尤为重要.