房建施工项目质量管理与控制探讨

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步提出了提高施工项目管理水平的建议。     

房建施工项目质量管理与控制探讨

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。成功的建筑工程施工项目管理对项目及项目企业都会带来良好的经济效益,给国家也会带来良好的社会效益。本文介绍了建筑工程施工项目管理体系,并且进一步提出了提高施工项目管理水平的建议。     

关于建筑施工项目成本管理的几点思考

针对施工项目成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而使施工企业创造良好的经济效益。     

建筑工程施工项目机械设备管理分析

建筑企业为获得更高的经济效益,须加强对施工项目的管理,在建筑项目中加强施工项目机械设备管理,是建筑企业管理工作中必不可少的组成部分,科学管理施工项目机械设备势必会给建筑企业带来良好的经济效益。     

浅谈项目成本管理体系及建筑施工效应

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段,建筑施工项目的每一个项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生较好的效应,获得良好的经济效益。     

浅议工程建设项目管理

工程施工管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全,进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.     

工程建设全面管理和控制

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

浅谈建筑施工管理中的几点问题

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等郁要纳入正舰化、标准化管理中去．这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理．能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展；施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对旌工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

探讨建筑施工项目成本管理

建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。成本管理是一项系统工程,它涉及施工项目管理的各个层面,贯穿于企业生存发展的全过程。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益。笔者结合近年来在工程施工中从事成本管理工作的实际,谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会,以期与各位同仁商榷。     

论项目成本管理体系及建筑施工效应

施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段。建筑施工项目的每一项活动都要发生成本。施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。笔者结合近年来在三峡工程施工中从事成本管理工作的实际，谈谈对施工项目成本管理工作的一点认识和体会。以期与各位同仁商榷。     

建筑工程管理中存在的问题及其措施探讨

要想为施工企业及施工项目带来良好经济效益，首先应注重建筑工程管理。在多年工作积累的基础上，文章对现阶段建筑工程管理中所存在的问题进行简要、初步分析，以提高建筑工程项目管理效果、确保施工项目质量安全、最终为国家创造良好社会效益。     

浅谈项目成本管理与控制

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应,获得良好的经济效益.文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨.     

浅谈建筑工程项目管理的问题与对策

建筑工程项目管理是建筑工程项目建设施工质量、施工安全以及施工进度控制的主要措施,是建筑施工企业与建设单位能够获得良好经济效益和社会名誉的基础和关键所在。但是对现代工程项目管理进行深入调查发现,其中存在着较多的不良问题,降低了建筑工程项目建设施工质量控制标准,甚至还致使建筑工程项目建设施工阶段出现了严重的安全事故。对建筑工程项目管理问题与对策进行研究是具有重要意义的,下面就对相关内容进行详细阐述。     

刍议建筑工程施工控制及管理措施

建筑工程质量与安全管理是一个社会化企业化的问题，有效的施工项目管理对项目及企业都会带来良好经济效益，给国家也会带来良好的社会效益。本文结合本人多年工作实践，对建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理两个方面阐述了其方法与措施。     

如何做好公路施工项目的成本管理

公路施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路,同时也是企业生存的根本所在。     

建筑工程施工项目机械设备管理

经济效益是企业生存和发展的物质基础,是企业工作的最终落脚点,加强项目成本管理,获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择。为了获得更好的经济效益就必须把施工成本控制好、管理好,然而项目的成本是由多方面组成的施工机械费在施工过程中是必不可少的成本组成部份。因此,加强施工机械设备的管理是每个施工项目的重要工作。     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事