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近年来,滇东电业局党委认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策,把培养高素质的干部队伍纳入党委工作的重要议事日程,加大干部制度改革的力度,建立科学规范的中层干部公开竞争、选拔任用和年度考核制度,认真抓好中层后备干部队伍建设,在干部队伍建设和管理上形成富有生机与活力的用人机制。目前,我局现有中层管理人员33名,年龄最大的50岁,最小的29岁,平均年龄39.8岁,在第一轮“三改”平均年 相似文献
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论述了建立健全干部选拔机制的重要性和紧迫性,分析了优秀青年干部培养对企业发展的重要作用,介绍了陕西省电力公司优秀青年干部选拔培养的具体方法,重点强调了交流挂职作为优秀青年干部培养过程中的一种有益实践的成功经验。 相似文献
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论述了建立健全干部选拔机制的重要性和紧迫性,分析了优秀青年干部培养对企业发展的重要作用,介绍了陕西省电力公司优秀青年干部选拔培养的具体方法,重点强调了交流挂职作为优秀青年干部培养过程中的一种有益实践的成功经验。 相似文献
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<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求,结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等,通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施,打通了青年技能员工选育用留的通道,发挥辐射带动作用,实现了青年工匠精准培养,同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度,是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司(以下简称:省公司)人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手,也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。 相似文献
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青年干部是企业未来发展的骨干力量,是确保企业稳步发展的人才保障,因此,青年干部的综合素质决定了公司的发展能力。在2012年国网新源控股有限公司(以下简称公司)优秀青年干部培训中,人资部与丰满培训中心着眼于公司发展战略要求,深入研究项目需求分析,精心策划项目设计方案,大胆创新项目过程管理,有效实施项目运作流程,在青年干部 相似文献
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<正>本文从继电保护菁英人才培训和继电保护领英人才培训方面详细阐述了国网江苏电力有限公司技能培训中心培养优秀继电保护技能员工的具体方法及其亮点。继电保护人员培训“菁英班”“领英班”介绍“菁英班”打造青年人才后备力量技能菁英是指入职2-6年的优秀青年技能员工,是国网江苏电力有限公司公司建设“两网”的新生力量。2020年公司以培养“懂理论、精技能、通管理、善反思、会表达”的复合型青年骨干人才为目标, 相似文献
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青年是企业创新与发展的“活力因子”。九江供电公司系统现有青年员工1677人,占员工人数的26%。近年来,九江公司以基层班组为支点,将企业文化与团组织建设相结合,激活青年在企业文化建设中的创造力和执行力。220千伏妙智维操站就是其中的成功案例。妙智维操站的18名员工中有11名青年,平均年龄32岁,先后荣获“全国青年文明号”、 相似文献
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西津水力发电厂是1964年6月投产、总装机容量2344万千瓦,在广西是一家厂老,设备老,职工平均年龄老的“三老”电厂。1993年在册职工606人,52%是1975年前进厂的,初中以下文化占41%,高中、技校、中专毕业生占42%,大专以上毕业生占17... 相似文献
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钱金良,35岁,中专文化,助理工程师,云南电力集团公司首批水机高技能人才,现为鲁布革电厂工程二队队长。钱金良1987年毕业后就一直从事机组检修工作,先后被评为该厂“先进工作者”、“青年岗位能手”、“优秀班组长”、“生产技术能手”和“优秀共产党员”,2000年被评为“云南省技术能手”,2001年被集团公司评为“优秀共产党员”,同年被罗平县政府评为“罗平县劳动模范”;今年五月荣获“云南省劳动模范”称号。 相似文献
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