科技项目协同管理的初步研究

科技项目管理与生产项目管理是企业管理工作中两项重要内容,两者既有共同点又存在较大的差异,科技项目管理工作有其自身的特点与难点,为了有效地开展科技项目管理工作,推动企业的技术进步,改变目前常规的科技项目管理方式,通过科技项目管理创新课题的研究与开发,构建了"科技项目协同管理系统"模型,并在此基础上开发了科技项目协同管理信息系统(STPMIS),实现了科技项目的信息化管理,本文对科技项目协同管理工作进行了初步的探讨。     

国家电网公司加大科技项目管理力度

为进一步加强科技项目的规范化、科学化和制度化管理，国家电网公司7月12日印发了《国家电网公司科技项目管理规定》。规定明确，公司科技项目实行统一组织、分级管理的原则，由科技管理部门归口管理、各专业管理部门协同推进。公司科技项目实行项目负责人责任制，项目负责人对完成项目计划任务和经费合理使用承担责任。公司科技项目管理实行专家咨询制度。公司在科技项目立项评审、节点检查、项目验收和后评估等环节组织进行专家咨询，专家咨询意见作为科技管理与决策的参考依据。     

基于全过程的企业科技项目管理探讨

科技项目管理是科技管理体系的重要组成部分,作为项目管理的一个特殊领域,科技项目管理与其它项目管理相比具有其独特性,提高科技项目的全过程管理水平,对促进企业技术升级,提高技术水平与生产能力具有十分重要的意义。文章从科技项目全过程管理的角度出发,就企业如何做好科技项目管理进行探讨。     

加强科技管理 促进企业技术进步

本文主要阐明了科技管理在企业技术进步中的作用以及东方电机股份有限公司总师办在科技管理工作中取得的经验,并提出了完善科技管理工作的具体措施。     

应用PDM系统提升火电设备制造企业的技术管理水平

针对提高火电设备制造企业的设计效率、增强产品管理和技术管理能力的问题,提出以PDM系统为平台建立以项目管理为主线、以流程管理为保障、以实现产品开发全过程管理为目的的项目管理模型,实现协同设计开发工作的管理平台,实现产品管理的过程控制,达到技术资料的有效归档,最终提升火电设备制造企业的技术管理水平。     

协同管理平台的部署及应用

论述了应用协同管理平台解决信息系统在开发中存在的问题.介绍了在协同管理平台上构建企业信息系统的方法,并与传统的信息系统进行了对比.     

“青海塔式太阳能热发电聚光控制系统研制取得新进展

正近日,青海省科技厅组织实施的2012年青海省重大科技专项"塔式太阳能热发电聚光控制系统的研制"项目通过专家验收,成果达到国内领先水平。该项目通过基于分布式通讯和集群协同控制策略的大规模定日镜聚光技术研究,开发了太阳能发电全流程的设计、运营、管理软件系统的开发与系统集成,开展了自主校正与精确跟踪的智能化小面积定日镜装备验证、镜场大规模协调聚光控制技术并实现系统可靠性验证以及太阳能热发电装备宽温、防尘、防腐蚀的现场可     

浅谈电力行业培训中心科技项目开发与管理

通过对培训中心科技项目研究、科技人员队伍和科研潜力的分析,针对目前项目研究中存在的问题,就培训中心如何充分发挥科技项目的作用,做好科技项目的开发与管理,提出了自己的看法.     

浅谈如何做好企业科技档案工作

明确企业科技档案的职责范围,发挥档案人员的主观能动性,做好基层单位的科技档案工作。实践证明,科技档案在企业机制转换、调整劳动管理、开发科技项目、提高生产效益等方面有着重要的实用价值。     

电力设计企业科技项目管理探索及思考

文章主要结合陕西省电力设计院科技项目管理工作,介绍了科技管理取得的经验,分析了存在的差距,针对问题,提出了若干个有效建议。     

输变电施工企业项目化管理研究

首先介绍了企业项目化管理概念，然后就企业项目化管理与运营管理的区别加以分析，提出对于业务工作以项目为主的输变电施工企业，应该实行项目化管理。最后基于ISO9000的过程模式，构建了企业的项目化管理体系。     

Nipro平台在古交工程安健环管理中的应用

工程管理集成系统（Nipro）是华北电力设计院工程有限公司开发的用于工程项目管理的集成平台。古交电厂二期工程的安健环管理，在Nipro平台中以工程进度计划为主线，将危险源识别、环境影响因素进行加载，形成安全管理计划，并辅助以安全预警、资质管理，结合组织保障、安全教育、现场管理、安全例会、安全考核、应急预案，形成完整的管理系统，并最终将这些安全管理行为在Nipro平台中形成安全管理文档。     

内蒙古电力科技查新网络服务平台的设计与应用

针对科技查新业务现状及服务需求,通过对查新业务工作流的角色分析,内蒙古电力科技信息中心建设开发了内蒙古电力科技查新网络服务平台。该平台集电力科技查新工作的公共信息管理、委托服务管理、查新业务管理为一体,实现了用户查新服务便捷化、业务管理流程化、文件输出模板化,提高了查新工作的效率。该平台在投入测试运行后,目前运行状态良好,实现了科技查新工作的全程在线管理和用户服务的便捷化,大大减少了服务手续和时间,提高了业务工作运转效率。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...     

基于IRP的电厂信息化系统

目前的电厂管理信息系统大部分由于数据组织不合理,造成信息弧岛丛生。系统地介绍了信息资源规划IRP(Information Resource Planning),阐述了电厂实施IRP的主要内容。通过对电厂功能、数据需求分析．建立发电企业信息标准、功能模型、数据模型和结构体系模型,为电厂建立各种应用管理系统打下基础．从而解决企业的信息共享问题。     

山东电力ERP与SG-MDM实现项目主数据纵向贯通

国家电网公司为增强对信息系统的管控能力,提高项目管理信息系统的标准化程度,要求各网省公司开展项目主数据纵向接入工作。山东电力集团公司根据国家电网公司《项目主数据纵向数据交换规范》的要求,开展集团公司 ERP 系统与国家电网公司主数据管理系统(SG-MDM,SG-Master Data Management)两级间的项目主数据纵向贯通工作。采用纵向级联技术路线,利用数据交换平台(DXP,Data Exchange Platform)实现国家电网公司总部SG-MDM 对项目主数据标准的自动分发功能,以及集团公司 ERP 系统对国家电网公司分发的项目主数据的接收、接收处理结果的反馈功能,满足了国家电网公司对主数据标准统一管理的需求。     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

赤峰电业局农网改造配电工程典型设计实践

通过配网工程设计软件对配网工程的勘测定位、方案确定、图纸绘制、设备选择、材料管理进行全方位、全过程系统管理。     

赤峰电业局农网改造配电工程典型设计实践

通过配网工程设计软件对配网工程的勘测定位、方案确定、图纸绘制、设备选择、材料管理进行全方位、全过程系统管理.     

项目管理软件应用分析及现实意义

随着项目管理实践的发展,应用项目管理软件逐渐成为提高项目管理成功率的关键因素之一。分析了项目管理软件的功能、分类、国内外应用情况,选择了在不同领域有着良好声誉和广泛用户群的代表性软件——P3和美国微软公司的Project软件进行了对比。通过项目管理软件的应用分析,发现项目管理软件在企业应用中存在的问题,并且提出了项目管理软件推广应用的建议。