业主准备好用BIM了吗——应用BIM需要知道的几件事

随着BIM技术的不断推广普及,对BIM有了解的业主数量也在逐年增加,自然而然地,业主要求项目参建方在设计、施工过程中使用B1M的项目数量也越来越多.那么业主们准备好用BIM了吗?用BIM做什么?通过对这些问题进行分析,使业主们更好地了解BIM的作用.     

基于BIM下业主方的项目管理模式探讨

文章主要针对基于BIM下的业主方的项目管理模式进行探讨，根据当前BIM在中国应用现状提出两种基于BIM下的项目管理模式：①业主聘请专业的BIM团队来创建一个虚拟的管理平台（主要针对小型的建设项目）；②业主通过合同的形式要求所有的项目参建单位都必须拥有自己独立的BIM模式，然后集所有的参建方的BIM与一体组建一个精细的虚拟管理平台。文章最后提出适合基于BIM下的项目管理的组织结构。     

基于业主BIM的大型机场项目协同管理方法研究

业主管理BIM的实施诉求与设计、施工单位的BIM技术应用存在本质的区别。从业主管理的角度出发,探索基于BIM的大型机场项目业主协同管理方法。针对白云机场T2航站楼项目的建设管理需求,基于BIM技术的可视化、参数化、多方协同等特性,研发BIM协同管理平台,用于项目的设计BIM协同、现场人员管理、进度管理、质量安全管理以及变更管理等,为业主和各参建单位的协同管理提供信息化工具。相较于传统管控方法,项目管理的效率以及各参建单位之间的协同得到了明显提升。     

BIM竣工模型交付应用研究

北京新机场安置房项目5标段施工中,结合工程特点与施工部署,将BIM技术成果应用延伸到施工竣工阶段和运营服务管理阶段,确定了业主方使用BIM竣工模型的需求点和施工方在BIM竣工模型中的需求点,有针对性地为BIM模型交付做好预控措施。     

项目管理中BIM技术的应用与推广

BIM技术改变了传统项目管理中信息获取和传递的路径。根据美国Building SMART Alliance的分类,列出了BIM在建筑工程行业的25种应用。通过对项目参建方(规划设计单位、业主、施工单位、物业管理单位和建设监理单位)进行分析,推断出建设监理单位作为BIM技术推广的推手最为合适的结论。并提出了成立BIM技术服务公司、建设监理单位扩展BIM咨询业务、BIM咨询公司扩展建设监理业务、建设监理单位与BIM咨询公司合并等多种推广方案。     

BIM技术在乌鲁木齐高铁火车站设计中的应用

乌鲁木齐高铁火车站项目的BIM模型所包含的信息能满足参建各方的全生命周期需要,实现绿色理念。基于BIM平台整合设计,完成声学、光学、消防疏散、CFD空调模拟、室内设计、低碳设计等各专题设计任务,提升了设计水准。并通过虚拟现实及可视化专题研究,实现了BIM技术在施工方、业主方、运营方中的推广。旨在总结较为成熟可行的BIM应用方案与流程,为推广BIM技术创造有利条件,同时通过研究BIM技术,推动设计管理升级。     

王静：建筑工程中BIM应用的增值利器

BIM应用真正产生效益了吗？BIM应用谁受益了（业主、设计、施工）？BIM应用的投入产出比如何？谁最热衷推广BIMBg应用？是我们的技术还是观念落后了？面对BIM,我们应该做什么？如何找到BIM应用的增值利器？目前BIM应用还存在很多问题。CAD普及应用经过十年时间,BIM应用需要花多长时间？BIM在全生命期应用才能发挥出其真正的价值。它推动了单一（阶段）工作模式向协同工作模式的发展。     

BIM在道桥施工中作为信息载体的应用研究

道桥施工管理中,一直存在信息的传递、管理和应用等问题。BIM作为工程领域中逐渐成熟和推广的技术,可在道桥施工中作为信息载体,串联和融合不同参建方、专业领域的各类数据,实现信息扩展应用、三维可视化表达等超出一般信息化管理的效用。基于这一思想,绍兴市智慧快速路建设BIM大数据管理平台,以BIM为中心关联各类数据,形成面向不同参建方的应用模式,显著提升快速路项目管理水平,为解决道桥施工领域的管理问题提供极具价值的解决方案。     

建筑工程项目BIM应用效益量化分析方法研究与应用

目前建筑工程项目中BIM技术频繁应用,其应用价值已获得广泛认可,尤其是在项目的投资控制和设计优化方面。本文基于工程实践从项目各参与方角度进行定量与定性分析的研究,从业主方视角,尝试对BIM项目的投资控制和设计优化效益进行量化分析,并对BIM项目风险管理、辅助决策、市场竞争和业主满意度进行定性评估。本研究客观地评价了项目BIM应用所带来的价值,填补了BIM应用价值量化分析评价的不足,为业主采用BIM技术提高项目管理的整体水平提供了依据。     

BIM应用能力建设方法与实践初探

BIM软件操作和BIM模型生产之间有什么本质区别？如何有效进行BIM应用能力建设？本文从BIM软件操作、BIM模型生产、BIM模型应用、BIM环境建立、BIM项目管理、BIM业务集成6种BIM应用能力出发,通过分析当前接受软件操作培训后即开始模型生产所碰到的典型问题,提出了一种利用试点项目建设企业BIM生产能力的方法,经过30多家企业的实践证明了方法的有效性。     

虚拟施工的BIM应用:三大高校合作项目

越来越多的设施业主要求项目组移交竣工BIM模型,以便用于建筑的运营和维护。根据项目要求的不同,业主可能将竣工模型建立与移交的责任指派给总承包商。因此,施工队伍的各成员不但越来越需要熟悉BIM建模软件的应用,还需熟悉利用可靠的设施信息支持完整BIM的必要业务流程。竣TBIM模型的创建,要求承包商首先要基于建筑师、工程师和顾问等设计师所提供的图纸和信息的基础上,创建建筑,结构和设备模型。这要求承包商的组织机构内要有一名人员具备各与专业设计模型相关的技能和知识。一旦设计模型被创建(或重新创建),承包商可将这些模型用于开发施工用的BIM模型。一个完整的施工模型通常包括:成本估算,施工进度计划、冲突检测与分析以及现场物流。业主对设施管理用竣工模型提出新增要求,包括添加运营和维护用的具体数据。本文所述项目旨在为了更好地了解,在为业主实施BIM的项目上,承包商对项目所起作用的复杂性。为实现此目标,三所大学合作建立了数个校际团队,从每所学校各抽调一名学生分配至三个团队的一个,充当BIM商业建筑项目BIM应用里的承包商角色。本文从两个方面汇报项目的挑战和细节:导师——项目组织、学习目标和策略,学生——项目组织、团队合作过程以及策略。     

设计BIM模型数据流转到造价BIM模型应用研究

BIM数据从设计到造价的流转如何实现？BIM中设计阶段的信息该如何有效地为造价咨询企业利用？造价咨询企业利用BIM设计如果数据互通性很差,没有标准数据接口,不能兼容共享,形成数据的孤岛,模型需要做哪些工作？本文分析了国内外主流造价软件在导入BIM设计模型的一些实际应用情况,以工程成本核算为基础分析BIM技术的潜在价值,最后通过对BIM数据在设计和造价咨询流转的实践工程中所反映出的问题,提出一些改进方案。     

业主视角下的工程项目BIM应用风险及合同对策研究

BIM（Building Information Modeling）技术在提升工程项目效益的同时,其应用风险也不容忽视。业主作为 BIM 应用的最大受益方,同时也是 BIM 应用风险的主要承担者,为此,系统分析业主方 BIM 应用的风险并提出相应的对策具有重要意义。基于文献总结出包含 6 个类别的 13 种 BIM 技术应用风险,通过问卷调查及网络分析法（ANP）探索了各类风险的重要性,确立了各类风险因素权重。研究表明:业务管理模式风险、投资收益风险、参与风险和数据泄露风险是 BIM 应用的四大主要风险。并基于 BIM 标准合同提出了业主可采用的合同控制措施,提升了业主方系统管理 BIM 应用风险的能力。     

现阶段不同类型企业BIM应用的关键问题是什么?

业主、设计、施工是BIM应用的三类主要企业,不同类型企业在不同时期开展BIM应用所面临的问题都有所不同,文章根据对国内BIM应用现状的分析,提出现阶段业主企业开展BIM应用的关键问题是要建设自身团队的BIM能力,设计企业的关键问题是把握BIM应用的方向和力度,而施工企业的关键问题是规范化和普及BIM成熟应用。     

中国BIM标准个人思考(一)

BIM标准和BIM标准研究有什么区别？中国BIM标准会有人用吗？应该以什么视野来制定中国BIM标准？     

BIM工程实施策略分析

BIM技术是信息化和数字化在建筑行业的体现,现已经成为行业发展的关键技术,其实施依托具体工程项目展开。本文从BIM技术的实施策略、服务团队选择和技术引进带来的风险分析等角度论述BIM技术如何在具体工程中实施,业主方如何规避风险,获得BIM技术的真正价值。     

嘉里建设广场——基于BIM技术的机电设备设施管理系统

BIM(建筑信息模型)技术应用在项目设计创新上有两大亮点:一是很好地解决了工程设计质量的控制问题,并能有效地对项目组进行协同管理;二是通过完成项目建模、碰撞检测、三维模拟分析、辅助管综设计,超预期解决了业主对工程设计质量的高要求。     

BIM技术在设计中的应用实现BIM技术在设计中的应用实现

近年来BIM（建筑信息模型）技术应用越来越受到国内外建筑设计公司的关注,国内知名设计院也都纷纷成立BIM技术团队。笔者根据其多年从事BIM培训、咨询等推广工作的经验,针对设计院在推广应用BIM技术过程中普遍遇到的问题和困难,明确指出设计院的BIM应用推广是一个长期的循序渐进的过程,而不是简单的学习一个软件工具。需要有周密的实施规划,同时需要BIM咨询团队介入,帮助设计院掌握设计工具与项目特点相结合的应用方法,才能事半功倍。     

基于合作博弈的BIM-IPD项目参与方利益分配研究

BIM与IPD的协同管理能为合作项目带来更多利益,为了解决合作参与方的超额利益分配问题,分析了BIM技术与IPD协同管理概念,构建依据贡献度来计算参与方最佳利益分配的合作博弈模型,考虑各参与方资源投入和风险分担两大因素,得出修正后的Shapley分配值.并通过算例分析各参与方的利益分配,结果表明业主、设计方、施工方、B...