万家寨引黄工程现代企业物资管理方法探讨

正确分析物资管理的各个环节是实现降低工程成本的关键。万家寨引黄工程物资供应运销总站通过规范采购管理,利用批量优势,降低采购价格,加强物资计划管理,实行招标采购,完善质量保证体系和构建物资管理信息系统等措施保证了企业物资供应通道的畅通。文章从多个环节对这一现代企业物资管理方法进行了总结,认为其具有一定的推广价值。     

施工企业物资设备采购监督管理的方法与措施探讨

简要阐述了施工企业物资设备采购工作中普遍存在的一些问题,对如何加强和改进设备物资采购管理和监督工作提出了方法与构想。     

简述火电企业燃料管理

在火电企业总体运营成本中,燃料成本一直占据主导地位,燃料管理工作因此也成为火电企业经营管理的重中之重。对燃料基础管理、采购、计划调运、检验、存储等内容分别进行了阐述,提出了有针对性的管理措施,可为火电企业燃料管理提供参考。     

电力建设企业采购风险的防范措施与应对策略

市场经济形势下电力建设企业的采购行为越来越受到电力建设企业决策者、管理经营者及供货商等的重视。从采购风险管理的角度出发，以工作实践经验为基础，理论联系实际，对电力建设企业采购中的风险识别、监控防范及应对策略进行论述与探讨。阐明了电力建设企业应建全采购风险防范机制、规范采购制度、堵塞采购漏洞及遏制采购腐败，推动采购行为朝更加健康的方向发展，确保电力建设企业采购的成本最低、风险最小、获利最大。     

深溪沟工程物资采购合同管理探讨

在水利水电工程物资采购活动中,对合同的管理是一个系统化的工作,包含了物资采购合同管理的全过程.物资采购合同的管理包括物资招标、评标、定标、谈判签署、合同执行、争议处理直到最终合同执行完毕等全部管理内容.规范物资采购程序,保证采购物资质量,降低采购成本和费用,提高物资采购管理水平,对于促进总体工程建设目标的顺利实现具有重要的意义.以深溪沟水电站工程为例,对如何在工程中进行物资采购合同管理进行了探讨.     

论企业物资采购中供应商的选择

供应商管理是企业采购管理中的一项重要内容,在企业管理中占有举足轻重的地位。因此,供应商链关系在很大程度上影响着企业生产的稳定性、连续性。本文通过对供应商选择的原则与方法的分析,旨在提高企业采购过程中的供应商管理水平,以确保物资供应质量。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

水电站机电设备物资集中采购管理

随着水电建设行业市场的发展,市场竞争越来越激烈,各企业纷纷通过努力提升自身管理水平以获得较大市场竞争优势,特别是施工企业,对水电站机电设备物资采购管理要求变得尤为严格,加强设备物资采购管理,强化设备物资采购成本控制,对水电站建设具有重大意义,论文重点讨论水电站机电设备物资集中采购方面的管理内容。     

关山水库溢洪道工程项目采购管理中降低成本的几点思考

本文探讨了在关山水库溢洪道工程项目的采购管理过程中,从项目资金的合理使用角度出发,通过对项目采购的方式选择、组织和制定计划等方面进行管理,最终达到降低采购成本的目的几点做法与体会。     

论加强水利物资采购的监督与管理

根据对水工局施工生产材料消耗的分析,提出了在实行集中归口供应与管理的前提下,通过收集建筑材料市场价格信息,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

基于供应链管理思路的工程总承包企业采购管理优化探讨

本文基于供应链管理信息共享、以客户为中心、合作共赢的管理思路,对总承包项目企业层面和总承包项目实施采购过程两个层面进行了分析,提出了一些优化的建议,以供探讨。     

浅论我院总承包项目的现场采购管理

采购管理是总承包模式管理中的一个重要环节,设备、材料采购在工程中占相当大的比重,因此采购管理是一个不可忽视的过程。搞好设备、材料管理工作既有利于加速流动资金周转,减少流动资金占用;又有利于保证工程质量,增强企业的竞争力。结合目前设计单位从事总承包的实际情况,从设备及材料的计划管理、采购供应、现场管理和材料核算等方面,论述了如何有效开展设备、材料管理的具体措施。     

三峡水轮发电机组采购过程中的质量控制

在三峡工程建设过程中,水轮发电机组采购的质量对发电效益的实现十分关键。结合项目采购管理理论和三峡机组采购管理实践,分析了三峡机组采购管理过程、质量形成过程和采购过程中质量控制难点,研究和总结了三峡机组采购过程中质量控制主要对策。尽管三峡机组质量要求高,设计制造和质量保证难度大,但通过将质量控制贯穿采购管理整个过程,并在采购管理组织机构、技术准备、招标文件编制、供方选择、工厂监造和合同管理等方面采取相应措施,三峡左岸和右岸电站机组安装、调试和投产发电目标顺利实现,且机组运行稳定,性能良好。     

核电厂设计阀门数据库开发和应用

核电厂中各类工艺繁多,其中使用了大量阀门对系统进行精准的隔离和控制,是保证安全的重要部件。在核电项目中,对阀门从设计到采购全周期进行精细化的管理是保证项目顺利开展的重要基础。通过梳理核电厂阀门相关的设计、采购流程,以及资料信息流转流程和逻辑关系,研究设计和采购对阀门数据管理的需求,提出通过阀门数据库实现对阀门的技术状态管理。     

浅析建筑企业货物采购招标中的技巧与应用

采购周期长和报价一经投标后无法变动等两个问题在货物采购的实际操作过程中出现频率较高,对建筑企业货物采购的影响较大。本文浅析了招标采购方式在货物采购中的适用性,并通过引用建筑企业货物采购具体实例,分析了采购方式的上述两个局限性,提出了应对方法。     

企业物资采购风险与控制

企业物资采购与企业的资金流动息息相关,且在企业实物流中占据重要地位。物资采购是企业根据日常生产需要购买生产材料、工器具及设备等物品的活动。物资采购受到各种条件的制约,采购过程的各个环节都可能存在一定的风险,如果企业不能准确认识这些风险并进行有效防控就会给企业带来巨大的损失。因此,企业需要充分了解运营过程中遇到的各种采购风险,并采取有效措施加以防范,从而减少损失,促进企业的健康发展。基于此,本文对企业物资采购的风险进行分析,并提出相应的控制措施。     

完善电力企业物资采购管理的对策

该文在论证了电力企业物质采购管理重要性的基础上,分别从采购管理的重要环节设计、采购管理约束机制、采购人员和供应商的竞争、激励和采购管理人员轮换机制等方面进行探讨,提出完善电力企业物质采购管理的对策。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

浅论建设工程项目采购管理中的供应商关系管理

只注重企业与客户的关系维护而忽略与供应商关系的管理,不利于采供双方建立长期稳定的战略合作关系,不利于企业在全球经济一体化、市场竞争激烈的大环境中巩固和发展自身的竞争力。良好的供应商关系管理不仅能降低采购成本和供应商管理成本、提高采购效率和质量,还能提高客户对企业的认可度,进而提高工程项目的投标中标率。因此,建立良好的供应商关系管理体制,保持长期的双赢合作,才是企业发展的长远目标。     

国际EPC项目采购风险研究

中国水电企业在参与大型水电建设项目国际竞争时大多会采用EPC管理模式。在EPC项目实施过程中,设备和原材料的采购是关键的一环。因此,采购风险的管理会影响到整个项目的总成本和工作周期。基于在执行国际EPC项目采购工作中遇到的问题,分析了工程建设过程中可能出现的潜在风险,提出了一定的解决措施,以求在日益激烈的国际项目竞争中生存和发展。